实体经济运营管理

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实体经济现状分析及应对策略

案例及分析

实体经济现状分析及应对策略

什么是实体经济真实的现状？

20年前，月薪几百元的时候，一个打火机是1元，现在月薪几千元了，一个打火机还是1元。你说这些制造业老板是不是哭到惨绝人寰的地步了？

H＆M，（飒拉 ）ZARA，中国大陆最畅销的女装品牌。中国市场里面这两个牌子，约70%是东南亚制造，不相信，你去大商场看看标签。而且这种趋势会加速发展。宜家、耐克，已经开始把工厂搬到东南亚了。

中国经济的起步很成功，中国农民肯吃苦，守纪律，任劳任怨。但第二步走得不行，在制造业积累了资金后，通过四万亿、炒房潮，吃光用光了。

那我们怎么办？

大环境：中央经济工作会议明确提出：牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。“牢牢把握”四个字掷地有声，引人深思。

企业自身：开源节流，降本增效。

加强管理，增加抗风险能力

注重营销策略，增强活力

和智管理咨询公司总经理
中国人民大学MBA
企业管理人员综合能力提升训练职业讲师
制造业人才快速复制培育体系建设与实施讲师
曾服务于赛得利集团管理者代表、主持公司培训中心的建立，构建课程体系、在此期间先后实施12个人才快速复制项目，关键岗位员工胜任时间平均缩短30%，节约金额约RMB84万
十几年的企业管理实战经验与理论总结，擅长企业管理人员管理能力提升训练、人才快速复制培育体系训练辅导、为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询 

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