经理人打造高绩效团队的7项能力

【培训对象】
企业中基层管理人员

【培训收益】
理解什么是评价一个经理好坏的标准 掌握如何设置合理的目标 掌握对团队如何采用强有力的管控 掌握如何解决团队内部冲突 掌握有效激励团队的四种类型和方法 掌握如何进行授权 掌握识别并管理团队中优秀的员工和问题员工的方法 掌握打造高绩效的团队文化

一、如何才能称得上是一名优秀的职业经理人？ 
1、新任经理人的困惑
管理的本质
什么是管理
管理决定企业命运
团队绩效:企业成功的本质
何谓团队
绩效=效率+效果
团队绩效就是一切
2、高绩效团队的6种特征
3、高绩效团队成员的8种表现
二、如何打造高绩效团队
1、谁决定着企业的成败
谁在阻碍企业的发展
火车跑得快，全靠车头带
计划变形，执行拐弯
2、从优秀员工到卓越经理人
新晋经理人应该如何转换角色
经理人应该如何开展工作
3、卓越经理人的7项技能
三、设定合理的目标
1、何谓目标
2、如何设定正确的目标
设计目标时存在的问题
什么样的目标是正确的目标/
设定正确目标需要遵循的法则/
3、专注是目标成功的保障
4、告诉你的团队你们的目标在哪里
四、采取强有力的管控措施
1、打造透明化经营环境
2、跟踪和修正
单纯的期望只能换来失望
适应不断的变化
信息透明化:打造跟踪平台
控制关键性因素
修正第一，质询第二
最佳修正策略:比较结果与目标
3、及时评估
五、妥善解决团队冲突
1、团队冲突的起因
为什么你的团队距离目标越来越远
常见的团队冲突
团队冲突后的员工反应
团队冲突的不良后果
2、如何有效解决团队冲突
解决团队冲突的通用方式
让愤怒者冷静下来
消除团队冲突引发的消极行为
3、寻求积极的团队冲突
一潭死水的团队
积极冲突的特征
六、打造激发人心的激励机制
1、激励第一,惩罚第二
每个人都需要喝彩声
激励的力量
改变糟糕的员工
2、制订合适的激励计划
制订激励计划需要遵循的5项法则
制订激励计划的步骤
3、有效的激励方式
待遇
事业
情感
团队
七、有效授权
1、为什么很多经理人害怕授权
不是怕失势，就是怕失控
怀疑员工的能力
2、有效授权的前提
明确员工的责任
完善团队的管理制度
培养员工的团队忠诚度
信任：管好你的手
3、塑造自我管理的团队
自我管理是最有效的管理
培养员工自我管理的习惯
帮助员工设计职业规划
八、有效甄别与管理问题员工
1、如何甄别问题员工
问题员工的影响力
如何辨别问题员工
2、问题员工的种类
3、如何管理问题员工
4、管理问题员工的必备技能
九、塑造高绩效团队文化
1、建立团队的价值观
如何建立团队使命感
如何建立团队价值观
如何在实践中贯彻团队价值观
2、企业文化的4个关键词
3、宽容失败
成功者与失败者的不同之处
允许失败，就是允许成功
转败为胜
4、拒绝平庸
平庸之徒的典型特征
“让平庸见鬼去吧” 

曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监
曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监
曾任盈科集团人力资源总监
北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问
中国人民大学工商管理硕士
中国人民大学商学院学生职业导师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书
多篇文章在核心刊物及知名平台发表
百度教育认证专家

【个人简介】
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。
帮助某上市公司解决前端业务部门若干部门之间协作不利，没有清晰的绩效考核方式以及薪酬在外部市场竞争力不足，劣币驱逐良币的问题。张老师通过组织变革和优化，调整了前端业务部门的组织架构，建立了新的绩效管理体系、优化薪酬结构，提升员工的自驱力，人均效能提升了40%。
帮助某上市公司成立企业大学，设计培训体系，完成了13期管理培训生的培养，为公司输送了300人的储备干部。并推动了干部培养项目，为公司培养了十几位分公司潜在的管理者。
帮助某集团公司解决快速扩张期，人员补充不足的问题，张老师通过开拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更为灵活的招聘方式，两年间人数增长60%，实现了人员的快速增长。
帮助各知名企业完成人力资源咨询项目（包括绩效薪酬优化、人才发展、培训体系建设项目等）均获得客户好评。
北京北奥集团绩效薪酬体系优化项目（组织架构确定、集团总部绩效管理体系和薪酬体系优化设计；集团分子公司总经理一企一策薪酬和绩效考核优化）
北京城建开发房地产公司培训体系建设项目（建立了基于战略导向的培训体系，包括课程体系、制度体系和讲师体系，帮助完成近50门内训课程）
北京燃气集团后备干部（正副职）人才测评项目，完成测评报告的撰写，为客户人才选拔提供决策依据。
张老师总结了十五年帮助企业从0到1搭建人力资源体系、进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力，形成了一套提升职业能力和管理能力的方法论，基于中国企业现实问题，利用理念体系、工具模型及案例，得到了众多企业家及管理机构的高度认可。
张老师现全身心的致力于员工职场能力提升和中基层管理者管理能力提升，修炼职业心智，实现自我认知，自我管理，帮助中国企业实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
管理方向
《中基层管理者的目标管理》
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》
《经理人打造高绩效团队的7项能力》
《卓越绩效管理的实务技巧》
《一通百通——职场沟通技巧》
《新员工职业素养提升》
《管理者的五项修炼大纲》
《非人力资源的人力资源管理》
《打造高绩效团队》
《00后员工管理实务》
人力资源方向
《高效招聘与面试之道》
《从招聘专员到招聘专家》
《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》
《工作分析及岗位说明书撰写》
《如何做好员工激励大纲》
《新员工的留存和激励》
《下属培育与辅导》
《薪酬管理实务大纲》
《卓越绩效管理的实务技巧》
《如何做好员工绩效面谈》
《企业干部管理实务技巧》
《人力资源管理实务》
《大学生职业生涯规划、简历制作、面试技巧》
《BSC平衡计分卡的建设与实施》
【出版专著】

【学员评价】
张老师的课程内容实用性强，基本可以做到学以致用，逻辑比较严谨和体系化，让我们在学完后，头脑中有一个清晰的轮廓和概念，以往工作中的知识和技能通过系统串了起来，让我们知其然还知其所以然。
——深圳思凯科技总经理 冯廷辉
课程理论和实践都非常丰富，现场互动感强，让学员都能够参与进来，课程中丰富的工具让大家拿来就用，效果不错！
——灵心智合总经理 马勇
张老师授课气场较强，整场培训控场能力不错，带来的案例较新，能够把枯燥的管理理论和中国本土的实际相结合，具有较强的落地性。
——哈尔滨哈银消费金融总裁助理 陆亭宇 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

  ￥   元/ 天

  人气：1128  

  

• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

  ￥   元/ 天

  人气：965  

  

• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

  ￥   元/ 天

  人气：997  

  

• 经理人的成功转型：“铸成”领袖

   

  第一部分、自我管理一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？&i..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：2916  

  

• 经理人九项管理技能

   

  第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..

  ￥   元/ 天

  人气：2589  

  

• 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1864