课程编号:27450
课程价格:¥29000/天
课程时长:2 天
课程人气:447
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王琛
第一章:正确观念和心态的重要性 问题一:管理是靠经验还是靠方法? 思考、提问、回答 讲 解: 成功者必须具有正确的观念 成功者必须具有正确的心态 成功者正确的观念 成功者正确的心态 找到最佳的心态 你认为你行,你就行 管理人员正确观念与心态 管理人员的职责与作用 第二章:正确的观念和心态 问题二:人生的意义是什么? 思考、提问、回答 讲 解: 第一个心态:做企业的主人 第二个心态:对事业的热忱 第三个心态:对待事情的意愿和决心 第四个心态:要有自我负责的精神 快乐是什么? 就在今天 十二个该相信的断言 第三章:心理健康与正确观念与心态 问题三:“每个人都有或多或少的心理健康的毛病”这话你同意吗? 思考、提问、回答 讲 解: 何谓心理健康? 常见的心理健康∕不健康的表现 客观评价自己和别人 积极的心态去面对挫折和压力 IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商) 选择正确的处世态度 学会多方法多角度观察问题 三种思维方式 “只管耕耘,不问收获” 永不消极,尽心尽力去工作 第四章:人际关系沟通技巧 问题四:人际关系沟通能力重要,还是其他能力重要? 思考、提问、回答 讲 解: 人与人相处的方式 沟通的重要性 良好沟通的原则 自我与满足“自我” 人际关系之“术” 与人交流不自然的主要原因 人际关系不好的主要原因 与人相处之道 人际关系的和谐 与人相处法则 第五章:发挥想象力与潜能 问题五:一个人的潜能有多大? 思考、提问、分组讨论,选代表发表 讲 解: 潜能的开发 想象力是灵魂的创造力 只要你想到,你才能做到 用人三个档次 潜 能 练习 三分钟超觉静思法 潜意识 开放的人格 获取高薪的必要素质: 做人做事的正确观念 第六章:职业人的职业观 问题六:我们应该成为一个怎样的职业人? 思考、提问、分组讨论,选代表发表 讲 解: 竹子的故事 好的开始是成功的一半 敬业乐业,追求事业的成就 累积职业资本,创造明天的财富 工作质量的要求 兑现承诺,不惜一切,保持信誉 掌握机会,敢于冒险寻找机会 成功企业的职业观 成功企业的事业观 讲师原四名部属成长案案例讨论分析索 第七章:自我成功之路 问题七:你在成功的道路上有何困惑? 思考、提问、分组讨论,选代表发表 讲 解: 由内而外全面造就自已 品德与个人魅力孰重 光有技巧还不够 决定行为与态度的心灵地图 建立全新的观点 成功无捷径 不曾拥有,如何付出? 治标不治本的特效药 反求诸已,由内而外 为圆满人生做准备 向旧习惯说再见 习惯的建立(内在原则与行为模式) 依赖→独立→互赖 个人的效率观 第八章:个人的成功——从依赖到独立 问题八:你认为自己的成功有百分之几十是掌握在自己手中? 思考、提问、分组讨论,选代表发表 讲 解: 操之在我的涵义 化消极为积极 受制于人与操之在我 关切范围与影响范围 别让问题制服你 用心扩大影响力 “从我做起,从现在做起” 不怕错只怕不改过 发掘人生终极目标 先构思再行动 掌稳心中的罗盘 个人管理的前提----独立意志
北京大学光华管理学院教授 ★中加工商管理学院特聘教授 ★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家 ★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者 ★国内著名的思维方法研究者 ★企业管理专业、营销管理博士
个人简介 王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。 王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。 教育背景 1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士 1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士 2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士 擅长领域 领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理 主讲课程 管理课程 《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》 营销课程 《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》
如何正确的做生产管理
一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局的因素2、现场布置四、消除等级的浪费(均衡生产)1、单元之生产方式2、人—&mdas..
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生产管理培训(一)、生产现场形形色色的浪费 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费现象 3、各种动作上的浪费 生产管理培训(二)、消除动作的浪费 1、发现动作浪费 2、动作分析 3、经济动作 生产管理培训(三)、生产要进行合理布局 1、决定生产布局的因素 2..
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