品牌的建设与管理

第1章：剖析品牌本质
品牌的界定
品牌的历史
品牌的概念
品牌的特征
品牌的内涵
品牌内涵六层次
品牌内涵六层次之间的关系
品牌的意义
产生品牌溢价
提升无形价值
促进业务增长
培养顾客忠诚
高筑竞争壁垒

第2章：品牌管理路线图
关于强势品牌
打造强势品牌
什么是强势品牌？
构筑强势品牌的“三度”
品牌成长路线图
品牌管理构架
品牌管理过程
.品牌管理架构
.管理组织管理（品牌管理组织结构规划与职能划分）
品牌形象管理---CI体系基本原理与规划技巧
品牌个性管理
品牌资产管理
品牌危机管理
品牌控制体系

第3章：品牌管理新趋势
消费者认知成为焦点
品牌攻占大脑
认知影响消费

第4章：品牌定位
二问品牌
品牌定位的定义
品牌定位的本质
怎样准确定位
品牌定位流程
品牌定位方法
寻找品牌的灵魂——品牌核心价值
何谓品牌核心价值
品牌核心价值三层次

第5章：品牌设计
构造品牌识别系统
品牌识别的内涵
大卫·阿克的品牌识别模型
其他著名品牌识别模型
品牌符号
品牌符号设计原则
品牌命名
品牌标志
品牌口号
品牌角色
品牌传奇
品牌音乐
产品外观

第6章：品牌传播
从营销传播到整合营销传播
从营销传播到整合营销传播
品牌与利益相关者的关系
整合营销传播伙伴和跨职能组织
整合营销传播的战略基础
品牌传播的过程
品牌传播决策过程
整合营销传播计划
整合营销传播的信息策略
品牌信息的执行
品牌传播元素
品牌名称
品牌标志
品牌标识语
品牌包装
品牌传播手段
广告
公共关系
销售传播
人际传播
品牌传播媒介
媒介的功能与特点
影响品牌传播媒体选择的因素
品牌传播媒体的优化组合
受众心理
受众的情感
受众的态度
受众的认知
公共关系沟通的品牌传播效果评估指标
口碑传播的品牌传播效果评估指标
品牌传播效果评估的共通性指标 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

  ￥   元/ 天

  人气：944  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：610  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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  人气：891  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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  人气：1092  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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  人气：724  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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  人气：970