沙盘模拟课程体系入门介绍

【培训对象】
企业中高层管理人员、MBA、EMBA和总裁班。

【培训收益】
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习，是以学员为中心，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 模拟经营中，学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。 通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

一、经营管理类
1、企业全面经营管理沙盘模拟课程（或称企业全面运营管理、企业经营决策、综合管理能力提升、经营领导力提升等沙盘模拟课程）
2、理性经营与系统思维沙盘模拟课程
3、银行版企业经营管理沙盘模拟课程
4、阿米巴经营能力提升沙盘模拟课程
5、创新创业企业经营管理沙盘模拟
二、财务类
1、非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
2、总经理的财务管理沙盘模拟课程
3、向财务要利润沙盘模拟课程
4、从财务看管理沙盘模拟课程
5、全面预算管理沙盘模拟课程
6、非财管理与经营改善沙盘模拟课程（3-4天二合一课程）
三、战略类
1、企业战略与决策沙盘模拟课程（或称企业战略管理、战略决策力、战略领导力等沙盘模拟课程）
2、从战略到执行沙盘模拟课程
3、平衡计分卡沙盘模拟课程
四、营销类
企业全局营销管理沙盘模拟课程（或称从全局看营销沙盘模拟课程）
营销战略沙盘模拟课程
注：如客户无特殊需求，一般推荐上“企业全面经营管理沙盘模拟课程”，如果客户有非财的需求，同时也有提升经营管理能力的需求，可以推荐3天的《非财管理与经营改善沙盘模拟课程》，此课程是将非财与全面经营管理课程融合在一起，在演练全面经营管理的同时强化紧贴实战的财务知识的学习。
除以上企业类沙盘，还有其他形式的沙盘课程（沙漠掘金或曼陀罗）：
五、团队领导力类
1、性格领导力沙盘模拟课程（分掘金版和曼陀罗版两种沙盘）
2、团队建设沙盘模拟课程（分掘金版和曼陀罗版两种沙盘） 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 80、90后新员工职场营运沙盘模拟

   

  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

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• 全面经营管理沙盘模拟演练

   

  （1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..

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