工程项目管理实战培训-项目管理人才与能力定向培训方案

【培训对象】


【培训收益】

 

 

工程项目管理实战 项目管理系统方法的实践与应用

课程摘要

详细课程大纲

第一天 上午

项目管理系统方法与理念

项目的整体规划与管理

项目启动与准备

一、项目与项目管理的标准

1. 项目管理的概念

2. 项目成功的标准与铁三角的平衡与制约

3. 工程项目管理特点

4. 项目生命周期

5. 项目管理的十大领域

6. 项目的组织结构

 

二、项目整体管理与组织

1. 项目启动管理

2. 项目规划管理

3. 项目实施管理

4. 项目收尾管理

5. 业主在工程中的职责与管理范畴

6. 总承包商在项目中的职责与管理范畴

7. EPC合同模式下的风险与管理难点

8. 解读：总承包项目经理工作手册

 

三、项目的启动与项目前期策划

1. 如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作

n 明确范围：解读项目需求和招标文件的分析

n 前期准备：项目的前期考察与盈亏点分析

n 投标策划：项目的商务策划与投标管理

n 全局把控：项目合同的谈判与风险管理

2. 项目管理策划内容

n 项目的目标管理

n 项目的生产策划

n 项目的经营策划

n 项目的三次经营

3. 如何开好项目启动会（开工会）

4. 评估项目环境、假设与风险

5. 发布项目章程与项目任务书

6. 前期手续的办理（可研报告、环评、开工许可证等）

7. 案例及程序解读：基建工程项目的建设流程与规范管理

第一天 下午

项目的组织与范围管理

项目计划制定的关键流程

四、项目的工作范围管理

1. 项目工作从哪里入手？

2. 项目范围定义的意义

3. WBS-项目工作分解方法

4. 项目的专业活动和项目管理活动

5. 为项目建立工作责任与协作机制

6. 项目的业务流程

7. 项目决策与过程评审

实践案例：某光伏电场工程WBS分解案例

 

五、项目进度计划的有效编制

1. 计划编制的过程与方法

2. 项目里程碑与甘特图

3. 项目的约束与期限

4. PERT技术与项目网络图

5. 关键路径法在工程项目计划中的应用

6. 应用关键链合理组织项目

7. 优化项目计划

8. 确定和发布项目计划

案例与互动：项目计划演练

第二天上午

项目管理组织的职责

项目资源的组织与协调

项目干系人的沟通管理

六、项目的有效组织与实施

1. 项目的组织模式

2. 案例：工程项目的组织模式与授权

3. 工程项目的合同模式

4. 项目团队组建

5. 规划项目的资源

6. 跨部门环境下的资源与团队管理

7. 项目环境下的资源合理安排与窝工

 

七、项目干系人-利益相关方的识别与管理

1. 什么是项目干系人 :干系人的定义

2. 干系人在项目中的重要价值

3. 项目管理者在干系人沟通中的定位

4. 项目干系人识别的方法和过程

5. 项目干系人的角色与分类

6. 项目干系人的期望、权力及影响分析

7. 干系人需求和期望管理

8. 制定项目干系人管理策略

重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动：

a) 如何与高层沟通

b) 如何与团队与协作部门沟通

c) 如何与承包商沟通

9. 案例与演练：

Ø 项目游戏：高效的项目沟通

Ø 某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理

Ø 演练：工程项目的干系人识别及管理策略分析

第二天下午

项目的实施与有效控制

项目风险管理

八：项目风险管理方法及在项目的有效运用

1. 某工程项目风险失控的案例

2. 什么 是风险？风险对项目的影响

3. 风险与安全、质量的关系

4. 项目风险管理的过程与方法

5. 如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法

6. 项目风险登记册：风险的识别与原因分析

7. 项目风险的严重度与量化评估：

8. 项目风险的预防与应对措施

9. 项目风险的跟踪与控制机制

10. 项目风险管理计划的执行

n 实战演练

1. 工程项目风险管理应用案例

风险管理团队实践练习

 

九、项目的运行与控制

1. 项目控制的方法与步骤

2. 项目管理中的PDCA运行管理规则

3. 项目实施的进度控制

4. 项目实施的成本控制

5. 项目实施的质量控制

6. 项目的监控与纠偏措施

7. 项目的变更签证管理

8. 项目的交付与评价

9. 项目的绩效考核

案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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