精细化管理

【培训对象】
全体员工

【培训收益】

 

 

朱新月先生
毕业于首都师范大学历史系
南开大学商学院EMBA
曾任北京大学精细化管理研究中心  副理事长

现任：
北京博士德管理顾问有限公司  总经理
北京博士德文化发展有限公司  总经理
“中国精细化管理网”总编
“中国企业国际学习网”总编
中国精细化管理首倡者之一
德国高科技传媒机构北京代表处——首席代表
《细节决定成败》        总策划人、出版人
《精细化管理》系列图书  总策划人、出版人

20世纪80年代中期毕业于首都师范大学历史系，那是一代充满使命感和责任感的大学生，“振兴中华，从我做起”的口号就是那个时代喊出来的。大学毕业后当了三年半职工大学老师，讲授中国近现代史。
90年代初，赶上总设计师邓小平先生的讲话，离开学校进入中关村一家医疗设备公司，从推销员做起，做到西北区经理，销售部经理、总经理。
进入21世纪初，深感文化问题的重要性，回归文化产业，创办了博士德知识传播机构，先后策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《经济转型 产业升级》等畅销书， 著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》、《追随者》等图书。
2005年，与汪中求先生一起提出了“精细化管理”的管理理念，并带领员工一直致力于推广并实践这一理念，使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可，推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。
2008年，厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘为中心主任，被任命为中心副理事长。
2006年至今，多次带队国内企业家到美国、德国、日本、荷兰、韩国、新加坡等国家学习考察，带领国内企业转型升级，提升国际竞争力，拓展国际市场。并帮助企业家引进国外先进技术、管理理念，探寻国际市场拓展与国际合作的途径。

出版图书：
策划出版《细节决定成败》，加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国；
策划出版《精细化管理》，发行量20万册；
与汪中求合著《零缺陷工作》，已翻译出口到韩国，受到韩国多家知名企业的广泛关注；
撰写《追随者》、《落实要到位 干部是关键》、《关键在于落实》、《三国是家商学院》等图书；
策划出版《经济转型 产业升级》、《纠结的中国经济》等图书。

讲授课程：
1. 中国领导智慧--为什么是邓小平、毛泽东、习近平
2、伟大家族的传承机制
3、第四次工业革命与中国企业转型升级
4、互联网时代的领导力
5、细节决定成败
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精细化管理

授课风格
知识渊博，幽默风趣，寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。

培训过的企业及大学：
北京大学、南开大学等大学，各级政府、中石油、中国移动、国家电网、中国通用技术集团等等国营企业，及众多大中小民营企业。

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

  ￥   元/ 天

  人气：1515  

  

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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  人气：1148  

  

• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

  ￥28,000   元/ 天

  人气：965  

  

• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人气：1096  

  

• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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  人气：1601  

  

• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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  人气：1301