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精细化管理

精细化管理

课程编号：24190

课程价格：￥25000/天

课程时长：4 天

课程人气：421

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：田伟华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业负责人，部门经理，精细化管理相关人员

【培训收益】
系统掌握精细化管理的理念和发展趋势 掌握现场精细化管理 掌握技术精细化管理 掌握服务精细化管理 掌握质量精细化管理 通过实际案例，系统学习精细化生产最有效的工具和方法

第一天：精细化管理: 基础篇


一、精细化管理简介
1、破冰 – 细节决定成败
产品设计的细节
酒店服务的细节
细节的故事：中国足球
2、企业困境知多少
企业的先天不足
生产制造的顽疾
工厂的七大浪费
3、世界制造的发展趋势
生产制造的三大趋势
从科学管理到精细化
精细化管理的诞生
4、何谓精细化管理
什么是精细化管理
精细化和标志化的区别

二、走进精细化管理
1、制造管理的目标和对象
总览图
5大目标
6大管理要素
案例分享：
2、精细化管理服务对象
管理结构图
市场竞争力提升
客户和管理层
3、精细化管理在认知
细的理解
精的理解
从管细到管精
案例分享：
4、精细化管理的特点
低成本
快速反应
四层结构
5、实施的条件
基本条件
技术条件
案例分享：

三、实施精细化管理
1、精细化管理的三大特征
数据化
系统化
标准化
案例分享：
2、精细化管理核心理念
开源节流
精益求精
持续改善
以员工为中心
3、精细化管理的实施策略
战略和策略
目标和结果
复杂的问题简单化
简单的东西量化
量化的东西流程化
流程化的东西制度化
精细化和标志化的区别

四、细化管理方法
1、面向市场抓内部改善
差异化竞争力
市场到内部的任务分解
以市场为中心，建立竞争意识
经营管理的重点
产品结构
精细化市场客户分析
精细化内部客户分析
企业的协同化管理
2、结构化绩效管理
产品构成分析
能力要求分析
生产流程分析
成本结构分析
通过竞争比较找到改善方向
生产绩效管理
3、分层管理
细化管理的对象
什么是分层法
使用分层法进行细化管理
细化管理的单位成本
通过细化管理把握现状
在细化管理中发现改善空间

 


第二天：精细化管理：技术实践篇
一、精细化管理技术总览
1、抓住核心问题
认清问题
案例分析:
分析问题
关键因素加权法-因果分析图

练习：我们部门中的主要问题-精准目标
精准目标的3个指标
SMART法则
目标分解
目标评估

案例分析：
练习：工作目标精准
练习：寻找最佳答案

2、建立与优化业务流程
事件过程链法（EPC
角色行为图法（RAD）
工作分析
练习：网络分析（PERT）

3、内部价值链分析
内部价值链价值环节分析
练习：职务分析-任务分析-动作分析
关键动作要素分解分析
练习：寻找安全隐患点
运作分析
案例：我们如何说服领导

4、找出提升与改善环节
案例分享

二、不确定性工作的精细化-应对要素
1、精细化的思路
不确定性的特点
整体思路总结
2、EMV的引入
引入的背景
EMV的特点

练习：怎样选择？
3、抉择的思路
5个种类和对应思路

三、精细下属工作的方法
1、演绎与事实
练习：演绎与事实
要事区分法
管理的茶壶效应
2、思维方式——通过人做事，通过事管人
案例分享：心力交瘁的主管
3、行为方式之管人——培育完美主义倾向的人
辅导法
教练法
练习：你有什么麻烦？
案例推演法
行为方式：
价值链节点控制法
任务分解法
4、行动学习总结
5、作业+复盘
6、学员难点答疑

 

第三天：精细化管理：生产管理篇
一、生产精细化管理
1、生产管理的四大“瓶颈”
物料脱节
计划不准
交期难保
协调不周
客户-供应商关系示例
2、生产管理流程升级
管理流程改造
流程化和信息化
PMC
MRP
BPR
ERP
SCM
PLM
案例分享：
3、生产管理工作量化
部门职责
车间支持；
班组管理和职责
团队合作的经验共享
4、高效组织
相关规则
交班计划

二、质量精细化管理
1、质量管理中的误区
5大工作误区
误区分析
2、质量的错误假设
5大错误假设
假设分析
3、质量管理
什么叫好的质量
质量管理的基础
4、质量管理方针
企业的“游戏规则”
“三不政策“的执行原则
目标的制定和实施
5、质量管理的控制
三检制
供应链控制
6、质量管理的措施和方法
QC七大工具
工具使用
SPC统计过程控制
案例分析
TQM全面质量管理
工具使用
西格玛管理
案例分享+小组联系
三、物料精细化管理
1、现代企业物料管理
库存的对象
库存是否必要
物料管理的意义
2、库存管理
库存的规划
物料收发运作
利用信息化进行改进
案例分享
3、物料的采购
采购5R原则
物料的编码
物料的分类
案例分享
4、高效的物料管理
仓库超市
安全库存
准时制供应
零库存管理
四、现场精细化管理
卓越现场的标志
卓越现场的目标
改善比管理更重要
现场改善工具的应用
彻底的6S
目视管理
透明化管理
发呆纠错方法
案例分享：
讨论分享
金句收尾
学员共鸣
小结

 

第四天：精细化管理：成长提升篇
一、目视精细化管理
1、日常的基本工作
目视管理的内容
目视管理的核心
目视管理的特点
2、颜色管理
什么是颜色管理
颜色管理的特点
可视化颜色管理
颜色管理的手法
颜色管理的应用
生产管制
品质管理
开发管理
安全生产
开会管理
设备管理
案例分享
3、颜色层别法
重要零件管理
管路的管理
人员的管理
进度管理
4、识别管理
人员识别
项目识别
工种识别
物料识别
设备识别
进度管理
不合格品设别
安全标识识别

二、技术精细化管理
产品技术精益化管理
产品的功能
产品的主要结构
客户对产品质量的要求
主要客户情况
产品工艺精益化管理
工艺流程
质量控制点
工序直接的关系
企业内部和供应商的联系
案例分享：


三、服务精细化管理
设备精细化管理
传统的管理思想
现代的管理理念
设备的九大浪费
全面的管理
物料精细化管理
物料管理的挑战
库存管理
物料主数据和编码
智能物流管理
产品精细化管理
全生命周期
标准化
案例分享：

四、精细化管理成长之路
1、管理者能力打造
地位界定
三个阶层
管理艺术
工作使命
工作职责
综合素质
2、团队管理
团队文化
打造团队
员工管理
团队管理
3、可持续化
精细化本质
持续改进
4、讨论分享
金句收尾
学员共鸣

小结 

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