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企业中层及基层人员
【培训收益】
树立个人信心，打造团队荣誉感，激发使命感，更加高效地达成各项目标。
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课程目的
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课程要点
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建立培训团队
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通过自我介绍、民主选举、自我推荐等形式选举班长、组长；
各团队建立团队文化，确定组名组呼。 |
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认知优秀职业经理人必备的素质
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详细讲述职业经理人必备素质；
通过讨论了解自身不足； 结合自身实际思考如何成为优秀的职业经理人。 |
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掌握时间管理法则
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树立浪费等于等死的观念；
让生命中的每一天都产生效能； 充分掌握时间管理规则，合理利用时间。 |
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掌握目标管理法则，确定自我目标
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了解目标确定的基本法则；
了解目标明确的重要性； 结合自身实际重新梳理自己及团队目标； 培养自身订立长、中、短期目标规划； 培养定期审视及修订目标，评估成效的能力。 |
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掌握客户性格，因人而异的接触是成功的法宝
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高端销售的本质
掌握不同层次的沟通要点 分析不同性格人群的处事特点 根据性格差异选择接触技巧 |
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明白销售真谛，见识销售奇迹
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了解最前沿的销售技能技巧
掌握销售的基本技能 从思想上改变对销售的成就观念 寻找和探索适合自己的销售技巧 坚持不懈地做好销售 |
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激励学员懂得成功法则，付诸于行动
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通过案例让大家明白成功的关键和基本法则
不断地激励自我、相信自我、战胜自我 服从管理坚持不懈是成功的关键 脚踏实地的付诸行动才能最终实现自己目标 |
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坚持信念，迈向卓越
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养成优秀的习惯是迈向卓越的基石；
做一个卓越的人是时代的需求； 抛弃所有的抱怨与牢骚，脚踏实地，坚持不懈，简单的重复即可创造无限奇迹。 |
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达到磨合团队的目的，拒绝抱怨，勇往直前
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训练团队共同荣誉感；
认知每个人对团队都非常重要； 培养遇到困难要沉着冷静的习惯； 训练团队协调统一的声音及步调。 |
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感恩生命中的每一个人，建立合作意识
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通过角色扮演，相互帮助走过“风风雨雨”；
学会感恩，学会感谢，学会奉献，学会互助； 通过课程引导，充分认识和感知自己的角色及定位，懂得珍惜眼前一切，珍惜共事时光。 |
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感受只有步调统一才能发挥团队无穷力量
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通过训练让学员感受在团队发展中配合的重要性；
让学员感受不按规则和要求出牌追踪导致的是团队的失败； 充分证明每个人都是团队不可或缺的一部分； 在团队发展的时候，每个人都要贡献力量，不可滥竽充数。 |
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树立竞争意识，团队荣誉为上
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在训练中注入竞争机制，让每位学员拥有团队荣誉感，为团队荣誉而战；
培养团队主管，挖掘领导人选，更加清晰的发现人才和了解人才； 全员的协调和配合是战胜对手的关键，也是团队成长的根本。 |
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培养团队精神和竞争意识
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各组分别完成头顶乒乓球5个、健步运水5杯、膝盖夹气球5个、筷子夹玻珠20颗、吹气球20个，速度快的小组获胜；
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云南志谋管理咨询邮箱公司首席导师
金融企业管理专业 本科学历
中国音乐家协会会员、铜管乐协会会员
1997年服役
2000年经商（副食、酒吧、琴行、网络行销）
在职业生涯规划、风险管理、投资策略、自我激励等方面有独到见解
长期为金融、投资、娱乐等行业进行管理咨询及培训
在全国各省、市讲解企业投资、家庭式理财等方面课题500余场，深受听众喜爱
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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