品牌营销终端建设与管理

【培训对象】
大客户售精英、大客户销售经理、营销总监、总经理

【培训收益】
【课程目标】
?锻造高效营销团队的7种特征
?锻造提升营销经理5项胜任力
?锻造营销经理招聘甄选7种技术
?锻造营销经理三维沟通6大策略
?锻造营销经理激励下属6种手法
?锻造营销经理执行力6大技能
?锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

 课程大纲

第一部分：高效营销团队七种特征解密

Ø 高效营销协作共赢3项锻造

Ø 高效营销永不言败3项锻造

Ø 高效营销拼博竞争3项锻造

Ø 高效营销勇于承担3项锻造

Ø 高效营销超强执行3项锻造

Ø 高效营销和谐共处3项锻造

Ø 高效营销绝对忠诚3项锻造

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

第二部分：营销经理胜任力五项核心

Ø 营销经理影响力6项准则

Ø 营销经理领导力6项准则

Ø 营销经理执行力6项准则

Ø 营销经理销售力6项准则

Ø 营销经理创新力6项准则

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

第三部分：营销精英招聘甄选七种技术

Ø 营销精英招聘6种渠道

Ø 营销精英招聘6大误区

Ø 营销精英甄选7项标准

Ø 问题员工识别的5种类型

Ø 面谈提问9种核心话术

Ø 营销事业塑造3维策略

Ø 营销精英单飞前6项培训

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

 

第四部分：营销经理三维沟通六大策略

Ø 高效沟通的3大原理

Ø 让他人喜欢你的6种方法

Ø 与领导沟通的8种技巧

Ø 跨部门沟通的8种技巧

Ø 与下属沟通的8种技巧

Ø 冲突处理的6大策略

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

第五部分：营销经理高效授权七种绝招

Ø 授权实质的3个特征

Ø 营销经理高效授权的7大好处

Ø 营销经理高效授权的6大障碍

Ø 营销经理高效授权的8大原则

Ø 营销经理高效授权的5大步骤

Ø 营销经理高效授权的3种类型

Ø 高效授权过程控制的5大方法

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

第六部分：营销经理激励下属六种手法

Ø 榜样激励下属的6种工具

Ø 目标激励下属的6种工具

Ø 尊重激励下属的6种工具

Ø 宽容激励下属的6种工具

Ø 赞美激励下属的6种工具

Ø 竞争激励下属的6种工具

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

 

 

 

第七部分：营销团队执行力锻造六大技能

Ø 执行力定义3维标准

Ø 总裁执行力定义3大标准

Ø 营销团队执行力异常7项分析

Ø 营销团队执行力5个关键

Ø 营销团队执行力过程控制6项技能

Ø 执行人才锻造48字真决

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

 

第八部分：营销团队忠诚度锻造五大法宝

Ø 忠诚度定义2项标准

Ø 营销人员忠诚度的6大作用

Ø 影响营销人员忠诚度的5种要因

Ø 留住营销人才的5种方法

Ø 营销人员忠诚度锻造5种策略

Ø 案例分析（一）

Ø 专题讨论（二）

Ø 现场模拟（三）

| 环亚太零售业发展促进会会长
| 中国服装、百货零售业培训专家
| 中国服装经销零售商联席会议特邀买手顾问
| 终端销售“123倍增成交法则”创始人
| 北京多家高等院校客座教授、互联网+行业运营探索者
| 2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家
| 2013中国国际人才交流大会评为”最佳品牌管理专家“
| 品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者
| 强势品牌建设“5L系统”创始人
| 136企业强势营销力建设系列课程创始人
| 基于企业品牌建设的企业文化7S模式推行者《完美执行》、《互联网时代企业经营》等管理书籍作者
| 清华大学EMBA总裁班特邀讲师、北京大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学干部研修班特邀讲师
18岁边上学边创办科达商贸有限公司，毕业后入企业开始职业生涯。历经20年：从日资企业课长助理到课长再到股长；从民营企业的厂长、营销总监、品牌策略总监、营销副总、总经理到集团公司的品牌策略总监、副总裁；主持了企业从100万每年的作坊到3000万每年的小微企业成长经历，也参与了数千万每年的小微企业到数十亿每年的中小型企业的发展历程。
这20年，经历了2年的基层管理工作岗位、5年的中层管理工作岗位与8年的高层管理岗位；还有5年的强势品牌建设、互联网+营销力建设的专项研究与专项培训和咨询工作，共计培训的大中小企业近千家，返聘率50%以上。曾担任北京京珠盛世品牌策划副总、北京靓诺派时装有限公司营销副总、秋水伊人营销策划总监以及花木马品牌项目经理，现90%投资控股传媒类与创业投资类企业四家，科技型企业一家；同时为一家大型百货集团与七家服饰类品牌企业提供常年运营顾问服务，顾问期间同期比增长20%以上。
————————————————————————主要培训课题
| 门店相关课程
| 百货商场购物中心
| 商品运营
| 互联网时代的零售业
| 数控终端市场分析
| 品牌营销
————————————————————咨询项目类（代表项目）
| 思波琳手袋有限公司——企业组织管理优化
| 浙江意尔康皮鞋—— 终端门店业绩提升训练
| 海澜之家——金牌店长特训营
| 老爷车服饰——铸将行动（中层管理能力提升）
| 北京秋水伊人——业绩倍增项目咨询
| 欧美丽思服饰有限公司——品牌运营升级
| 南宁阿迪达斯、耐克——门店业绩诊断与分析
| 匡威运动品牌中国江苏区域——终端优化与业绩提升
| 尚之都百货有限公司——商场规划与招商运营、奢侈品网上商城建设运营
| LZ化妆品品牌——品牌运营与招商加盟
| 国际美妆网——网站品牌建设与运营
| 数家P2P平台建设与运营指导
| 成功举办“互联网时代下企业经营业绩倍增密码”全国巡回公开课4期（还在进行中）
————————————课题培训类（代表性大型上市企业系列培训）
| 蓝带集团——强势品牌建设与运营提升
| 新力百货集团——互联网+的零售业应用与业绩提升
| 百货集团——新媒体营销时代的业绩增长
| 首旅集团——企业强势品牌建设之道
| 中石油集团——互联网环境下的组织管理创新
| 吉利集团——互联网思维与组织执行力提升
| 中国航天——互联网时代的电子商务解读
| 东方雨虹集团——互联网环境下的品牌建设与危机公关成败要素
l 2008年探路者：期货推广及上市商品整合项目：成功向全国总代系统推广期货推广，实现期货业绩占比达到80%以上

l 2009～2010年天元鞋城：卖场管理及商品运营：四川地区百丽大客户天元鞋城提供卖场运营及商品运营，通过卖场品牌组合优化及快速商品运作，实现连续两年业绩30%以上增长
l 2012年李宁：商品上市管理与商品数据分析管理：为李宁公司总部库存回购提供科学数据分析及工具支持并与代理商合作思想共识，对于重要零售商进行库存优化提升专业技术培训，部分地区货品年周转率从0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依莲女装ALT男装：《从订货到促销的系统库存管理》流程及落地辅导：通过建立买手工具箱及库存管理KPI指标，对于重要总代及零售商进行巡回辅导落地，包括订货推广及库存消化，实现2014秋冬同比订货提升30%
l 2013～2014年金佰川鞋业
数字化商品运营项目：公司内部建立数字化订货及商品运营系统，通过终端品牌优化，快速追单及快速出清等系统工作，相比13年毛利率持平前提下，销量提升20%左右，14年春夏两季售罄率达到理想控制
l 2013年北京赛特购物中心：品牌塑造与门店业绩提升辅导
l 2014年匡威LACOSTE（西区总代，千都商贸）：数字化商品运营项目：通过渠道的分级优化梳理及内部商品运营流程的打通，尤其是快速调拨及消化系统建立，公司货品周转率从1.0次提升到2次
l 2015年海澜之家：门店业绩倍增落地辅导项目：成功实现华东地区门店业绩同比提升百分之28.
l 2016年新力百货：商场经营业绩增长项目辅导：为期一年的门店诊断辅导，还在进行中。
| 2016苏州好买得服饰城：12家门店人员管理到活动策划已经品牌化运作咨询项目正在开展中
———————————————————————合作客户（部分）
| 服饰、家居类：斐戈集团、秋水伊人、原乡人布艺、花木马品牌、红色恋人皮具、靓诺女装、蓝威龙、老爷车服饰、意缇女装、思波琳手袋、以比赞内衣，以诗萜家居服、阿诗玛内衣、约伯运动服饰、金考拉内衣、盛世雅丽服饰、格格旗袍、欧美丽思服饰、初语服饰、太和集团、晚安家纺、瑞通体育用品、探路者服饰、ESPRIT服饰、绫致服饰（旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌）、宝姿服饰（ports）、德国Tom Tailor服饰、暇步士 Hush Puppies、伊夫·费加罗服饰、玛珂·爱撒尼服饰、娜帕佳服饰、玛丝菲尔服饰、a.testoni、大东鞋业、博士蛙童装、鹿王羊绒衫、国人西服、欧斓雅女装、戴丝玉内衣、堂皇家纺、广东猜想服饰、圣亚品牌服饰广场、都彭服饰、Timberland、登喜路服饰、GUCCI服饰、 MAX MARA服饰……及北京赛特、北京燕莎、北京世都、香港华镫旗下（连卡佛百货、LCX百货、美美百货）、丹璐时尚名店、世纪金花百货李宁运动、匡威运动、天圣鞋业、耐克运动、阿迪达斯运动、以纯服饰、邻家女孩服饰、安踏运动、嘉合塑胶、双利达服饰
| 快消、美妆类：蓝带啤酒、双汇集团、明治乳业、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳业、新希望乳业、永和豆奶粉、欧莱雅、统一方便面、佳丽宝、黑人牙膏、洁宝纸业、青蛙牙刷、倍加洁牙刷、泰国双莲牙膏、成都新朝阳、味家竹制品、黑猫神蚊香、盛雪城科贸、东方盛雪美容保健、LZ化妆品、秀美佳美容连锁、安利中国
| 高端院校：清华总裁班、浙大干部研修班、清华职训中心
| 包装、展示、建材类：江苏霍克集团、东方雨虹集团、九鼎装饰、艺帆展览、法国SAIL展览、北京爱博西雅展览、零界限3D建材
| 交通、物业类：浙江绿城集团、浙江交投集团、杭州交投有限公司、首都机场空港物业、中农物业、现代房产、
| 百货、商场类：兴达电器、尚之都百货、春天百货集团、居然之家、石家庄盛世e居建材城、新力百货集团、新世纪装饰广场、德泰控股（商业地产、杭州汽配城、杭州电子城）

 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

  ￥   元/ 天

  人气：909  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

  ￥   元/ 天

  人气：584  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

  ￥   元/ 天

  人气：865  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

  ￥   元/ 天

  人气：1056  

  

• 品牌营销

   

  课程背景：本课程将结合品牌定位中品牌推广的主要职能，融合市场的营销趋势、市场推广的实际操作，从理念到动作层层解析企业市场推广主管从产品到终端到促销等关键环节的技能要点，从而针对市场推广人员的理念技能进行有效提升，有效保证市场推广与区域销售充分配合的系统竞争力。课程方式：工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等课程大纲第一讲：认识品牌 ..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：837  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人气：702