财务领导力

一、什么是财务领导力
什么是财务领导力？
财务领导的特质和倾向性调查
财务管理者的角色定位
财务职能转变对组织变革的影响
二、财务领导力之影响力——战略决策支持
财务经理人的战略规划能力
影响老板的艺术
财务参与企业管理的智囊角色
三、财务领导力之支撑力——业务发展支持
财务与业务的“合作伙伴关系”
财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力
健康的资金管理—财务扮演的不只是技术专家
风险管家—财务在企业风险控制方面的重要作用
四、财务领导力之沟通能力—跨部门协同合作
企业价值链与隐形利益链
意识到协同效应的力量
财务在跨部门沟通中遇到的问题
纵向横向沟通的技巧通的技巧
五、财务领导力之高情商——冲突管理
引发冲突的原因分析
工作本质与职责不同的必然结果
如何通过谈判解决冲突
有效解决冲突的方法和技巧
六、财务领导力之团队建设—如何建立一支高效有力的队伍
理想的财务团队状态
如何建立财务负责人在队伍中的威信
如何打造一支高效的财务队伍
财务团队建设的棘手问题如何解决
考核与激励的应用
如何持续创新—团队学习与合作
案例分析：
案例1：CFO与CEO的故事
案例2：如何理解“财务不是方向盘和掌舵者，而是仪表板”？
案例3：为何非要证明上司是错的
案例4：财务领导者认同的最重要的领导技能
案例6：财务与销售不可不说的那些事
案例5：编预算时如何处理与其他部门的关系
案例7：如何有效激励和授权你的下属
案例8：如何让财务部更有精气神？
拓展应用：
应用：财务经理的谈判技巧应用
互动讨论：CFO的职业走向与困境 

【讲师背景】：
管理学博士 一流学科硕士生导师
赋能领导力提升导师
战略管理、人力资源专家
新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业
董事和合伙人
多家企业家私董会管理顾问

【讲师经历】：
徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的
教学水平，还拥有丰富的高层
管理实战经验和企业咨询策划经验。
北京大学 EMBA总裁班主讲教授/清华大学 EMBA总裁班主讲教授/中国人民大学培训学院总
裁班主讲教授/上海财经大学商学院总裁班主讲教授/吉林大学总裁班主讲教授/哈尔滨工业
大学总裁班主讲教授等 985、211、双一流高校 EMBA 总裁班主讲教授。
劳动和社会保障部中英剑桥 CFO 项目主讲教授
上海高顿教育特聘财务总监领导力公开课主讲教授
中税网特聘财务总监领导力公开课主讲教授
哈尔滨工业大学 EDP 中心特聘领导力公开课主讲教授
京师讲堂特聘领导力主讲教授
黑龙江省十三五发展规划专家、电视台经济频道资深策划评论顾问。并与上百家知名企业从
事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，担任首席培训师和高级管理顾问。

【主讲课程】：
赋能领导力=战略规划力+团队领导力+沟通力
财务领导力品牌课程：百城、千企、万名财务总监领导软技能提升口碑第一
《财务领导力》《财务影响力与跨部门沟通》
《高效绩效财务团队》《财务演讲与汇报技巧》
战略规划力高端课程：
《向毛主席学战略》《企业战略与商业模式创新》《BLM 战略创新与变革》
团队领导力精品课程：
《高绩效团队领导力》《高效执行力》《领导的哲学与技术》
《从优秀走向卓越的领导能力塑造》《塑造领导者魅力》
《打造银行行长高效执行力》《向阿里中供铁军学领导力》
沟通力实战课程：
《高效沟通力》《高端商务谈判》
领导力思维课程：
《向麦肯锡学分析工具》《结构化思维方法训练》《六顶思考帽》
领导力修养课程：
《王阳明心学与企业家精神》《国学智慧》
《从毛泽东诗词欣赏领袖魅力》《细读红楼梦中的人生智慧》
工具方法落地课程：央企连续十五年订制的管理实战课程
《管理五项技能》《中层管理者管理技能提升》《基层管理者角色认知与技能》
《非 HR 经理的人力资源管理》《项目经理的项目管理实战》
《商务谈判实战》《跨部门沟通与协作》
《新生代员工沟通与管理》《新员工职业生涯第一课》《工作就是责任》……
【推荐理由】:
理由 1：直击从管理者向领导者转变的软技能痛点，真正学到本事、手段、素养、思想。
理由 2：历练丰富，知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校名师
理由 3：口碑第一，学员高端。双一流大学总裁班+国际知名企业商学院+国内 500 强企业培
训+民营老板商会顾问
理由 4：国内顶级教育平台多年签约版权课程，返聘率高。独家定制课
【客户见证】:
高校中的市场派，市场中的高校派。听徐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉；既有
深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工
具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧。真是醍醐灌顶，受益终生。遇到
问题第一个就想和徐老师沟通、探讨和分享。
——北京大学 EMBA 总裁班丁涛董事长
徐老师，您的课对我们公司和我本人来说太实用了，真是相见恨晚，如果早二三年听到
您的课，我们公司将有可能少走很多弯路，少交很多学费。 再忙、再远都要听徐老师的课！
——清华大学总裁班远大集团财务总监亢总
徐教授真是学贯中西，学识渊博，视野广阔。每当培训客户提出既要有丰富企业高层管
理背景，又要有坚实的理论功底，还要有落地工具与实操方案……我们真伤透脑筋！我们选择
推荐了很多讲师，都被终端客户一一否决，直到最后选中了徐教授。徐教授渊博的理论功底、
严谨的逻辑思维、诙谐活泼的上课风格、理论联系实际的实操方案彻底征服了客户。衷心谢
谢您，徐教授，您帮助我们搞定了一个大客户，期待今后进行更广泛的深度合作。
——北京著名培训机构林总
徐教授的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形
象生动、理论联系实际，实操性强！为我们大数据发展理清了方向，为我们大数据商业模式
的设计与论证提供了精准指导，更重要的是为我们高层团队鼓足了发展的信心和勇气。期待
和徐老师携手一起打造国际一流大数据公司！
——国泰信达翟董事长
我们公司组织了很多培训，既有过很多华而不实，甚至哗众取宠的“打鸡血”，也有抽象
晦涩，深奥难懂的“打瞌睡”。听了徐教授 2 天的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老板工
作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非
常好，是我们所请的讲师中，最满意的一个。
——山东润华集团财务总监 丁总
感谢徐教授精心讲授的《打造行长高效执行力》。一天课程收获满满。十五个管理理念引
领我们我们支行长管理发展方向。而二十个管理工具是真真正正帮助我们建立管理秩序、培
养管理习惯、提升管理能力的干货。我们课后中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学
以致用，大家感到收获很多。 ——中国银行支行长 李行长
有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸
运，让我们遇到了徐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海
洋，知识的力量。徐老师是我的贵人、更是高人，真正帮我在家族企业集团中准确定位、改
善与老板的换位思考和提升沟通技巧。做到谋、计、说、训！
——海归博士、民企集团财务总监 玥琳 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：887  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：997  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1070  

  

• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：1286  

  

• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人气：2129  

  

• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：1209