当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
团队管理

团队管理

课程编号：30378

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：344

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
-掌握团队管理的四个层面 -掌握团队发展的五个阶段及特点； -掌握团队强化及问题解决的方法； -掌握团队领导的情境化管理； -掌握团队领导的相关工具；

引言：
-反思：僵尸团队有哪些特点？
没有目标？
缺乏合作精神？
没有明确的团队价值观？
缺乏机动灵活？
缺乏解决问题的能力？
团队角色单一？
人员流失率提升？......
一、团队及团队优势
讨论：什么是团队？导游团？空乘人员？维权人员？盗匪集团？
顶级优秀团队的特点
-共同的目标并相互依赖
-相匹配的团队规模
-通过不同达成协作
-卓越的领导力及团队互帮文化
二、团队角色及其发展阶段
团队中的八角色认知
- 团队中的八种角色（现场测评）
- 八种角色基本特点及作用
- 角色扮演：帽子先生，角色认知
- 案例分析：年会进行时
- 反思：你看到了什么？
- 结论：领导的任务：补位、站位、增位
讨论：团队角色视觉化
反思：我团队的人员组成？缺少了什么？我做的如何？
团队发展阶段与管理方式
- 成立期团队特点与管理方式
- 动荡期团队特点与管理方式
- 稳定期团队特点与管理方式
- 高产期团队特点与管理方式
- 结束期团队特点与管理方式
团队管理的四个关键点
- 目标及明确的任务
- 明确的策略
- 明确的角色
- 相互之间的关系
目标管理从SMART到SAIL
- 讨论：如何让下属接受目标？
- SAIL模型：做有温度的管理者

三、打造顶级团队的十个要素
领导力
- 领导角色：领导、教练、专家、合作伙伴、同事
- 领导力工具
教练式对话技术
工作委派七步曲
团队规则制定
团队成员的胜任力提升
团队赋能与激励
- 员工激励的TE模型
- 员工激励的正向反馈
- 培育下属，提升能力的四个关键举措
团队的氛围
结果为导向
定位清晰
有效地会议
个人发展
创造力
处理冲突
- 处理冲突的谈话技巧
团队反思：问卷分析

上述内容，可根据企业的实际需求进行调整 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们