责任意识、管理思维

导言：什么成就我们的未来
承担多大的责任、解决多大的问题、承受多大的压力

一、什么是责任
1.人与动物的区别
2.责任是社会存在与发展的根本
3.责任与担当是企业发展的核心基础
4.个人竞争力的缺失来自于责任意识的淡漠
5.人为什么会逃避责任？
团队活动：思维训练—T字谜

二、培养责任意识
1.缺乏责任意识的表现
2.什么是人才？
3.为什么说先做人后做事？
4.没有不该承担的责任、只有不想承担的责任
5.打造六种责任意识
（1）没有任何借口
视频案例：心中的音乐
（2）积极主动、多走一步
（3）停止抱怨、没有如果只有如何
（4）善于自我反省
（5）积极主动把握机会
（6）团队责任意识
视频案例：狼的团队

三、打造负责任的习惯
1.通过内控力的打造，让责任成为习惯
2.执行任务不打折
3.面对责任敢担当
4.遇到问题擅创新
团队活动：创新思维训练
5.标杆学习能超越
6.责任到位不越位

四、打造承担责任的能力
1.李嘉诚的责任观
2.责任是提高能力的前提
3.最不职业化的干部就是没有胜任力的干部
4.锻炼承担责任解决问题的能力
5.站在领导的角度考虑问题、完成组织交办的任务
视频案例：这样的主管领导放心

五、管理的变革
1.传统的管理观念
2.新时期管理思维的转变
3.管理VS领导
4.由管理者变成带动者
5.如何平衡制度与人性？
案例讨论：这样的问题如何处理？

六、做教练式管理者
1.什么是教练式管理者
2.为什么韦尔奇说管理者的终极状态是教练？
3.教练的四项核心能力
4.优秀的管理者就是让平凡的人做出不平凡的事
5.依据下属的动机模式与行为模式进行因材施教
6.如何去“塑造”你的下属？
案例讨论：如何面对“二师兄”
7.教练式管理者的基本技能
（1）如何派任务让下属信心满满？
视频案例：李云龙的教练技术
（2）如何有效授权让工作游刃有余？
（3）如何批评与表扬让下属自动自发？
（4）如何通过OJT的方式让下属自我进化？
（5）如何通过合理的工作安排让下属做出结果？
团队活动：扑克迷局

七、合理减压、笑对人生
1.压力来自于哪里？
2.自我心性修炼、避免庸人自扰
（1）开放的心胸
（2）合理面对“不公平”
（3）学会放下、活在当下
视频案例：不老骑士
（4）提升格局、看清世间规律
（5）琴棋书画、花香酒茶去养浩然之气
3.积极行动、舒缓压力
（1）快速行动、解决问题、避免堆积效应
（2）将工作和生活分开
（3）学会倾诉
（4）多转转、多看看
（5）找个良性的兴趣爱好
（6）找个快速减压的行为 

• 突破为王—管理思维变革

   

  课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..

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• 中层角色认知与管理思维

   

  第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..

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• 中层角色意识与管理思维训练

   

  课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是..

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• 标杆管理思维与战略对标

   

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