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互联网产品与敏捷管理

课程编号:26229

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:232

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
技术项目经理,技术项目管理者,执行者等从业人员

【培训收益】
思维创新,互联网发展历程对企业的影响与变革,互联网思维与本质 互联网产品思维与产品认知,创建用户思维,洞察用户群体与需求 互联网产品的成长路径,商业入口,规划,落地流程 易用性与应用价值实现让你的产品会说话,回归业务场景,是互联网产品的起点 敏捷管理,敏捷管理的商业目标,敏捷管理架构的5个阶段及迭代关系 敏捷工作模式,互联网与数字化时代,变革管理,刚刚开始

一、互联网产品思维与用户思维
1、思维创新路径
2、互联网发展历程对企业的影响与变革
3、互联网思维与本质
4、互联网产品的关键思维
互联网产品如何融入商业逻辑?
不同互联网产品的价值如何体现?
5、互联网产品思维与产品认知
用户和需求
产品载体
增长
发现问题
分析问题
解决问题
问题解决方案产品化
6、设计互联网产品,需具备用户思维
互联网产品为什么要拥有用户思维?
如何找到互联网产品的关键用户
7、创建用户思维
和谁沟通
用户认知在哪个阶段
用户行为过程分析
8、T型洞察用户群体
案例讨论:如何设计用户为中心的产品,实现百亿规模
二、互联网产品规划与落地方法
1.互联网产品的成长路径
互联网产品的商业入口
如何实现从0到1的突破?
如何实现1到10的升级?
如何实现从10到100的飞跃?
2、互联网产品规划
做什么?
为什么?
切入点及关键要素
业务策略
产品策略
3、互联网产品落地流程
市场定位:所有的产品都是为战略服务
需求获取:用户故事地图,识别核心用户和功能
产品规划:用户故事拆分,确定MVP
产品设计:产品原型和需求文档
技术研发:研发规划和技术文档
产品验收:验收标准
运营分析:精益分析,数据说话
产品迭代:识别迭代需求优先级
4、让你的产品会说话
易用性,数据采集和收集:用户愿意
数据分析:提升运营效率,产品迭代
数据决策:让数据会说话,实现智能决策
业务延伸的商业价值,从数据中生长出来
5、回归业务场景,是互联网产品的起点
6、互联网产品进程中,如何应用敏捷项目管理?
什么是敏捷管理?
什么是MVP和精益分析?
案例解析:49天实现从0至1800万交易额,实现产品商业验证
案例讨论:如何获取用户需求,并通过产品体现
三、敏捷管理与迭代创新
1、微时代与微管理
2、每个人,都是优秀的微管理者
3、敏捷的定义
4、敏捷目标
5、敏捷管理架构
6、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
7、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
8、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
9、互联网与数字化时代,变革管理,刚刚开始 

咨询电话:
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