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公司组织建设与效率提

公司组织建设与效率提

课程编号：30991

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：251

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体员工

【培训收益】


第一章 体系建设的重要性
1.企业体系建设的重要内容
2.企业的发展来自组织的裂变
3.组织架构与岗位设置
4.公司垂直管理与横向管理
5.公司治理中的人治到法制
6.如何摆脱一管就死、一放就乱”
7.管理分与合的艺术
8.工具：企业致胜的2+2模型
9.案例：台塑的“轨道管理”
10. 案例：14亿人的中国是如何管理的
11.案例：组织的力量：长征后的7千人，打垮了了800万的国军
第二章 计划与目标实现
1.计划管理的PDCA循环法
计划管理中的大环带小环
计划的大阶梯式上升
管理闭环的形成
2.5W1H在计划管理中的应用
3.5W1H的操作方法
4.实现计划的复盘管理法
复盘管理运用的目的
复盘管理的五个目的；、
复盘操作的的四个步骤；
1.2.3.4.5.5.三种管理工具的不同场景
6.案例：海尔的日清管理
7.工具：进度表与执行细案表
第三章 流程优化设计技术
1.流程三个观念转变
2.流程四级分类
3.流程创新方法
4.流程制作方法
5.现实工作的归纳梳理
6.简洁高效的流程优化模板
7.工具：流程制作模版
第四章：跨部门的沟通与协作
一、管理中的沟通能力
1.沟通是一种能力，而不是人的本能！
2.沟通重要性：韦尔奇说：管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通。
3.在我们的工作、生活中有75%的损失和误会均来自于沟通；
4.信息沟通漏斗
5.沟通中的三大原则
6.高效沟通技巧
7.层级管理与跨级沟通
8.沟通的黄金定律：你想怎样被对待，你就怎样去对待别有效
9.沟通的六个步骤：
10.沟通的5大关键技巧：听、说、看、动、反馈；
11.沟通对象的三个方向：
向上沟通要有胆
平行沟通要有肚
向下沟通要有心
有效与上司沟通技巧---获得支持
有效与同事沟通技巧---获得配合
有效与下属沟通技巧---获得服从
二、各部门间的协作
1.团队协作-共同奉献
2.跨部门的协同机制
3.团队协作体现
分工不分家
资源共享
包容开放
第五章：公司的绩效提升的方法
1.千斤重担一起挑 人人头上有指标
2.机会成本和时间成本
时间就是金钱 效率就是生命
时间管理象限
3.新部门设置与目标增量设置
4.如何开好会议
会议的准备/控制/追踪/调整
会议纪要与签字确认
会议议题与文件下发
5.个人效率与组织效能
6.研讨：研发的进度影响了公司的哪些方面？
7.工具：PAST工具-四维度分析法：时间/成本/数量/质量
8.案例：任正非谈：深淘滩、低作堰
第六章 ：预算管理与SBU管理创新
1.财务“一只笔”的作用
2.预算制定的方法
3.预算超了如何办？
4.财务风险管控
5.认识企业的成本，节约是你难得的财富
小气有理
利润依赖每一位员工的意识
成本优势：不降成本产出最大化
6.案例：可口可乐的预算管理
7.案例：费用总是超支怎么办？
8.工具：潜在风险分析法：PPA
9.SBU业务管理与组织创新
10.什么是SBU ? 人 钱 事？
11.案例：海尔公司的SBU操作及效果
1)SBU与独立核算、内部承包之间的区别
2)SBU的分配利益原则：公司、部门、个人
3)SBU 运营的主要特征和条件
①员工级别淡化，只有市场目标和市场关系；
②没有起点，没有终点，只有把握市场变化不断地创新；
③充满活力、有稳定的市场客户。
④经营性财务与考核指标
1)2)3)4)SBU的核心三张表
①第一张表：损益表
②第二张表：日清表
③第三张表：人单酬表
事前明确人单酬契约
事前算赢人单酬手册
事中人单酬日清还原
事后人单酬闭环因果兑现
第七部分：如何激励下属
1.员工管理与激励方式
2.八招提升员工满意度
3.奶爸管理、师徒关系
4.管理学中的“情感强度”
5.激励理论
激励方法之一：认可的力量
激励方法之二：信任的力量
激励方法之三：梦想的力量
激励方法之四：自信的力量
6.要让员工关心公司愿景，领导者就要关心员工梦想
7.为什么员工不思进取?
8.案例：“支、帮、促”中成长
9.工具：2017年诺贝尔得主查德.赛勒：禀赋效应
10.工具：DISC性格测评
11.案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪头发/照镜子/闻味道
第八部分：员工的入职离职管理
1.2.3.4.5.1.组织建设与成长的3+3模型
2.考察人：德、能、勤、绩
3.人才的：选、育、用、留
4.能力素质模型
5.招聘中常犯的错误
6.换人的时机
7.离职管理的重要事项
8.员工离职的10大原因
难易融入公司
看不到前景
学不到东西
薪酬待遇
部门内耗
1.2.3.4.5.6.7.8.工具：面试的1问20答
9.案例：研祥人员招聘的“闻其味” 

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