- 132期 IE工业工程应用与实战技法
- IE工业工程应用与实践技法提升训练
- 工业工程(IE)
- 工业工程(IE)
- 有效应用IE工业工程技术,提高生产效
- 工业工程(IE)应用实战训练营
- IE工业工程应用实战培训
- 无锡现代IE工业工程应用实务培训班(
- 精益生产实战手法应用IE培训(郭晓宁
- IE工业工程应用实战培训
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 银行新员工培训
- 员工职业礼仪培训
- 理财经理培训方案
- 管理培训：计划与目标管理
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
?企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【培训收益】
1.理解在企业中推行IE的重要性
2.获得持续提高效率、降低成本的新思路
3.能够运用工业工程的手法改善生产现场
4.学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等，掌握每一个工具的具体实施方法和作用
5.学会识别、分析、解决问题的能力
6.学员可以推进效率提升相关的精益项目
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IE-工业工程培训-共2天（理论1天+辅导1天） |
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培训课程大纲（1天） |
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天 |
时间 |
知识点 |
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第一天 |
2小时 |
方法研究概述 |
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方法研究内容 |
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方法研究的7步骤 |
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方法研究的5个着眼点 |
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2小时 |
流程分析之生产流程分析 |
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流程经济原则 |
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作业分析之操作者作业分析 |
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作业分析之联合作业分析 |
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作业分析之组作业分析 |
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2小时 |
联合作业分析研究与改善 |
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停滞分析 |
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搬运分析 |
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2小时 |
生产流程改革 |
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动作分析 |
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动作经济基本原则 |
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辅导工作日大纲（1天） |
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第二天 |
4小时 |
协助选定关键岗位 |
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辅导联合作业分析 |
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辅导单独作业分析 |
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辅导动作分析 |
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3小时 |
辅导动作分析 |
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辅导搬运分析 |
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1小时 |
现场实践成果汇报 |
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生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲：一．IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二．何谓IE七大手法：（一）人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3．人机法的操作工具4．人机法改善操作的着眼..
人气：2196
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第一部分 IE概论 通过本课程，让学员具备基本的IE概论，了解IE的运用及产生的效果，为后续IE手法的运用奠定基础第一单元：IE能为制造业做什么1.制造业面临的问题与需求 2.新的经营环境分析 3.运用IE可以达成的目标效益第二单元：IE的开发与历史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」与秒表测时 2. 科学管理..
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人气：1953
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IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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