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【培训收益】
中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
【课程大纲】
第一讲、文化的起源与涵义
·中国文化的起源与本质涵义
·国外文化的涵义
第二讲：固化行为模式
·猴子理论与固化行为
·一脉相承与生生不息
第三讲：企业文化的构成
·精神文化、行为文化和视觉文化
·管理的三个层次
·传统文化与企业文化层次
第四讲：企业文化的至高境界
·企业文化亚文化特征
·企业文化的道与器
第五讲：中国传统文化的特点
·易学思想 ·儒家思想 ·道家思想 ·佛家思想
第六讲：构建中国化企业文化遵循的法则
·情理法则 ·棒喝法则 ·太极法则 ·方圆法则
·乾坤法则 ·平安法则 ·和合法则 ·无为法则
第七讲：中国化企业文化的精髓
·企业文化的实质
·中国化企业文化精髓
·成功企业与传统文化
第八讲：中、美、德、日企业文化对照
·中国企业文化特点
·美国企业文化特点
·德国企业文化特点
·日本企业文化特点
第九讲：企业文化中国传统化
·视觉文化与易学思维
·五行五德学说
·成功的中国化企业文化剖析
段俊平 著名国学专家、著名书法家，知名管理学者；香港中文大学工商管理硕士；香港城市大学工商管理博士；北京大学访问学者；北京东城区书法家协会副主席；爱维中国化管理商学院院长；京麓书院院长；多所大学国学及管理学教授；中国百名最具影响力专家。
段俊平先生长期立足于中国传统哲学科学化，西方科学管理中国化的研究，主张建立中国传统哲学思维与西方现代管理模式相结合的“中国化管理模式”，所创立的“中国化管理”的新儒学应用理论，深受专家与企业家推崇和认可。发表论文和著作逾百万字，包括《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》《从卓越走向中庸》 等多部中国化管理专著。
段俊平先生家学渊源，遵循孔子“志于道，据于德，依于仁，游于艺”的教诲，数十年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术，终获传统之精髓。书法艺术蜚声海内外，书法作品连续几年在保利、荣宝斋、瀚海等知名拍卖机构上屡屡拍出高价。深受海内外收藏机构和个人的喜爱和追捧，受邀在文化和旅游部的恭王府博物馆等国家级艺术机构多次举办书法展览。所写书法论文被《中国书法》、《书法》、《书法导报》、《中国美术》刊物刊登，并成为书法教学的教材，2015年被多家媒体联合评为中国十大书法家之一。段俊平先生致力于中国传统文化的传播和发扬光大。理想于：为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。
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课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..
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第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
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第一讲：剑指金融，银行人路在何方？1. 中国银监会发布的20条新规，操作风险强打补丁2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路3. 2020人民银行监管上主抓的重点业务4. 回顾与前行——游走在银行业“寒心”的合规（2017年-2020年初监管处罚具体业务回顾与启示）5. 2020年强监管趋势延..
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一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用 （2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用 （5）发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设 1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层..
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一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？” 越是大的企业，没有文化力，将活不下去..
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任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..
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