大咖小白TTT训练营

【培训对象】
企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。

【培训收益】
了解培训师和课程开发的九个段位 开发完成一门自己的课程，并讲好10-20分钟的片段分享课 学会不同时长的课程设计开发套路 掌握全脑思维在培训的应用：爬行脑、情绪脑和大脑皮层 掌握一门课程设计开发的认知晶体 掌握课程案例吸引学员的编剧技巧 掌握人类学习的三大障碍和提高参与度的四种方法 掌握课程设计的四类细节，制造让学员经久难忘的锚点记忆

第一部分 讲好一个课程模块
一、怎样在很短的时间内，把你的课程讲透？
1、结构思考力的五个要素
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE
2、学员训练
厘清自己的模块结构
案例：《公文写作》片段、女同事的抱怨、于谦的家人
工具：结构思考力
形式：视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享
二、怎样让你的授课具有超级吸引力？
1、全脑思维的三层结构
爬行脑的九个特征
情绪脑的特点
理性脑的特点
2、全脑说服力公式
标题设计原则：价值呈现
案例故事结构：场景体验
方法论和工具：逻辑清晰
案例：咪蒙《致贱人》、电脑支架报告、课程标题、可口可乐、加多宝VS王老吉、恒源祥、《功夫熊猫》等
工具：百万+文案结构、全脑说服力、三脑结构、爬行脑十大需求
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
三、怎样设计你的模块，解决具体问题？
1、A/B结构
痒点、痛点和问题
解决方案、结论
SCQA结构
2、嵌套A(A/B)B结构
痒点、痛点和问题
旧方案、旧体验和问题
新方案、新体验和结论
绝对认知差 SC1Q1A1C2Q2A2
案例：亮甲广告等
工具：A/B法、嵌套A/B法等
形式：课堂讨论、案例分析、练习分享
四、怎样设计你的独家工具？
1、方法论的工具化
分步骤分阶段
命名和解释
注意事项
课堂练习设计
记忆方法
2、常见工具模型
四象限模型
金字塔漏斗模型
类比模型
并列模型
3、课程模块公式
价值呈现
案例聚焦问题A
激发旧知，熟知熟见
示证新知，（A/B）
解决问题B
实践练习工具方法论
练习点评，融会贯通
金句总结
案例：陌生电话六步法
工具：罗盘模型、四象限等
形式：案例展示、课堂讨论、案例分析、练习分享

第二部分 一门课程的开发、组织和实施
一、怎样开发一门逻辑清晰，结构严谨，久经考验的课程？
1、简单问题复杂化
一级问题，聚焦主题
二级问题，分解要素和逻辑关联
2、复杂问题简单化工具化
三级问题，解决工具
四级练习，工具转化
3、创建课程认知晶体
灵魂案例
模块间关系模型
案例：《职场沟通》课程晶体案例
工具：四类课程、认知晶体等
形式：视频、案例分析、课堂互动和练习
二、一门课程需要准备好哪些文档？
1、培训师文档
课纲的几个模块
PPT的结构设计
课程时间安排表
课程效果心电图
2、学员文档
学员教材
宣传海报设计
阅读材料
案例：《职场沟通》课程
工具：课纲、PPT结构等
形式：案例分析、课堂互动和练习
三、怎样进行课程组织和实施？
1、内容组织
开场和自我介绍
纪律约束
积分和奖惩
分组和PK
课间休息
收尾总结
2、学员组织
课前调研
课堂破冰
课后调查
学员信息
发展红粉
分组管理
呈现细节
行动学习
案例：《职场沟通》课程
工具：三个障碍、四级参与等
形式：视频、案例分析、课堂互动和练习

第三部分：培训师的高级修炼
一、怎样让培训师的语言具备强大的吸引力？
1、语言势能的几种形式
比喻
落差
意外
举例
2、课堂互动提问
频率
深度
案例：罗振宇演讲、优秀老师作品
形式：视频案例、课堂互动和练习
二、怎样吸引学员目光和注意力？
1、PPT制作
PPT风格
图片、视频和动画
2、肢体语言修炼
站姿和手势
移动和目光等
案例：寺库的演讲课等
工具：《演说之禅》等
形式：视频、案例分析、课堂互动和练习  

原韩国三星电机（KSE：009150）国际采购经理
原美国DoubleClick（谷歌）北方区销售经理
原荷兰Web Power 北方区销售总监
原法国Email Vision 北方区总监
全国人才培养工程健康工作委员会高级心理疗愈师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师
清华大学、北京大学经济学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
【个人简介】
张老师从事IT互联网行业大客户销售及销售管理工作将近20年，曾服务过三家全球500强企业，包括韩国三星电机、美国DoubleClick（谷歌）、美国Office Depot，对国内企业客户的大客户销售管理、营销以及企业沟通等领域具备多年实践经验。
在韩国三星，张老师负责300个品目的国际原材料的采购工作，每月采购金额超过2000万美金。
在美国DoubleClick公司，个人销售业绩实现逐年30%以上的增长率，客户包括艺龙旅游网、中国经济网、BEA、17GAME等。
创建了荷兰Web Power中国北方分公司销售团队，领导团队成功开发多家中国互联网企业客户，连续三年团队业绩增长率超过80%。直接服务过上百家企业客户，包括：联想、用友、凡客、VOGUE等。
深感国内企业内沟通方式单一，会议沟通杂乱无章，导致团队士气受损，业务受阻的现状。以及一个中国人是一条龙，一群中国人是一盘散沙，自我为中心，不会沟通，难以团队合作的现象非常常见。张老师从自己多年的企业管理和培训实战经验中，参考最新应用心理学理论，结合经典管理理论，世界先进企业会议和沟通管理案例，独家总结提炼出一系列的通用工具，包括沟通技巧、高效会议、积极心态、TTT和成功习惯等课程。
解决真问题，案例触动学员心灵，让学员经久难忘，争取10年后还能回想起来，是张老师对自己课程的基本要求。张老师的课程正在不断为受训企业创造巨大价值和真实收益。
【主讲课程】
通用管理
《有效沟通与矛盾处理》、《自动自发积极心态》、《企业高效会议管理》、《职场沟通力解码》、《高效能人士的七个习惯》、《职场非暴力沟通》、《跨部门协作与高效管理沟通》、《大咖小白TTT训练营》
【学员评价】
既深刻又真实，解决工具简单直接。触发大家对人生意义的深刻思考，脱离浑浑噩噩的状态。沟通技巧诙谐生动，帮助我们马上掌握了六种尴尬场景的应对技巧。真是收获满满！
——辽宁国家电网营销服务中心 杨波
张老师的企业会议管理课程，方法简单直接，颠覆了大家的传统观念。原来开会也是要讲流程，讲规则的。高效的会议方法，可以帮企业管理者节省大量的时间和精力，还能充分调动团队成员的积极性。
—— 北京康仁堂 北康学院院长 孙艳军
我们公司团队的积极性，一下子就调动起来了。有了各自职业发展的目标，眼前的困难再也不是困难了。实现了真正自动自发的工作积极性。
—— 慧嘉森 总经理 唐娟
通过张老师课程才意识到，很多我们认为正常的沟通方式，都是暴力沟通。 学习了非暴力沟通方法，真的可以大幅度提高我们每个员工的沟通能力，相信工作效率也会因此大大提升。
—— 天津津雄高速 副总裁 蓝新
【代表项目】
吉林国家电网《团队沟通决策与执行力提升》培训，共3期
葛洲坝市政公司《项目团队激励与保障》培训，共1期
长春供电公司《有效沟通与矛盾处理》培训，共3期
辽宁国家电网《成功习惯•情绪管理和沟通技巧》培训，共3期
大连SGS摩西湖化工《跨部门协作与高效管理沟通》培训，共2期
北京康仁堂《企业高效会议管理》培训，共3期
北京某公司《大白TTT训练营》培训，共3期
河北某公司《高效能人士七个习惯》 世界咖啡式培训 轮训4期
天津津雄高速《非暴力沟通与心理》 培训 共1期
北京慧嘉森《自动自发积极心态》培训，轮训2期 

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