互联网+时代的管理创新

【培训对象】
董事长、总经理、中高层管理者以与政府领导

【培训收益】
提升管理技能；
提高企业可持续盈利能力；
防控新风险；
重塑综合竞争力；
创新定义商业价值和用户需求；
提高创新能力和创新体系建设；

 第一模块：互联网+时代为什么要进行管理创新

  1、大势所趋

世界因创新指数，又一次把各国分了三个梯队。

大家意识到未来唯有创新驱动，才能实现国富民强。

2、跨越周期

经济因自然发展，在每一个周期实现跨越的时候，需要有新的元素进行推动与重塑。

3、追求可持续

• 产品不好做     案例1：柯达  案例2：半球
• 产品不好卖     案例1：雅芳  案例2：嘿客
• 团队不高效     案例1：悟空  案例2：中冻

从1949年开始，中国传统企业进入第68年。

从1999年BAT诞生开始，中国互联网进入第18年。

因为技术和政策的全球化博弈，企业的环境像全球气候一样发生巨大变化。能够适应环境的，很快成为领头组织，不断进化很多新物种。不能适应环境的，很多强大的企业组织节节败退，甚至一夜之间人地两失。创新，成了解决组织生死存亡的主要路径。

 

第二模块：互联网+时代的管理创新是什么

1.技术进化       案例1：网购    案例2：支付

2.权力转移       案例1：红领    案例2：小姐妹

3.资源重构       案例1：创客空间  案例2：太阳系

 

    

因为互联网+，导致生产关系发生了改变。

权力和边界不断发生变化，造成我们过去成功的生意和生存空间不断被压缩。

第三模块：互联网+时代的管理创新怎么做

1.重新定义   案例1： 360      案例2：小米

2.八大创新

产品创新      案例1：159                      案例2：美味不用等

技术创新      案例1：智能马桶   案例2：智能零售

营销创新      案例1：特产店    

组织创新      案例1：韩都衣舍   案例2：芬尼克兹

制度创新      案例1：永辉      

文化创新      案例1：方太      案例2：韩都衣舍

治理创新      案例1：大娘水饺  

经营创新      案例1：天壕

  3.四个现代化

互联网化      案例1：度秘      案例2：体验宝

品牌化       案例1：三只松鼠   案例2：百事可乐

资本化       案例1：三元      

全球化       案例：城墙英语    案例：复星

 

以网络强筋骨，以人才壮胆魄，

以资本补气血。在宏微观之间，

于长短期的内外博弈里，穿越多维空间。

气定神闲，自然进化。

第四模块：互联网+时代的管理创新为什么是你？

1、商业信仰

    2、商业格局

    3、商业逻辑

【现任职务】：

Ø北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人

Ø一可书院专家

 

【职业经历】：

Ø北京市对外经贸大学绿创中心C00(教育培训行业)

Ø北京吴云生中医药研究院总经理

Ø湖南省某全国民营环卫行业龙头企业CEO

Ø北京市视农网科技有限公司C00 (全国现代农业创新民企)

Ø湘鄂情区域总经理、湘鄂情集团C00

Ø香港民伦科技股份公司高管(上市民企 能源医药)

Ø湖南省常德市同力房地产开发有限公司合伙人

Ø深圳市远东大酒店总经理

Ø广东省惠阳市新丽塑料工艺制品厂(台资)厂长

 

【教育经历】

l深圳大学旅游酒店经营管理

l中国人民大学商业金融师

l国家知识产权局先进制造业国际化知识产权师

 

【主讲课程】

《互联网+时代的管理创新》、《商业创新》

 

【授课特点】

邓正宏老师长期在大型创新型企业从事高管工作，有着丰富的管理经验，为了能更好的指导工作，在实践中更好的运用科学理论知识，利用空余时间研究了大量国内外关于管理创新方面的知识体系。互联网+时代的管理创新课程依托商业实战技巧和前沿的管理理论为基础，互联网思维演绎、纯干货、很好的结合了现代企业经营管理经验、企业投融资项目经验以及案例总结与提炼能力，根据受训企业和学员实际经营活动实施教学，针对性的引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业经营管理现状。授课风趣幽默、激情、环环相扣、案例丰富、旁征博引、回味无穷。

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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