- 房地产开发企业全周期会计核算及税收风
- 房地产巅峰销售 — 销售实战技巧与话
- 房地产营销管理培训课程
- 房地产企业所得税汇算与土地增值税清算
- 2012年房地产业税务稽查风险控制及
- 房地产业税务稽查风险控制及疑难问题处
- 房地产开发业务经济合同中的涉税风险与
- 房地产行业一二级联动开发、旧城改造与
- 房地产企业全流程税收疑难点精解与案例
- 大数据征管背景下建筑房地产企业利益最
【培训收益】
一、地产公司资产管理的现状
1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问题：
1、固定资产数量大、种类多，企业无法实时掌握资产数目情况；
2、增减固定资产业务发生账务处理不及时，账务脱节；
3、使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致固定资产管理混乱；
4、固定资产折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失；
5、缺乏对固定资产定期的清查，固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多；
6、高层管理决策者不了解基层的资产实际情况，容易给决策者的投资、决策性造成偏差。
二、地产公司资产管理的范围
1、纳入资产管理对象的范围
1）固定资产
2）低值易耗品
3）物料用品
2、不纳入资产管理对象的范围
1）用于促销、接待所购置的物品，明细备查登记。
2）楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。
三、资产管理的职责
1、资产管理涉及的相关部门
2、资产管理部门职责:
1）负责制定、修订各类资产管理制度和细则，并组织相关业务培训。
2）负责资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借的审核及处理
3）负责建立公司资产台账，并监督指导各部资产台账的建立及管理。
4）负责对各使用部门]的资产进行跟踪检查、抽查、盘点。
5）负责公司员工岗位变动的资产交接监督及资产变更登记工作。
2、财务部门主要职责:
1）固定资产购置、验收、调拨、减损、报废、出租、外借等业务的审核及务处理
2）建立固定资产明细账。
3）记录固定资产减损、租借时提供相关折旧价值数据。
4）员工岗位变动时，确保其使用的固定资产已办理移交手续。
5）协助资产管理部i 7对各使用部]的资产进行跟踪检查、抽查、盘点。
3、资产购置部门主要职责:
1）公司的资产由执行采购职能的部门负责购置。
2）在资产购置审批表上加具相关意见。
3）凡正在使用的资产出现故障需要维修、更换等相关事宜流程。
4、资产使用部门主要职责:
1）部门负责人为本部门资产管理的第一责任人
2）每项资产落实使用人，部]内公共使用资产的使用人为该部门资产管理员。
3）妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。
4）建立部门资产台账，粘贴资产实物卡和条形识别码，并及时进行更新。
5）落实其使用资产的移交工作，并报给公司资产管理部门门及财务部门。
6）每季度对本部门资产进行自查(包括固定资产、低值易耗品)，并于该季末盘点清查。
四、房地产企业的资产管理及运营解决方案
1、资产涉及的各部门独立、地域分散的限制
2、房屋租赁经营管理
3、房屋维修管理
4、房屋产权管理
5、房屋销售管理
6、招商管理以及资产的管理
五、地产企业的资产管控措施
1、对房源资产进行统一管理与收费、租赁无缝集成，实现全生命周期动态监测
2、从加强招商管理、商机管理、合同管理、房屋租赁管理、房屋租售管理，提高运营收益；
3、对客户关系的统一管理，将企业资产经营与客户关联起来，提高客户满意度；
4、对资产的新增、清理、变动，按要求进行计提折旧，全面掌握企业当前资产的价值
5、决策分析对资产运营进行分析，及时了解资产的运营情况，
6、针对有风险的经营进行有效的调整及变更来规避风险，
7、关注后续优化资产运营管理，及时消除管理漏洞，实现不动产资产增值。
Ø 原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
Ø 和润科技（837746）挂牌审计负责人
Ø 原河北方德实业集团有限公司财务总监
Ø 财税实战专家 注册会计师 注册税务师
Ø 中国社科院税务律师，高级税务信息化管理师
Ø 沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人
Ø 沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
【个人简介】
Ø 胡老师从事财税工作20余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。
Ø 胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
Ø 胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【讲授课程】
财务类：
《非财务管理者的财务管理》
《财务工作总结及汇报》
《财务分析如何支持企业经营决策》
《财务报表分析与成本管控》
审计类：
《EPC合同模式解析及审计重点》
《国有企业审计实务》
《内审及税务筹划》
《风险导向审计》
内控风险类：
《财务报表中的税务风险透视》
《发票类型风险分析》
《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
《企业内控体系风险管理及合同控税》
《全面预算管理》
《成本管控》
税务类：
《个人所得税汇算清缴及风险管理》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新收入准则》
《工资薪金社保的涉税知识》
-
【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
人气：1417
-
第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
人气：1438
-
第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
人气：2985
-
第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
人气：3236
-
第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
人气：1901
-
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
人气：2890
