如何做一名出色的生产（一线）主管

【培训对象】
现场一线班组长、课长、生产主管、经理等生产管理人员

【培训收益】
☆了解现场管理人员所扮演的角色与定位，便于抓住工作重点； ☆掌握现场管理的实用工具和方法，并用于实践中； ☆了解现场管理中的浪费现象，应用科学的方法减少浪费，降低成本； ☆通过培训增进团队合作，解决团队冲突，提高团队工作效率； ☆培训通过大量案例、游戏、演练，使培训更加有效和深刻。

1、现场管理者的角色与作用
☆客户的要求
☆五个基本问题
☆管理五大职能
☆任务——员工平衡
☆一流现场的员工
☆现场管理的方法与工具
☆现场管理者禁忌的行为
☆成功的现场管理者
2、OJT培训职责
☆经常出现的问题
☆员工为何不去做
☆何时需要培训
☆培训职责研讨
☆训练计划表
3、OJT指导技巧
☆指导方法研讨
☆OJT方法
☆OJT流程
☆四阶段指导法
☆指导演练
4、SOP标准化作业
☆在岗培训流程
☆对象与职责
☆培训资源
☆操作培训手册
☆可视化管理
5、现场5S管理
☆我们是什么样的企业
☆5S是什么
☆实施5S的好处
☆实施5S的阻力
6、现场5S实施
☆1S整理
☆2S整顿
☆3S清扫
☆4S标准化（清洁）
☆5S教养（习惯化）
7、现场改善的方法
☆浪费的概念
☆寻找浪费的4M方法
☆改善的概念
☆改善的七大指标
☆改善的基本原则
☆改善的流程
8、快速解决问题
☆问题讨论
☆问题在哪里？
☆PDCA问题解决的流程
☆头脑风暴法实务演练
☆简单问题处理方法
9、现场目视管理
☆目视管理概念
☆目视管理目的
☆目视管理项目
☆目视管理的效果
☆目视管理的工具
☆现场看板的内容
☆看板放置的位置
10、现场团队管理
☆团队协作的障碍
☆雁的启示
☆效率性团队
☆团队效率曲线
☆性格区分
☆区分不同性格的人
11、人际冲突管理
☆冲突的定义
☆引发团队冲突的原因
☆冲突的过程
☆五种冲突处理模式
☆冲突处理的五大步骤
☆冲突处理技巧
☆人际关系处理原则
12、现场安全管理
☆事故等级金字塔
☆安全之河
☆始终坚持以安全责任为重
☆为什么会发生事故？
☆安全的标准化
☆安全培训和实践
☆用于安全的团队工具
☆安全管理操作流程
☆现场管理者的主要责任 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

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