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客户经理、销售经理、营销人员、销售主管
【培训收益】
● 课程通过情景演练模式,设计从客户寻找、拜访客户、挖掘客户需求、提供解决方案、成交、销售管理等多环节入手,体验顾问式销售流程和实操要点 ● 学会分析行业客户背景、现状、业务、问题、竞争和发展趋势,提升客户研究分析能力和销售人员服务营销能力 ● 学会有效的售前规划 ● 学会运用提问技巧引导客户需求 ● 掌握了解客户心理和影响购买的技巧,影响客户购买决策 ● 掌握建立和发展客户关系的最有效方法
课程背景:
顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视,从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的伙伴。
传统销售中,销售人员面临的问题:客户如敌人,获取信任难上难, 介绍产品和服务,客户依然无动于衷。即使成交了,客户总是挑三拣四。无感情,无转介绍再次开发裂变难上难。善用顾问式销售是将销售者定位在客户的朋友、销售者和顾问三个角度上来做好销售工作,让客户如亲友 ,获得信任so easy ,介绍产品和服务客户蠢蠢欲动,成交后,客户满意并千恩万谢,客户是活广告,销售额迅速裂变倍增!
课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、视频教学等
课程大纲
第一讲:走进销售
一、重新认识销售
1. 您是否喜欢销售?
2. 不喜欢(恐惧)销售的原因分析
3. 人生就是贯穿销售的一生
4. 成功销售能给我们带来什么
二、销售理念与心态
1. 销售人员传递的价值、创造的价值
2. 从哪里创造价值,价值等式是什么?
3. 销售人员如何自我定位
4. 销售工作的价值和意义
5. 我要成为谁?
6. 销售人员应该具备的素质
第二讲:走进客户
一、了解客户
1. 谁是我们的客户?
2. 我们对客户的认识存在的误区
3. 客户的购买需求
4. 认识并了解客户的不同需求
5. 客户的购买特点
6. 判断客户的购买阶段
二、客户开发
1. 最有效的客户开发观念
2. 客户开发需要找到谁
3. 最高效的客户开发方法
4. 客户开发要注意要点
三、客户获取方法分类
1. 直接法(亲戚、朋友、同学、同乡、同事等)
2. 转介绍法(推荐法)
3. 圈子法(互联网时代产物)
4. 陌生法(陌生上门拜访、电话营销、随机拦截等)
四、现有客户价值分类
1. A类:关键客户
2. B类:主要客户
3. C类:普通客户
五、客户KYC分析
小组研讨:分析客户案例KYC(九宫格)
第三讲:顾问式销售流程
一、销售流程
1. 为什么要有销售流程?
2. 为什么优秀销售人员不能成为优秀销售经理?
3. 销售流程是如何开展的?
4. 进行销售前都要做什么样的准备工作?
5. 如何在销售前全面了解客户?
6. 如何在销售前制定销售策略?
二、客户拜访
1. 与客户沟通的常用三种方式
2. 销售启动的三步骤
3. 如何赢得客户的好感
案例讲解:怎样给客户留下深刻的印象?
情景模拟训练:遭遇客户拒绝时如何有效化解
三、客户需求挖掘
1. 需要vs需求
1)需要和需求的异同点
2)营销是要满足客户需要还是需求?
2. 需求辨识三步骤
3. 有效的问题询问方式5W1H
4. 三种有效问话方式来探询客户需求
互动演练:如何通过提问来确认客户需求点
5. SPIN销售的特点
6. SPIN销售的使用流程
1)S:情况问题、状况询问
2)P:难点问题、问题询问
3)I:内含问题、暗示问题
4)N:需要回报问题、需求确认问题
案例讲解:通用销售中SPIN运用技巧
7. SPIN销售法心理基础
视频分享:《在远方》片段
8. SPIN销售回顾和总结
四、产品推荐和展示
1. 根据客户需求,心中初步形成一套解决方案
2. 产品或方案SWOT分析
3. 产品或方案介绍的FABE法则
4. 客户关心的六个问题
案例讲解:FABE法则展现产品
5. FABE推荐的技巧
6. EBAF销售法——反其道而行
五、客户的异议处理
1. 正确看待客户异议
2. 客户一般会在什么时候提出异议?
3. 客户提出异议的背后的动机是什么?
4. 客户都会提出哪些异议?
5. 如何来处理这些异议?
6. 如何采取最有效策略来对付异议?
7. 价格异议如何处理最有效?
8. 客户常见异议案例分析,
9. 处理客户异议的技巧
小组研讨:在工作中,遇到哪些客户异议,并讨论出解决策略和方法!
六、促成的技巧
1. 成交的意义和重要性
2. 成交的三原则
3. 如何发现购买讯号?
4. 如何达成交易?
5. 传统成交技巧有什么弱点?
6. 如何判断是否可以开始销售的最后冲刺?
7. 如何达到双赢成交?
8. 绝对成交策略
案例讲解
第四讲:客户关系维系及其转介绍
1. 维系与营销之间的关系
2. 成功销售与有效销售
3. 客户维系的意义
4. 客户维系如何维护
5. 如何获得客户转介绍
10年保险营销一线实战经验
国家注册高级理财规划师
埃孚欧法商学院财富管家
深圳平安人寿三星杰出导师
2019年TED演讲评比赛最佳理财师
2017/2018年度深圳平安人寿导师授课比武大赛冠军
曾任:平安人寿股份有限公司 深圳分公司主管
擅长领域:保险营销、顾问式销售、高净值客户营销、大单营销、保险增员、财富管理、法商等
个人荣誉:
连续4届美国百万圆桌MDRT会员:全球寿险精英的最高盛会,2018年入围标准需要首年新单提成佣金195300元。中国约850万保险代理人,仅15000人达成,占比0.18%。
连续6届IDA国际龙奖铜龙奖:汇集了全球华人金融保险业中最顶尖优秀的成功人士,获奖需要年均新契约成交量连续6年保持在40件以上。
连续4届IQA国际品质奖:业界流传着这样的说法“获得IQA国际品质奖的业务员最专业,最值得信任”。获奖需要连续两年最少签发30张长期寿险保单,13个月续保率不低于90%.
连续保持92个月平安钻石会员:成为平安钻石俱乐部会员,需要每月至少2件新保单。
实战经验:
单件保单保额500万元→凭借过硬的保险营销技能,获得无数荣誉,个人业绩在1500人中常年保持前50,累计保额已经超过3亿元。对大额保单营销和高净值客户开发具有极深的理解,常年保持新保单签约,曾创下年签约新保单40件,单件保单保额500万元的个人记录。
深入研究财富资产配置→周老师是持证理财规划师,深入研究金融理财投资和财富配置规划服务,还曾向谭芳律师学习法商,非常熟悉私人财富规划、家庭婚姻相关法律,能结合自身掌握的专业知识切入保险产品高效营销。在自身成功实践之后,设计了法商、资产配置相关课程,指引学员为客户提供专业的咨询服务,并完成高效营销转化。
授课场次超过300场→以个人成功经验以及对市场、产品的独特认知,讲授保险营销课程和增员留存相关课程,为公司培养主任级别基层领导至少200人。授课场次超过300场,累计培训超过20000人次,课程好评率达到98%以上。
部分授课案例:
★ 为公司主导策划30多场私享会/产说会,累计服务高端客户超过5000位,产说会预售签单累计超过3亿元,课程场次达100多场。
★ 曾为平安人寿宝安支公司提供《高效增员与选才实战训练》、《顾问式销售》、《大额保单营销与客户开发》等课程培训,帮助公司达到增员目标,每期参训学员超过100人次,累计讲授140期。
★ 曾为平安人寿黄冈分公司提供《法商思维下保险配置》课程培训,得到学员的一致好评,后续返聘《顾问式销售》、《大额保单营销与客户开发》课程共16期。
★ 曾为深圳人保公司提供《法商思维下保险配置》课程培训,后续返聘老师细分讲授财富规划、婚姻法与保险营销等课程共8期。
★ 曾为太平洋保险深圳公司提供《顾问式销售》、《大额保单营销与客户开发》等课程培训,获得公司领导和学员的一致好评,后续返聘共7期。
★ 曾为深圳前海天盈企业管理有限公司提供《顾问式行销》课程培训,提升学员保单促成能力,得到学员的一致好评。
主讲课程:
《顾问式销售》
《法商思维下保险配置》
《高净值客户营销实战》
《理财经理综合技能提升》
《大额保单营销与客户开发》
《高效增员与选才实战训练》
部分客户评价:
听了周老师增员的课程之后,明显感觉团队对于增员的积极性提高了很多,增员也更加精准,不再像之前那样盲目,效果很好。
——平安人寿深圳分公司宝安支公司 李主任
知道周老师是业务大牛,没想到课也讲得那么好。周老师的课程用的案例很多都是一线业务时经常遇到的经典案例,非常容易让人接受。难能可贵的是,听了老师的讲解这些经典案例之后,还收获了很多感悟,相信以后的工作会做得更好。
——深圳人保股份有限公司 彭经理
实话说,没听周老师的课之前,觉得做业务就该全力做业务,培训纯属浪费时间。听了周老师的课程之后,才发现原来现在的培训这么多干货,老师总结了很多他自己的经验,无私地给我们分享,非常感谢周老师。
——平安人寿黄冈支公司 郭总监
周老师的课程结合实际,互动很多,并且能准确地纠正我们平常没有察觉的小失误,非常实用,受益良多。
——太平洋深圳分公司罗湖支公司 陈主任
从讲课中用的案例中不难看出周老师早已身经百战,听周老师的课程算是一场高度逼真的情景模拟,几个一起听了周老师课程的同事都觉得收获满满。希望能再听周老师给我们讲课。
——招商仁和深圳分公司宝安支公司 钟学员
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