项目管理介绍

【培训对象】


【培训收益】
此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者： 1、清楚地掌握项目管理的理念； 2、加强项目团队意识； 3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧； 4、全面掌握项目管理的方法和工具； 5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

第一部分 项目管理的基本概念（约2.5小时）
1、关于项目（约1小时）
*　什么是项目？
*　理解项目的关键点
*　项目的相关术语
*　项目无处不在
*　项目与日常运作不同
*　项目干系人
——小组练习( 20分钟)

2、关于项目管理（约45分钟）
*　影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）
*　为什么要有项目管理？
*　什么是项目管理
*　项目管理的要素
*　项目管理的目标

3．关于项目团队（约45分钟）
*　有效项目团队的特点
*　成功项目经理的技能
*　国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书
*　成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析（20分钟）

第二部分 项目生命周期和管理工作过程（约11小时）
1、概述（约30分钟）
*　项目生命周期的阶段
*　项目管理工作过程
*　项目生命周期和管理工作过程的关系
*　项目运作过程分析

2、项目启动（约2小时）
*　完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习（30分钟）
*　头脑风暴——项目构思的常用办法
*　标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）
*　项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）

3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）
*　计划编制过程
*　项目计划编制的内容
*　编制计划的主要步骤
（1）定义项目的目标并分解
（2）重中之重：任务分解（WBS） ——小组练习（45分钟）
（3）进行任务排序(节点法)
（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）
（5）关键路径和GANNT图 ——案例学习（50分钟）
（6）进行项目各项活动的成本估算
（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划
（8）完成资源计划（人、财、物等）
（9）汇总以上结果制成计划文档 ——案例（40分钟）

4、项目实施（约3.5小时）
*　项目进度控制过程
*　实际进度完成情况的影响
*　将项目变更融入进度
*　更新项目进度
*　进度控制方法
*　项目进程报告—— 小组练习（30分钟）
*　项目实施中的沟通与协作
*　项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏（20分钟）
*　有效地解决冲突 ——案例分析（20分钟）

5、项目收尾（约1.5小时）
*　项目终止的原因
*　项目总结报告——练习（30分钟）
*　项目验收
*　项目审计
*　项目后评价报告——案例（40分钟）
第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟） 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

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