- 新晋经理管理技能提升训练
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 智能制造助力企业转型升级高研班
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
房地产企业营销管理人员，项目策划人员，房地产置业顾问，售楼中心服务人员、接待人员等
【培训收益】
1别墅排屋项目的特点
1.1正确认识别墅项目
1.2别墅项目的5S
1.3别墅的4大精神特征
1.4洋房产品客户的特点
案例：万科西山华府、绿城玫瑰园
2豪宅客户接待技能
2.1.1客户接待流程
2.1.1.1客户接待十二步法
2.1.2简短有力的介绍产品
2.1.3有效的发问技巧
2.1.4倾听客户需求和动机
2.1.5不动性格特征客户接待技巧
2.2讲解中客户互动
2.2.1观察客户反馈
2.2.2有效的提问
2.2.3吸引客户注意力
2.2.4引发客户兴趣
2.3产品体验+联想营销法
2.3.1全方位客户体验
2.3.1.1体验营销环境打造
2.3.1.2体验营销的氛围布置
2.3.1.3体验营销组织与销售动线设计
2.3.2销售联想法的运用
2.3.2.1理性客户与感性客户的特点
2.3.2.2如何将理性客户转化感性客户
2.3.2.3销售联想法的运用
2.3.2.4如何引导客户需求
2.4客户接待中的察言观色
2.4.1与客户接待/沟通察言观色六个原则
2.4.2从着装与随身物品分析客户身份与心理
2.4.3读懂客户的身体语言
2.4.4读懂客户的脸部语言
2.4.5掌握客户的性格与分析客户性格
2.4.6分析客户的语言
2.4.7分析客户与随着者的关系
2.5项目优势价值提炼与话术优化
2.5.1优势价值四个环节
2.5.2优势价值的三个层面和八个方面
2.5.3优势价值提炼法
2.5.4优势价值竞争优势分析
2.5.5转化优势价值转化为客户利益
2.5.6项目价值的话术转换
2.5.6.1情景销售技巧
2.5.6.2FAB话术转换技巧
2.6别墅排屋项目置业顾问礼仪形象与客户接待
2.6.1客户接待的礼仪与形象
2.6.1.1高端楼盘置业顾问整体形象规范
2.6.1.1.1男性置业顾问形象规范
2.6.1.1.2女性置业顾问形象规范
2.6.1.2高端楼盘置业顾问礼仪规范
2.6.1.2.1坐、站、蹲、行礼仪规范
2.6.1.2.2客户接待与沟通的礼仪规范
2.7奢侈品与豪宅关系
2.7.1奢侈品与豪宅的关系
2.7.2世界十大名车品牌
2.7.3世界十大奢侈品品牌
2.7.4奢侈品品牌个性与客户定位
案例：影片《非诚勿扰》西溪看别墅的联想营销法
演练：客户接待——产品介绍——产品体验——激发客户兴趣——引导客户
3客户定位与客户分析
3.1豪宅客户分析与管理
3.1.1新形势下房地产客户心理分析
3.1.1.1客户需求分析法
3.1.1.2客户购买行为四类型分析
3.1.1.3客户外在表现动态分析
3.1.1.4客户性格分析
3.2豪宅客户购买过程分析
3.2.1建立需求
3.2.2信息收集
3.2.3盘楼分析
3.2.4策决购买
3.2.5购后动作
3.3客户购买过程的七个心理阶段
3.3.1引起注意
3.3.2产生兴趣
3.3.3使用联想
3.3.4希望拥有
3.3.5进行比较
3.3.6最后确认
3.3.7决定购买
3.4客户管理
3.4.1ABC客户管理法
3.4.2十字客户管理法
4客户跟进技巧与维护
4.1客户跟进的准备
4.2客户跟进的方式
4.3个人客户跟进技巧
4.4集团/团队客户跟进技巧
4.5客户跟进的要点
4.6客户跟进的评估与总结
4.7客户跟进中死结的突破
4.8客户维护与服务
4.8.1客户维护六法
4.8.2客户服务
4.8.3房地产客户服务的特点
4.8.4房地产主动服务的技巧
4.9案例：徐州某环境较差的别墅盘，置业顾问长年跟进客户销售50套别墅
4.10演练：客户电话跟进、客户活动邀约、客户跟进中异议处理
5别墅排屋项目的客户逼定技巧
5.1主动建议购买法
5.1.1主动建议客户购买
5.1.2主动建议购买的障碍
5.1.3主动建议购买的时机
5.1.4主动建议购买持技巧
5.2价格与异议处理
5.2.1客户两种价格异议
5.2.2探询价格异议的原因
5.2.3控制客户杀价的心理底线
5.2.4价格异议的处理原则
5.2.513种价格异议处理办法
5.3客户逼定的工具、氛围准备与团队配合
5.4客户逼定16法
案例：万科别墅项目客户十大必杀技
演练：客户现场异议处理，客户逼定技能
金融学学士、MBA
资深营销专家
房地产、建材和零售等行业营销讲师、策划专家
【工作经历】
浙江省建德金马房产公司销售经理
浙江云天房地产有限公司项目销售总监
浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理
现任多家房地产企业营销策划咨询和营销讲师；
浙江工商大学MBA学院特聘讲师
江苏大学MBA班特聘讲师
【擅长领域】
房地产企业品牌建设；
房地产企业营销、策划；
房地产项目规划与定位；
房地产项目销售全案策划
【主讲课程】
战略与经营管理课程：
《品牌运营与品牌建设》
《企业营销战略管理与决策》
《房地产企业全面运营与管理》
《房地产企业品牌建设》
《房地产项目全面运营与管理》
《房地产母子公司管控与项目流程管控》
营销与销售课程：
《房地产企业战略营销与营销策略》
《房地产项目营销策划与执行》
《营销渠道构建与创新》
《房产售楼中心建设与管理》
《房产地大客户销售技巧》
《房地产置业顾问销售技》
《房地产广告策划与执行》
沙盘模拟课程：
《市场营销与决策沙盘课程》
《房地产行业战略与经营决策沙盘课程》
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第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..
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第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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