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项目高效启动工作坊特训营

课程编号:24176

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:561

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:田伟华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员,研发部门负责人,来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员

【培训收益】
了解项目管理和目标管理的本质; 掌握项目启动的四大难点和四大关键点; 掌握高效项目启动工作坊模式和全流程支持; 掌握2天工作坊全流程,并如何落地形成高效的项目团队; 帮助企业提高项目管理水平,做到高开高走;

一、项目管理概述
项目的定义和分类
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组

二、现代项目管理组织
项目阶段和项目生命周期
项目相关的组织结构和特征
项目角色的任务和权限
案例分享:欧美主流企业项目组织分享

三、项目启动综述
一般项目启动流程
团队绩效和内部原因分析
传统解决方法和弊端

四、PIA工作坊的理念
高效启动项目四大关键点
项目不同阶段的需求
PIA解决方案目标
引入PIA的必要性
案例分享和实战训练


五、PIA工作坊辅导( 第一天:上午)
工作坊成员设定,内容和相关工具
项目纵览 (包括7大因素)
项目目标和需求管理(5大利器)
案例分享和实战训练

六、PIA工作坊辅导( 第一天:下午)
项目组织和团队建立(6维空间法)
沟通计划 (7大步骤)
项目计划 (全体系+全流程的计划)
实战训练:依据项目管理知识体现,建立全流程项目计划

七、PIA工作坊辅导( 第二天:上午)
风险管理(提前预判和知识积累)
项目措施制定
项目委员会准备
案例分享和实战训练

八、PIA工作坊辅导( 第二天:下午)
项目管理团队路演
项目委员会沟通
项目启动
案例分享和实战训练:小组路演,老师点评


学习回顾,表彰优秀学习团队 

咨询电话:
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