疫情后商业项目招商实施与线上线下运营融合

1疫情后商业项目挑战与趋势 
1.1疫情后商业项目运营的挑战
1.2疫情后各业态（餐饮、娱乐、零售、教育）经营迎来的变革
1.3市场竞争加剧，运营模式需要年轻化
1.4疫情后亟待补充和调整的业态
1.5案例分析：龙湖天街、万达广场疫情后的运营变革
2商业项目的招商思维的转变  
2.1品牌需求转变顾客需求、转变思维引领销售
2.2购物中心角色转变业态加速创新
2.3消费升级购物中心成为时间整合者的意义更为重要
2.4让品牌组合诠释商业氛围
2.5明确自身客群、组合方案
2.6展现购物乐趣 提升聚客能力  
2.7案例分析：万达广场、世茂广场在招商新模式
3打通线上线下运营，提升购物中心亮点
3.1五个方面打通线上线下商业融合
3.2利用大数据与会员系统为商家精准营销
3.3学习拼多多的模式，利用好节日营销
3.4打造项目亮点、增强竞争优势；
3.5案例分析：某商业广场互联网营销与线下融合模式
4破局    
4.1形成合力协作共赢
4.2整合资源扩大优势
4.3主动挖掘导入
4.4跨界整合关联性业态，打造一站社交平台
4.5多种合作模式
5租金催缴
5.1先做服务再催缴租金
5.2了解商家经营情况，分类对待
5.3力争大商户先催收，再解决中小商户
5.4分期分批催收模式
5.5适当利用租金分期或租金贷等金融工具
5.6适时利用法律手段 

金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
 
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师； 
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师 

【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划

【主讲课程】 
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》 

营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》 
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》 
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》 

沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》 

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