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新能源汽车大客户营销策略

课程编号:29488

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:861

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:吴昌鸿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售管理层、销售人员、销售支持人员、需要学习的人员

【培训收益】
课程给出大客户销售项目分析的核心利器——“大客户销售分析的GPS+地图”终极工具包,掌握此方法,销售项目不管多复杂都能够让你拨云见日,一目了然。采购小组这么多人,到底他们是怎么分工的?谁说了算?他们的态度是什么?竞争情况怎样?他们的关注点是什么?如何找到他们并进行有效公关?如何才能顺利拿下这个项目?这些问题是大客户销售最为关键的问题,课程将进行深入分析并给出解决方案。

第一章、大客户销售“导航”
1、汽车大客户增值营销策略
大客户销售的五个误区
汽车大客户销售的三种模式
三种类型的大客户及应对策略
大客户增值营销的思路与策略框架
【案例分析】知名企业的营销成功之道
2、汽车大客户销售的“GPS”六要素
购买影响者
优劣势分析
客户反应模式
双赢结果
理想客户模型
销售里程碑
3、汽车大客户销售“地图”的八大流程
项目立项阶段
深入接触阶段
初步方案阶段
技术交流阶段
方案确认阶段
重点攻关阶段
商务谈判阶段
合同签约阶段
【头脑风暴】如何给客户提供价值?
第二章、汽车大客户开发及组织分析策略
1、四种购买影响者分析
资金型
用户型
技术型
教练型
影响者程度
五种关键因素
【案例分析】两种情况下用户型购买影响者的作用
2、优劣势分析
五种必然存在的“红旗”
实力三要素
消除“红旗”三个方法分析
针对不同关系的策略
【头脑风暴】实力是什么
3、客户的四种反应模式
增长模式
困境模式
稳定模式
自负模式
【案例】遇到自负型购买影响者怎么办
4、如何接近资金型购买者
为什么接近资金型购买者这么困难
辨别资金型购买者
锁定资金型购买者
解决阻碍的三个方法
5、如何寻找教练
衡量教练的三个标准
寻找教练的三个渠道
教练与线人的区别
6、胜利与结果
如何与客户实现共赢
胜利分析
结果分析
【案例】我是如何通过教练做到了一个亿的销售额
【案例】老李是如何在初次见面就找到教练的
【案例分析】煮熟的鸭子怎么飞了

课程总结、问题解答。 

咨询电话:
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