柔性领导力-五维演讲打造企业吸金代言人

【培训对象】
创始人、股东、高管

【培训收益】
1、演讲的心理学原理、脑科学原理和底层逻辑； 2、演讲中听出关键的4个维度 3、演讲中察到细节的5个方式 4、演讲中问出颠覆认知的4种方式 5、演讲中逻辑清晰的6种思维工具 6、演讲中激情演绎的6个维度和7个心法 7、演讲说出哲学高度和境界的3个金字塔模型； 8、演讲种8种引爆全场的开场技巧、8种推向巅峰的收尾技巧； 9、演讲中如何调动气氛、激发互动、把控全场、引爆能量的多个工具？ 10、演讲中如何做到0秒反应、即兴表达？ 11、演讲中如何创造个性金句，让思想根植于心？ 12、如何通过四类必备故事吸睛、吸人、吸金？ 13、演讲中如何通过道具和环节创造巅峰体验？ 14、30秒/60秒/3分钟/5分钟/8分钟演讲实战让每次发声都掷地有声

一、为什么企业家要成为“自明星”自我代言？
1、激励士气
2、融资路演
3、产品发布
4、招商会销
5、个人IP
6、企业发言
7、聚合粉丝
8、沟通谈判
互动：互动游戏（突破自我、打开思维）
机制：分组竞争-机制设定-奖励规则-文化打造（建立生态模拟组合）
工具：礼品、视频等
二、掌握演讲之道-6个演讲的原理和底层逻辑
1、什么是演讲？
2、演讲的原理和底层逻辑双线原理
2.1双线原理
2.2曲线原理
2.3三脑原理
2.4首因效应
2.5近因效应
2.6光环效应
2.7七大心法（接纳、包容、尊重、同理、回应、反馈、认可）
2.8峰终定律
案例：火蓝刀锋（鲁炎、江小鱼）、武则天收复军心、55度杯子、马云
工具：思维导图
互动：小组演练、提问
练习：30秒/1分钟演讲实战
三、演讲中如何听出关键？
1、如何听出关键信息？
2、如何听出情绪？
3、如何听出态度？
4、如何听出画外音？
练习：小组互动练习
案例：匹配案例
四、演讲中如何察出细节？
1、肢体语言看心理
2、情绪看心理
3、语言看心理
案例：现场展示
互动：小组练习
五、演讲中如何让逻辑清晰、有感染力？
1、搭框架-言之有理，让逻辑清晰可见
1、要素法
2、列举法
3、总分总法
4、递进法
5、时间法
6、空间法
7、过程法
8、内外法
9、外内法
10、因果法
11、果因法
12、范围法
13、QARS法
14、定义世界法
15、四步法
16、6框法
17、天地人法
18、拆解法
19、FF法
20、诱导式
2、列内容-言之有物，让内容有感染力
1、五感法
2、六意法
3、扩展法（10种扩展法）
4、串联法
5、刻画法
6、故事法
6.1、问出好故事
6.2、3P搭建好故事
6.3、6步精修好故事
7、FSM法
8、修辞法
9、场景法
10、笑点泪点法
案例：现场演示
工具：可视化工具
练习：个人演练、两两对练、小组群练、推举展示
六、演讲中如何激情演绎？
1、战袍吸睛
2、形体优雅
3、台风稳健
4、肢体互动
5、声音跌宕
6、情感互动
7、情绪共鸣
8、能量共振
9、心理突破
10、精神引领
互动：正反面演示
练习：集体、小组、循环
七、演讲中如何控场？
1、6种互动开场模板
2、6种控场互动技巧
3、6种精彩收场模板
案例：现场展示
练习：集体、小组、个人
八、演讲中如何如何说出哲学境界和高度？
1、三生金字塔
2、五志金字塔
3、七维金字塔
案例：现场展示
练习：集体、小组、个人
工具：可视化工具
互动：提问、演示、奖励
九、演讲中如何问出智慧？
1、选择式提问
2、开方式提问
3、递进式提问
4、设问和反问
5、澄清确认
6、诱导式
7、定义世界法
案例：现场展示
练习：集体、小组、个人
互动：提问、演示、奖励
十、演讲中如何创造个性金句让思想根植于心？
1、并列法
2、对称法
3、转折法
4、押韵法
5、时间法
6、升维法
案例：现场展示
练习：集体、小组、个人
互动：提问、演示、奖励、文化墙
十一、演讲中如何0秒反应、即兴表达？
1、局部肢体法
2、全身协调法
3、加速法
4、限时法
5、串联法
6、现挂法
7、锚点法
8、升维法
案例：现场展示
练习：集体、小组、个人
互动：提问、演示、奖励、文化墙
十二、演讲中如何创造巅峰体验？
1、参与感
2、确认感
3、激励感
4、展示感
5、价值感
6、认可感
7、荣耀感
8、自我实现
9、认知突破
10、新鲜感
11、共创感
12、穿越
案例：现场展示
道具：告示贴、胶棒、信纸
互动：提问、演示、奖励、文化墙
十三、如何为演讲打造吸睛主题？
1、原则
2、技巧
2.1提问式
2.2悬念式
2.3好处式
2.4细节式
2.5押韵式
2.6对比式
2.7五觉式
2.8拟人
2.9拟物
2.10矛盾式
案例：现场展示
练习：现场创作
十四、10种场景下演讲训练
1、自我介绍
2、即兴评论
3、产品介绍
4、反馈建议
5、意见表达
6、主题分享
7、感召销售
8、商业路演
9、激发士气
10、情感共鸣
案例：现场展示
演练：个人、两两对练、小组练习、个人展示
十五、总结
1、课程总结
2、终极PK赛
3、结课仪式 

曾任职亚马逊中国运营经理
曾任富士康科技全球项目经理
曾任联合国儿童基金会
喜马拉雅大学首批认证讲师
曾任中国传媒大学北广在线讲师
甜娜国际创始人，智慧语言设计师
互联网+教育行业1.5年开拓1.3万B端，1400+合作
资深企业动态商业模式设计专家、商业咨询顾问、讲师
近20个国家版权局版权作品
水木名师总裁班特聘专家。

【个人简介】
15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验。擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计。
王老师拥有4年世界500强跨境电商-亚马逊中国区第三方运营经理，开创首个解决中国区入库时效智能化并提升单端运营效率160%、价值传递链条中返厂物流时效提升50%运营优化。利用亚马逊数据和研发资源，设计亚马逊和商家返厂链条商业模式的重构和优化，为公司节省上千万/年运营成本。帮助亚马逊构建与商家的商业模式，创新型提出“线上卖家大学”概念，并在亚马逊落地，帮助商家实时解决商业合作和运营模式的相关问题。
王老师拥有5年世界500强富士康科技集团全球项目经理和PMO管理，主导世界知名品牌研发、量试、量产全球化，具备通过产品全生命周期实践经验看企业战略规划和商业模式中产品定位、业务系统提效、关键资源识别以及重新配置、降低交易成本等能力。
王老师拥有5年互联网+教育CEO，通过战略规划、商业模式设计、管理赋能系统并借助互联网社群营销和设计的会销系统，实现从0-100全国范围快速拓展，1.5年影响1.3万+B端，1400+合作B端。设计销售前端锁流系统，成交率提升60%；优化商业模式设计，设计轻型业务模式，通过关键资源整合重组、优化产品组合等使复购率提升60%；设计会销模式，打造会销系统，单场成交率80%；打造无形资产积累，版权产品累计近20件；通过商业模式设计使B2B业务1年半覆盖1.3万机构，1400家合作机构；为B端设计的OTO线下转线上拓客实现100%转化。
企业痛点：静态的眼光寻求商业发展的解决方案，往往管一时，也快速失效。
常见药方：对于越来越快速的动态商业环境，企业必须学会动态规划和设计商业模式的意识和能力。
讲师理念：帮助企业诊断当前问题、挖掘当前关键资源能力、梳理并重构企业价值最大化的动态商业模式。
讲师情怀：通过多年世界500强从业和创业经验，志愿为企业分享商业模式创新和设计，帮助企业实现持续经营。

【主讲课程】

《企业商业模式设计-价值主张设计》
《企业动态商业模式-定位定江山》

《企业盈利模式设计-设计企业赚钱的逻辑》
《如何把握红利寻找企业价值最大化机会-企业升级转型的4个维度5大方向》
《打开局限思维，寻找企业发展杠杆和加速器-五个字提升企业动态系统全局观》

【客户评价】
甜娜老师的课让我打开了思维，激发了很多以前没想到的，得到了很大的启迪，老师讲的非常好，接地气，方法、步骤、流程、分析等，都很完善。 ——天津张总
听完甜娜老师的课突然茅塞顿开，她对现在教育形式的分析非常透彻，想要做好企业，必须对外界环境如国家正等、行业趋势等有一定的了解和前瞻性，在此基础上做规划才会发展的更好，谢谢甜娜老师，我的女神。 ——江苏 原校
感谢老师的无私分享，听完后思路开阔了好多，一之前一片茫然，根本就不清楚中间的这些环节，现在清楚多了，真是太有收获了，辛苦老师了。 ——深圳安总
听完甜娜老师的课，感悟很深，特别对于提高自身和对环境变化的敏感上需要加强。
昨天听了甜娜老师的课后，收获很大，从方法和步骤都学到了很多知识，也让自己找到了差距，作为企业负责人，应该多充实自己，借用趋势、方法和完善的机制流程，才能发展的更快更好。
——亚马逊-小英
我听甜娜老师的课比较早，之前遇到问题私下请教老师，老师都非常真诚耐心的解答，最近尤其参加了线下课，由衷的佩服甜娜老师，课上争分夺秒的分享，就是多帮助我们，感恩老师的付出。
甜娜老师是一位有大爱、大智慧的人，我参加过很多培训课程，没有人像甜娜老师那样，巴不得把她知道的全都传授出来，能够跟着甜娜老师是我的荣幸，感恩遇见。
甜娜老师太厉害了，一个策划让我学校学员从500变700，我是甜娜老师的粉丝。
——幸福国际语言能力教育学院-王总