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SCM供应链计划管理

SCM供应链计划管理

课程编号：23799

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：604

行业类别：不限行业     

专业类别：采购物流 

授课讲师：曹金荣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造、研发等部门经理；销售/采购/生产/订单计划工程师。

【培训收益】
建立制定完善的供应链计划管理体系 ——→ 提升准时交货和降低库存成本！ 预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划 ——→ 达成公司经营策略管理目标！ 生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划 ——→ 提高备料准确率，保持生产顺畅！ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ——→ 完善降低物料损耗机制和停工待料工时！ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ——→ 缩短生产周期，提高企业竞争力！ 做好产品发货的订单履行调度和沟通协调 ——→ 缩短订单交付周期，提高企业订单及时齐套交货！

 一、供应链的计划管理战略

金融危机下企业供应链面临的种种问题
销售预测不准
供货问题
缺料问题
库存过大的问题
过长的交付期问题
供货柔性低的问题
计划管理在企业及供应链中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图
金融危机下，如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程
计划业务模式特点分析
计划业务流程规划
计划业务流程设计与优化
【案例】1、某公司计划业务流程框架图
2、某公司计划管理业务流程清单
如何建立快速响应客户需求的计划管理团队
计划组织及职位体系设计的方法
职能型计划管理团队
产品线计划管理团队
跨部门计划管理团队
计划关键职位描述
如何提升供应链计划业务运作绩效
计划业务绩效测评体系设计
计划业务绩效管理监控体系设计
计划业务绩效改进
【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析
 
二、销售与运作计划（S&OP）
S&OP概述
S&OP定义
S&OP指导原则
S&OP角色关系图
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP绩效指标
S&OP简要的规则
金融危机下如何做好销售预测的方法
【案例】1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】金融危机下S&OP会议的重要性
 
三、主生产计划（MPS）
MPS概述
MPS的概念和内容
MPS在供应链计划业务流程中的位置
MPS的作用与意义
MPS的编制原则
不同计划业务模式下MPS的对象
MPS制定技巧
时间基准
MPS计划制定的需求管理
MPS计划制定的可供应能力管理
MPS的计算过程
MPS计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MPS 
 
四、物料需求计划（MRP）
MRP概述
MRP的概念和内容
MRP在供应链计划业务流程中的位置
MRP的作用与意义
物料清单（BOM）
BOM的常用输出格式
BOM的转化
BOM的使用
BOM的主要用户 
MRP制定技巧
MRP编制方法步骤
MRP推算过程
MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP
 
五、采购计划与物料管理控制
采购计划的制定
采购计划业务模式的特点
按MRP制定采购计划
按库存制定采购计划
按项目制定采购计划
采购预测的制定
【练习】如何编制某物料的采购计划
采购计划业务绩效改进
采购计划业务绩效测评的设计
采购计划业务绩效管理监控体系的设计
采购计划业务绩效改进
物料管理控制
采购计划执行情况分析
缺料分析与处理
采购计划更改与处理
紧急物料采购监控
原材料齐套性分析
原材料库存周转分析
【案例】某公司采购计划业务绩效改进案例分析
 
六、生产计划与生产调度控制
生产计划的制定
生产计划业务模式的特点
按MRP制定生产计划
按库存制定生产计划
按订单制定生产计划
【练习】如何编制某产品的生产计划
生产计划业务绩效改进
生产计划业务绩效测评的设计
生产计划业务绩效管理监控体系的设计
生产计划业务绩效改进
生产调度控制
生产任务指令的下达
生产计划执行情况分析
生产进程异常分析
生产物料损耗分析
生产任务更改与处理
半成品及在制品库存分析
【案例】某公司生产计划业务绩效改进案例分析
 
七、订单履行计划与订单交付调度控制
订单履行计划的制定
客户订单业务模式的特点
客户订单的商务统筹
客户订单履行计划的制定
订单履行计划业务绩效改进
订单履行计划业务绩效测评的设计
订单履行计划业务绩效管理监控体系的设计
订单履行计划业务绩效改进
订单交付调度控制
订单发货通知的下达
订单交付执行情况分析
订单履行调度过程异常分析
成品及运输在途库存分析
【案例】某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

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