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企业各级管理者
【培训收益】
什么是领导 领导和管理的区别 领导者的根本目的 和谐团队的基本要素 如何让下属“愿意做” 如何让下属不断成长
一、管理VS领导
1.传统的管理模式
2.新时期领导力要求
3.领导者的根本目的
4.做上级主管的左右手而不是问题来源
5.和谐领导力的本质—引导而不是命令
二、和谐领导力之用人和谐
1.员工为什么愿意做—成就你的下属
2.新生代员工喜欢怎样的主管？
3.激发员工的工作兴趣
4.规划员工的发展未来
5.有效培训下属
6.鼓励和参与
7.员工怎么用--何为“人才”
8.如何寻找员工的“最大贡献区间”
三、和谐领导力之团队和谐
1.什么是团队？
2.什么是协作？
3.你从狼身上学什么？
4.克服和谐团队五大障碍
四、和谐领导力之执行和谐
1.优秀的领导者是将平凡的人变得不平凡
2.如何派任务让员工用心执行
3.如何应对下属求助
4.如何表扬和批评下属
5.如何有效授权
6.如何让员工执行出结果
五、和谐领导力之团队发展和谐
1.团队发展的周期
2.不同阶段的领导方式
组建期
磨合期
发展期
成熟期
衰落期
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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