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各级领导者
【培训收益】
提升领导者的目标与绩效领导力、组织运营领导力、人际领导力、策略及创新领导力
HBDI全脑领导力
课程概述：
20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国Ned Herman博士及其团队潜心几十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可乐等所采用，甚至成为植入其管理神经的领导力法宝。HBDI全脑领导力模型，依托全脑优势思维模型，区分领导者的四种思维模式（偏好），及五种组合式思维模型，将领导者的各种能力与个人的思维模式进行对应性连接，通过学习和训练，使领导者能够学习并运用不同的思维优势发挥和拓展自己的领导力，做全脑领导者，发挥团队的集体（全脑）思维优势，最大化岗位职能绩效，培育和发展下属潜能。
课程收益:
• 了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
• 了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
• 学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
• 了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
• 学习领导者的凝聚力（C脑模式）
• 学习愿景领导力、创新和变革能力（D脑模式）
• 学习战略规划领导力（全脑模式）；
• 学习通过全脑优势发展团队领导力；
• 学习通过全脑优势提升员工绩效并培育和发展员工潜能；
• 学习如何做一个全脑领导者
培训方法 ：
讲解、讨论、案例分析、情景模拟、录像、工具练习、自我测评、工作实案训练
培训时间：2天
课程大纲：
第一部分：HDBI全脑模型
1， 了解HBDI四种思维模式特征及识别线索；
2， 自我思维模式测评报告解读；
3， 思维偏好与判断
4， 五种组合思维模式
5， 全脑模式—多元优势
第二部分：领导力与思维模式及思维模式组合
1， 领导者需要什么样的领导能力
2， 领导能力与思维模式对应
3， 赫曼管理风格矩阵
4，不同职能/岗位领导者思维常模剖面图
第三部分：用思维模式发展不同的领导力
1，愿景领导力与实验性思维模式（D脑）；
2，战略思考（D脑）先于战略规划
3，战略规划领导力与对应的思维模式（全脑）；
4，领导者的目标与绩效领导力与（A脑）思维模式
5， 计划和控制能力与思维模式（B脑）6, 组织领导力（B脑）
7，领导者的凝聚力与思维模式（C脑）
8, 领导者的创新和变革能力与思维模式（D脑）
第四部分：用全脑优势发展团队领导力
1， 团队思维模式
2， 高绩效团队的特征3，善用团队全脑思维模式
第五部分：用全脑优势提升员工绩效
1， 思维模式与来劲工作
2， 岗位职能要求与岗位思维模型
3， 个人行为偏好与岗位模型匹配
第六部分：用全脑优势发展员工潜能
1， 发挥个人优势与发展弱势
2， 员工职业发展与思维模式
3， 培育和发展员工潜能
4， 全脑教练法
第七部分：做一个全脑领导者
1， 全脑漫游沟通与解决问题
2， 全脑决策
3， 全脑授权（授权全脑环走模型）
4， 做全脑领导者
职称：翻译 （中级职称）
学历：本科学士 + 研究生班 学历
上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
可口可乐大学首席商务领导力培训师
HBDI全脑领导力专家
48门版权课程持有人
HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
亚洲管理学院领导力课程Master培训师
安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师
Talent(塔伦特)咨询高级培训师
获2020年和2021年“影响力名师奖”
主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）
1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；
2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；
3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；
4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；
视频培训课程：
1. 《全脑领导力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）
4. 《卓越管理加速器》
5. 《冲突管理》
6. 《全脑销售管理》
7. 《顾问式高级销售技巧》
8. 《销售计划拜访六步骤》
9. 《数字化时代企业人才发展规划》
（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）
授课风格：
用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
服务过的部分客户：
可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。
获认证或授权培训课程：
1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）
2, Everything DiSC (Wiley）
3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）
4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）
5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）
6, 辅导与反馈（Coke国际）
7, 目标选材（DDI ）
8, Organization Street Smart （PMI新加坡）
9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）
10，Talent 企业管理沙盘（Talent）
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