课程编号：25441
课程价格：￥25000/天
课程时长：2 天
课程人气：581
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：郝军龙
序：真实的故事——老总想退休了，怎么办？ 一、企业运作的目的是什么？ 1、企业的目的：价值创造与分配的平台——创造利润 2、战略地图的逻辑很清晰——财务、客户、管理、成长 3、企业面临的首要问题——竞争 4、竞争优势的获得——踩对点，选对路，跑得快 5、内涵式竞争优势的价值——组织效率是最稳健的竞争力 二、企业管理的“自动化”是可能的么？ 1、“无为而治”历史上真的存在过么？ 2、制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子——麦当劳与海底捞 3、管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归 4、管理对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事？ 5、企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的 6、组织规模与自动化：越来越大还是越来越小？ 7、案例解析：mlj销售团队，和君合伙人制度——本质都是规范管理下的员工自治 三、企业自动化运转系统之“STAPC铃铛”模型 1、咨询经历总结——企业所有的管理问题都是业绩问题 2、业绩目标是管理的抓手与指挥棒 3、给“懒人“设计的“STAPC铃铛”模型结构——五大系统相生相依 4、模型演化历史与内涵简介 5、困境突围——为什么我要自己做一个模型？ 四、战略分解系统——战略为什么是灯塔？ 1、战略是我们的出发点——只有有目标的运动，才是有序的 2、战略在描述上的阴阳之道——虚的是艺术化的理想，实的是量化目标（长期） 3、愿景是有必要的——员工需要你给一个理想 4、路径——说清楚我们怎么去那里 5、差距——距离让我们更有斗志 6、案例解析：医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的？ 五、目标管理系统——目标为什么是抓手？ 1、战略只有被量化才能被管理 2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？ 3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养） 4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理 5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系 6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？ 六、组织能力系统——能力为什么是基础？ 1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价 2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构 3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程 4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“ 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要 6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有 案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路 七、员工动力系统——动力为什么是核心？ 1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问 2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章 3、有钱——不会分钱，莫谈管理 4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属 5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建 案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？ 附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈 八、团队合力系统——合力为什么是保障？ 序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？ 语言、法律、宗教等等都在做什么？ 1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合 3、制度——规矩与行为，以“事”为本 4、领导——头人即榜样，以“人”为本 5、文化——请让我追随，以“心”为本 6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨 案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？ 九、企业自动化运营是一个渐进的过程 1、企业自动化运转不是一蹴而就的——先固化，再优化，再自动化 2、深刻理解“STAPC模型”的价值——以结果为导向，简洁、动态、连贯的闭环管理系统 3、操作上不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾 4、自动化的运营的内核——制度、文化、人才、领导 6、案例分析：视源电子——内部创业，自动起航，员工自治，文化保障 附述：讲师的价值观——思想是第一生产力，管理是永动机 十、现场收集的学员问题解答 通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析）
原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总 原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人 实战型管理专家，多家企业管理顾问 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、 北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师 “两会青年说—中小企业专题“特邀专家 《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者 中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】 郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。 郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】 战略方向 《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》 《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》 《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》 《新经济时代传统企业转型升级之路》 管理方向
《组织变革与创新管理》 《目标管理—从战略到行动》 《创新绩效管理工具与实践》 《结果领导力》
《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》 《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》 《初创型企业组织与团队建设》 工作坊（特训营）
《战略制定与解码》 《年度经营计划落地》 《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲（工作坊）： 《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破） 《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计） 《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）
【典型项目经验】 公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果 21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 从动力入手，重新设计激励制度 招生超35%，管理有序，人才稳定 宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹 派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 年度增量42%，企业大学建立 中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足，市场开发不力 从动力入手，调整KPI体系 稳住600亿市场，3年达千亿 东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 公司再造，侧重动力，重塑文化 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍 圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 从目标管理入手，重建销售体系 行业下滑20%，企业增量超40% 闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 从合力入手，重建价值观 核心员工离职率降低50% 第九届园博会 国家项目 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展，得到嘉奖 常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架，无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升
