专利实施许可及风险控制

1、专利实施许可的概念及范畴
1.1专利实施许可的概念
1.2按实施期限
1.3按实施范围
1.4按按照实施条件
1.5专利实施的强制许可
2、我国专利许可的现状
3、专利实施许可与专利转让的区别
4、专利授权公告号的识别及风险
4.1发明专利公告号及风险
4.2实用新型专利公告号及风险
5、授权专利的国际地位及风险识别
5.1 授权专利的国际地位判别方法
5.2 授权专利的风险识别方法
6、专利实施许可的风险评估
6.1专利风险评估方法
6.2专利风险评估存在的问题
7、不同类型专利实施许可合同条款存在的风险及规避策略
7.1不同类型专利实施许可合同条款存在的风险
7.2规避策略
8、我国专利实施许可的发展方向
8.1专利开放许可
8.2专利当然许可
8.3专利消极许可
9、企业专利实施许可的内部管理流程
10、专利实施许可案例分析 

中国石油天然气股份有限公司（代码：601857）高级工程师、技术专家
中国石油大学（北京）、长江大学 兼职研究生导师
授权中国发明专利100余件，实用新型专利50余件
全国五一劳动奖章获得者、全国优秀科技工作者
发明创业奖暨当代发明家（中国发明协会评选）
杰出工程师奖获得者（中华国际科学交流基金会）

【个人简介】
付老师专注一事，求索其间，极致、严谨、创新，已获国家、省（部）级奖励40余次，公开发表学术论文200余篇。
付老师具有注册会计师（CPA）、注册资产评估师（CPU） 、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册造价工程师（建筑、安装）、注册安全工程师、律师等执业资格。
付老师凭着执着的追求、持之以恒的努力，在新时代可持续发展的伟大征程中，用“工匠精神”谱写着“创新中国”的新篇章。

【课程介绍】
《TRIZ理论与科技创新融合》
《创新成果落地策略之发明专利审查意见答辩技巧》
《创新理念层－企业科技创新与成果培育+企业管理层》
《发明专利实质审查意见陈述书撰写技巧》
《科技奖励材料撰写的技巧（以运动员和裁判员的视角）》
《科技论文的写作技巧——作者和审者的视角》
《企业产品实现标准构建技巧及评估方法》
《企业知识产权管理实务》
《知识分子弘扬艰苦奋斗精神，建功立业新时代》
《重大科研项目的政策解析及如何申报》
《专利与论文挖掘和撰写+课前问卷调查》
《专利挖掘与撰写技巧》
【客户评价】
付老师针对专利挖掘的概念、意义、原则、时机、角色分工、前期准备、注意的问题，创新或创造发明的来源、方法，技术交底书的概念、作用、重要性，专利申请文件的主要内容，发明内容的撰写等方面进行了详细的介绍，并从个人和企业两个不同层面分析了专利的重要性。 ——长江大学石油工程学院副院长 李忠慧
付老师结合自身丰富的经历讲解了从解决简单生产问题到发明专利授权的转化经验，通过经典创新实例的剖析阐述了挖掘技术成果的技巧。
——中国石油西南管道公司科技处处长 李开鸿
付亚荣老师从专注入手，引出一大批因为专注而从平凡变成超凡的案例；针对专利的撰写程序、挖掘方法、内容撰写、申请过程等方面进行了介绍，并从个人、企业等不同层面分析了专利的重要性；结合自身经历讲述了，专利审查时陈述审查意见、专利答辩中的暗语解读、专利被驳回如何应对等等不同情况，为我们应对在专利申请过程中可能遇到的问题指明了方向。 ——中国石油大学（北京）海洋工程学院教授 杨进 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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