抖音实战课

一、抖音的深度价值？
1.1抖音是什么？
1.2短视频的发展时期
1.3短视频行业爆发
1.4抖音、快手平台分析
1.5抖音快手电商数据分析
1.6抖音红蓝海分析
1.7为什么要做企业号？企业号阶段运营方法论
二、抖音运营的黄金法则
2.1抖音哪些内容比较流行？
2.2抖音方向定位
2.3精准定位三要素
2.4如何创作优质视频？
2.5拍摄与剪辑技巧
三、以AI算法为特点的抖音推荐算法剖析
3.1数据分析
3.2推荐算法
3.3dou+
四、抖音运营实操及抖音变现策略
4.1团队搭建
4.2增加权重的六个办法
4.3影响上热门的5大因素
4.4如何引流
4.5变现方式
4.6如何开通抖音橱窗功能
4.7广告主如何选择kol带货？ 

★ 源棠（北京）科技文化有限公司CEO
★ 抖音战略布局企业数字资产指导专家
★ 资深互联网营销专家（服务百度，京东，阿里，滴滴等）

【个人简介】
7年电台新闻类节目主持人
28天打造50万粉丝垂类IP《饭局加分项》
57天打造103万泛娱乐粉丝抖音IP《内啥二中》
6年优质短视频制作经验，服务滴滴、百度、京东、阿里、KEEP等国内优秀互联网公司，累计超2亿元视频产品，为滴滴出行创作拍摄300部品牌营销视频，其中《民生银行最美风景》获得中国广告长城奖。《中国民航让世界发现你》获中国广告艾菲奖。病毒营销视频《百度外卖我的爸爸不爱我》自传播总量3000w次曝光。
操盘抖音短视频制作运营团队，获天使投资。57天打造104w粉丝泛娱乐抖音IP。28天打造50w粉丝垂类抖音IP。为芝麻信用、伊利金领冠、五粮液、玛莎拉蒂上海、中国人寿、华夏保险、E袋洗等中国优秀企业提供代运营及咨询顾问服务。
拥有独到的短视频公司管理经验，擅长短视频团队组织构架及员工激励设计，擅长赋能企业短视频营销及用户数字化运营。
愿景：让天下好产品精准找到用户。优质短视频内容营销及IA大数据算法时代已经到来。

【主讲课程】
《了解5G时代新公式》
《抖音实战课》
《抖音短视频手把手落地》
《如何利用抖音破局》
《如何0成本获客》

【客户评价】
茫茫人海中找到王义老师，为樊登读书赋能，王义老师是樊登读书北京地区唯一合作的抖音授课专家，在线上吮吸好书的精华，在线下近距离吸收行业知识，王义老师为我们樊登读书会员补充了充分的养料。弥补了抖音运营的空白。感谢王义老师。
----樊登读书北京会长 奋斗传媒（新三板）创始人 刘英男

王义老师自带能量，亲和力和专业性让我们如沐春风，听您的课，总能从海量信息中获得商业和人性的启发。感谢，感恩！
---《全脑演讲》作者大卫祁

王义老师讲的不止是抖音的专业运营知识，这其中还有短视频创作的底层逻辑和一家新媒体公司的价值观和方法论。还意外的领悟到了企业经营的真谛。王义老师多年成功经营企业的底层逻辑都在他的课程里有所展现。这不只是一堂抖音运营课，还是一堂企业跨界整合及业绩增长的优质课程。感谢王义老师！
---医疗投资人 北京益士医疗科技有限公司CEO 张常勇

王义老师为我解决了最需要的推广方式的问题。我们目前的产品进入变现阶段，前期烧了300w，产品打磨非常成熟，但推广方面遇到了瓶颈。我们愿意用2%的干股聘请王义老师做我们的新媒体运营顾问。未来可期。
----西红柿精读创始人CEO 万邵清

王义老师对新媒体流量的理解精准深刻，背后逻辑分析深入浅出且到位，中国百强企业跑步进场抖音，看中的就是3.2亿流量洼地，希望和王老师团队深度合作。
----京东物流生态创新部总经理 孙波

我们的获客方式以前是百度词条竞价和微博微信软文，但难度和成本越来越大，目前重点偏向抖音，听了王老师的课程，我们做了重大调整，抖音运营部门增加了人力和财力的投资，生源增幅明显。王义老师的抖音大课非常落地实用，是国内为数不多的优质抖音实战课程。
----北京电影学院继续教育学院负责人 Yoona 

• “我的情绪我做主”情绪管理与压力释放实战课程

   

  第一部分：自我觉察▲说明：千百年来，人类一直在自我探索，每个人接触最多的是自己，最有机会了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也会是自己。管理情绪从了解自己开始，本模块让学员宁静详和地探索自我生命历程，了解自己、认识自己、反思自己、发展自己。1. 你到底在关注什么？ 2. 你最想要的是什么？3. 我的过去、现在、未来4. 第一次与自己的亲..

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• 客户投诉处理实战课程

   

  时间 课程单元 单元内容 授课方式 语录摘录第一天 上午 第一部（一通百通）认识投诉 1.投诉是金2.客户投诉渠道3.1-10-100投诉公式4.零投诉可能吗？5.快乐加加:投诉趣集 头脑风暴小组研讨游戏互动 如果你用心的话，也能在以往的客户投诉中找到有趣之处下午 第二部(两心相阅)投诉心理 1.客..

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• 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

   

  概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..

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• 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

   

  概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系六、项目管理九大知识领域七、项目管理在国内外的发展现状八、项目干系人的分析和管理（含练习）九、项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及..

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• 企业战略运营管理沙盘实战课程

   

  课程介绍： 企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学员在一个模拟..

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