战略地图

开场秀1：多元化的陷阱及某多元化集团战略案例分享
开场秀2：隐形冠军的特质及某医疗器材公司战略案例分享
开场秀3：华为公司的战略地图
第一部分：战略制定：60分钟构建出全员都想实施的战略
一、研讨：你公司的战略是什么？
二、关于战略的六个思考
1.战略是从下而上涌动出来的
2.战略需要具备全局思维和系统思考
3.战略就是预测，要顺势而为，从终局看布局
4.战略的第一性原理是客户
5.战略就是选择，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一
6.战略是压倒性的强势
三、从电影《冈仁波齐》看企业使命、愿景、价值观
四、研讨制定：你公司的使命愿景价值观
五、星型战略构筑法（产品、客户、竞争、收益、时机、文案）
六、制定符合本公司实际情况的战略
成果1：本公司使命、愿景、价值观
成果2：全员都想实施的战略选择
第二部分：战略地图：将战略意图转化为公司及部门战略目标
一．公司高层运用BSC(战略地图+平衡计分卡）研讨公司年度战略目标
二．各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标
三．咨询公司/某部门进行公司战略目标-部门相关性分析整理
四．年度绩效计划会议
1.公司年度战略指标目标分析
2.部门相关性分析
3.确定责任部门
4.确定配合部门和配合事项
5.部门年度战略发展目标分析
五．制定部门年度战略目标业务保障计划
六．制定部门年度绩效考核表
七．签订年度绩效合约（包括部门年度绩效考核表、业务保障计划）
成果3：本公司战略地图
成果4：本公司年度战略发展目标及部门相关性
成果5：本公司至少一个部门的年度战略发展目标
成果6：本公司至少一个部门的年度目标业务保障计划
第三部分：战略执行：将部门战略目标转化为全员的行动
一、绩效计划及目标设定的“三个载体”
1. 工作任务设定 2. 关键绩效指标设定 3. 工作改进计划
二、目标的设定与分解
1. 目标与工作任务表（计划与考核表）
2. 目标与工作任务设定的主要步骤
2.1 确定岗位职责
2.2 目标设定
2.3目标与工作任务表（计划与考核表）的填写
2.4目标与工作任务表（计划与考核表）的填写说明
2.5目标与工作任务表（计划与考核表）的制作流程
2.6目标与工作任务表（计划与考核表）的填写技巧
3. 月度绩效管理会全流程
3.1 月度绩效计划与考核表填写
3.3 周计划管理
成果7：本部门月度目标与工作任务表
第四部分：战略协同：打造赋能型团队，提升领导力
一、组织能力杨三角
1.员工能力
2.员工思维模式
3.员工治理方式
二、打造赋能型团队
1.VUCA时代让组织问题更加凸显
2.适应VUCA时代的组织结构
3.如何打造新型组织
三、教练式领导力
1.时代呼唤领导力
2.教练式领导力
3.领导力修炼
4.教练式领导力在高管培养中的运用 

•讲师背景：
–8年企业人力资源管理与企业高管经验、9年管理咨询经验
–世界500强企业沃尔玛HRM
–北京厚通益和、辅仁致盛、清大集团等数家公司合伙人
–著名实战管理咨询专家讲师
•管理背景：
–瞿老师曾任沃尔玛企业人力资源经理、多家大型集团人力资源总监等职，数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人，亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到管理咨询，从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践；现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理咨询，担任近数十家成长型企业长期顾问。
•工作经历：
–沃尔玛中国常州店和大理店，人力资源经理；
–河北隆基泰和集团隆亿工业总公司，人力资源总监；
主讲课程：
 《战略性绩效管理》
《成功之路--领导力素质系列课程》，主题包含：
1)让管理回归简单
2)如何培养积极正面的态度
3)如何成为优秀的培训师
4)如何通过复盘提升组织能力
5)时间管理
6)解决问题与有效决策
7)如何成为一个教练
8)赋能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精准识人
《直线经理的人力资源管理》
《如何成为卓有成效的管理者》
《卓有成效的组织》
《战略性人力资源管理》
专长领域
绩效管理、绩效改进、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面
培训特色
瞿老师是咨询式培训先行者，他专注专业，不讲套话，以结果为导向，注重实效产出，让学员带着问题来学习，带着解决方案去实践，使学员真正学会、会用，从而保证培训效果实用落地，广受好评！
独特优势
☆企业管理实战经验：8年企业高管经历和人力资源总监经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。
☆优秀企业培训师：世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师，有200场以上的企业内训经验。
☆资深管理咨询师：9年的管理咨询经历，曾在中国最大咨询公司管理咨询经历，亲身操作100多个管理咨询项目，能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合，既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。
培训形式
专题讲授+案例分析+现场演练+角色扮演+故事讲述+启发教学+分享点评+落地辅导等多种培训形式
部分客户评价
1.我们公司绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，一直各种困惑，一直未破解，在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会，分解目标，定计划，把组织的战略目标分解到每个部门，并找到责任人，配合四张表格，问题的原因和答案都找到了！
2.绩效管理做到位远比薪酬管理做到位更重要，产生的作用也更大，因为薪酬无法解决长期的激励问题，而好的绩效管理却可以起到真正的激励作用。避免“把绩效当走狗，把奖励当骨头”的现象。
3.记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。
心得:人力资源管理工作绝不是简单的工程，不仅具备知识和技能，更得具备战略思考和系统思维，薪酬和绩效是鱼和水的关系，谁都离不开谁。
——中建七局：11月《基于年度经营目标的绩效管理》课程学员感悟
绩效考核是需要有的，有考核的地方就会有结果，考什么取决于企业发展不同时期的关键目标，通过企业发展目标进行阶段目标分解，提炼出关键指标进行本阶段绩效考核体系沟通设计，并对全体被考核人员培训公布！考核是对结果的检查，很多企业做了绩效计划和绩效考核，但是对绩效管理忽视淡化了，我们企业包括我在内也存在这样问题，松散式管理，认为员工的自发性足以支撑他的绩效目标，其实不然，最后考核时发现部分员工工作结果很差，但是平时表现挺好，这是对过程没有管理的结果，应该重视过程，及时分析现象发现问题，及时调整，及时培训指导，不断激励，最后绩效目标就已然达成！今年管理失败之处，明年重点改变！
——河南瑞贝卡集团：《基于年度目标的绩效管理》课程学员感悟
1.清晰了自己过去只关注结果，没有去支持团队在过程中成长，完善。最后为结果买了单，负了代价。而没有事前，事中负责任让结果发生。
2.清晰了绩效管理一定要和我们公司的战略，目标相关联。
3.清晰了在绩效管理的过程中还要同时提升员工的个人素质。让员工收入，成长同步。
——润氏电商：《基于年度目标的绩效管理》学员感悟
21世纪管理学最大的挑战是什么？如何提高知识工作者的工作效率。20世纪是他管理，21世纪靠自我管理。1:注重贡献；2:发挥长处；3:时间管理；4:有效决策；5:有效做事；6:管理情绪，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知识工作者如何进行自我管理》学员感悟