物流现场管理

【培训对象】


【培训收益】
物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发，突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术，结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板，使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术，为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。

1物流岗位设计与专业发展简介
1.1专业的物流岗位分工与物流发展方向
1.2供应链视角下物流与企业内其他部门、企业外供应商/经销商的关系
1.3现场物流管理的目标
保障品质
降低成本
确保交期
确保人身安全
提高士气
减少浪费
1.4现场物流管理逻辑框架图
2现场物流管理的内容与方法
2.1供应定位模型对物流现场品项的分类及物流策略
2.2库存物资的ABC分类方法及物流策略
2.3现场物流管理的内容与方法
现场——人员管理
一线员工管理沟通要点
一线员工培养方法与士气提升
常见问题与注意事项
现场——物料管理
物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）
物料牌、物料卡的重要价值
物料异动处理方法
仓库与物品保养
盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）
物料分类与编号
呆料、废料、旧料的管理
物料告急预警系统
经济订购批量EOQ介绍
安全库存的设计与意义
影响库存管理的主要因素
现场——设备管理
保养制度与保全作业的分类管理
设备劣化的防止
关于设备动力计划
维修备件与供应商服务
现场——品质管理
标准化与绩效、制度
品质管理涵盖的四个步骤
防止不良品的要决
员工的努力与配合
现场——环境管理
目视化管理6S
注意不同商品的环境认证要求
现场——工序管理
互动：现场物流工序描述与存在的问题
工序的经常诊断性质
不断改进长期积累
工序管理与现场时间、空间价值的创造
现场——信息管理
看板的信息传递作用
工序/流程/信息系统建设
现场——布局管理
物流现场布局要素与原则
区域分配方法标牌设定
货位分配和货架号码的编定
物品的摆放方法图示
3现场物流管理的技术与手段
3.1物流成本构成分析与标准化设计
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流现场的七大浪费问题
3.4目视化管理——现场6S管理方式
6S活动的简介
流程·制度·监控的1:2:3原则
物流现场标示颜色及方法图库介绍
3.5物流现场管理绩效指标与考核
仓储/盘点/分拣等 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天) 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 物业服务企业服务关键触点MOT品质控制与现场管理

   

  【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理，但是，这些发展是建立在强..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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  人气：1393  

  

• 6S生产现场管理

   

  课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..

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• 新经济——银行网点现场管理

   

  第一讲：营业现场管理工作认知一、银行网点的市场竞争环境1.四大国有银行近年网点数量大幅减少的启示2. 银行网点功能定位与发展趋势二、客户对于银行网点的期望1. 普通客户对网点服务要求2. 贵宾客户对网点服务个性化需求三、网点现场管理的能力要求1. 现场管理能力2. 业务受理能力3. 主动营销能力4. 问题解决能..

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• 生产现场管理与改善

   

  第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..

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