5G时代，新经济，新环境下的领导力

【培训对象】


【培训收益】
这门课讲给现在及未来的领导者； 领导力是动员团队，解决难题的能力； 这门课程给你带来一种能力模型； 这门课程给你带来一套全新的思维； 这门课程给你带来一系列确定性的解决方案； 这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏； 这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效； 无论您是否拥有“领导”的头衔； 只要您身处组织当中，就有需要解决的难题； 领导力就是您的必备能力； 它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。 其实互联网时代的个体非常强大； 其实当下职场上最大的场景就是——赋能； 其实如何识别适配度，正在被创造力所取代；

1，领导力源于认知

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 90后已经成为主流工作群体；
@ 什么是领导力？
@ 企业的生存类型？
@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“管理”吗？
@ 组织与个体；

 

2，领导力破局组织之痛

@ 时间管理；
@ 职场情绪管控；
@ 领导力其实是领袖力；
@ 组织怎样赋能？
@ 领导力的推力与拉力；
@ 魅力不是前提，而是结果；
@ 领导力中担当——“我来！”。

 

3， 领导力引领战略实施

@ 心流与集体心流；
@ 领导力两大类型；
@ 终身学习——打造学习型组织；
@ 领导力故事的几大要素；
@ 领导力故事中要有一面镜子；
@ 成为领导者就是成为自己。

 

4，领导力驱动组织迭代

@ 增长源于持续创新；
@ 新领导力下的目标管理；
@ 领导者的主要角色是老师；
@ 打造极限团队；
@ 怎样克服“职业疲劳症”？
@ 点燃激化团队；
@ 如何突破职场“中年危机”？
@ 反思——思之再思；
@ 深思——领导者做决策而非做决定，整合思考。

 

向华为一样，学会授权与赋能……….

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体……….

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营.......... 

讲师背景

清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；
多所高校客座教授；
历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；
多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；
多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

职业背景

诺基亚（中国） 市场部经理
摩托罗拉（中国） 渠道运营总监
LSI，intel HRBP

主讲课程
《OKR引领组织变革》版权课
《OKR落地24步法》版权课
《5G时代，新人力资源管控》
《招聘高手速成记》
《从HR到HRBP》
《金牌面试官》
《校园招聘规划及数字化面试全流程》
《经营者思维---非人力管理》

授课特点
陈凯老师以其风趣幽默的授课风格，切合实战，把最前沿的认知，用通俗易懂的语言呈现出来，与学员有较强的互动，受到大家的一致好评，留下深刻印象，粉丝众多。 

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