慧眼识财报

【培训对象】
本课程适合所有对财报解读与分析感兴趣或有需求的人士

【培训收益】
熟悉企业三张基本财务报表，掌握基本财务概念和常用财务指标 掌握财务报表阅读的四种基本方法，基于财报快速了解企业经营情况 了解上市公司财务报告的内容构成，快速获取关于财报质量的关键信息 了解财报业绩美化的五种常用操作手法，准确洞察数字背后的业务真相

第一部分：如何阅读企业三张基本财务报表？
（一）资产负债表：企业的“骨”
资产、负债、股东权益及其关系
阅读资产负债表的基本方法
资产负债表中的重要财务指标
（二）利润表：企业的“肉”
收入、成本、费用及利润
利润表编制的基本原则：权责发生制
阅读利润表的基本方法
利润表中的重要财务指标
（三）现金流量表：企业的“血”
有利润表，为何还要有现金流量表？
通过三类经济活动阅读现金流量表
企业不同发展阶段现金流分布一般规律
（四）最重要的综合性财务指标：净资产收益率（ROE）
拆解影响ROE水平的三大关键要素
盈利效率指标：每一块钱销售额带来多少利润？
周转效率指标：每一块钱资产带来多少销售额？
杠杆效率指标：每一块钱自有资金撬动多大资产规模？
第二部分：如何解读上市公司财务报告？
（一）审计报告
会计师事务所：财务报告质量把关人
审计意见类型及其含义
（二）财务报表主表及附注
财务报表主表的内容结构
会计政策与会计估计
财务报表附注
（三）上市公司常用财务指标
市值/流通市值
市盈率
每股收益
市净率
第三部分：如何透过数字洞察业务真相？
（一）利润表中的秘密：如何识别出那些“不务正业”的公司
销售收入：收入构成分析
利润：利润来源分析
【案例】两面针：主业业绩持续下滑，投资收益成为公司利润主要来源
（二）如何摘掉ST的帽子？
上市公司ST相关规定
扭亏为盈靠哪般：转让资产、转让子公司股权、政府补贴
【案例】ST公司年底“花式扭亏”操作
（三）通过玩数字游戏实现财务报表“整容”
固定资产折旧：折旧年限谁说了算？
资本化与费用化之谜
【案例】鞍钢集团：通过延长固定资产折旧年限调节利润
（四）关联交易非关联化：“自买自卖”算什么好汉
关联方与关联交易的基本概念
如何利用关联交易影响业绩
关联交易如何非关联化
我国证监会对上市公司关联交易相关规定
【案例】中弘股份：靠隐蔽的关联交易实现业绩增长
（五）“洗大澡”：巨亏背后的真实用意
“洗大澡”背后的心理机制和真实用意
常用操作手法：计提大额资产减值、大额费用一次性确认
【案例】易世达：资产减值集中确认，只为来年轻装上阵 

职业履历：
德勤华永会计师事务所（国际四大） 审计项目经理
国务院国资委（国务院直属部级单位） 监事会处长助理
华夏幸福（A股上市公司，600340） 高级财务经理
知合资本（华夏幸福旗下投资平台） 投后管理总监
泰禾集团（A股上市公司，000732） 投资总监
金恪集团（长三角文旅产业领军企业） 副总裁
教育背景及职业资格：
对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
中国注册会计师（CPA）
证券从业资格
【个人简介】
孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及投融资实战经历，擅长财务分析、经营决策及风险控制，同时拥有丰富的企业管理咨询及培训工作经验。
曾任德勤华永会计师事务所审计项目经理，服务企业客户近20家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地及香港主板IPO。
曾任职于国务院国资委监事会，开展对国家能源集团（原神华集团）、新兴际华集团等大型央企业务督查及管理提升工作。
帮助上市公司华夏幸福完成旗下六个地产项目近百亿体量的全面财务管理工作：推动实施全面预算管理，有效平衡资金收支；合理开展税务筹划，累计合理节税超过3000万元；帮助企业从0到1孵化康养业务，并负责投后管理。
帮助上市公司泰禾集团构建项目投资风控及决策体系，累计参与30余个投资项目决策，落地项目10余个，贡献销售额达500亿元；开发并实施《项目投资并购风险管控及财税筹划》课程培训，覆盖企业内部全体投资人员。
孟老师总结了近20年企业财务管理与资本运作、管理咨询及培训经验，提出“财务要做业务的引领者而非追随者”“不懂财务的CEO不是合格的CEO”“企业最大的成本是决策失误”等理念，总结形成一套通过财务思维帮助企业有效开展经营及投融资决策的方法论，并帮助多家企业落地实施，取得很好效果。
【主讲课程】
《给经营管理者的财务思维课》
《财务风险识别与防范》
《企业财务舞弊及财报粉饰常用手法解析》
《推进业财融合，提升财务价值》
【学员评价】
以前总感觉财务是一门很枯燥的学问，面对一大堆数字不知从何下手，甚至有种谈财务色变的感觉。听完孟老师的课才知道，原来财务还可以这么学，可以这么有意思！要是能早点听到孟老师的课就好了。
——华夏幸福基业股份有限公司运营总监 王路
“不懂财务的CEO不是合格的CEO”，听完孟老师的课，我信了。企业经营中的任何一项业务都不能说跟财务没关系。拥有了财务思维，你就拥有了统揽与俯视业务的视角，你才真正站在了企业经营的制高点。
——“创业最前线”联席总裁、主编 盖克
每一个管理者都应该具备财务思维，除非你不想让自己变得更强大。孟老师深入浅出、幽默又不失严谨的讲解，很好地培养了我的团队成员的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角。
——北京市科学技术研究院 高越
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他从业多年的实战经验和感悟传授给更多人。不是每个人都有热情和能力做这样的事情。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐我的同事和朋友学习孟老师的课。
——弘阳集团战略投资负责人 李志昊