如何办好企业报刊

【培训对象】
企业文化建设者
中高层管理者

【培训收益】
企业报刊是企业文化建设的重要载体，是对内文化建设的阵地，对外宣传企
业的一扇窗口，办好企业报刊对企业文化建设很重要。
  本课从实战出发，讲解办好企业报刊的流程步骤、技能技巧

第一讲：企业报刊的作用和定位

1、对内建设企业文化——一面旗

2、对外树立企业形象——一扇窗

3、服务企业发展战略——企业家办报

4、案例：优秀企业报刊分享

第二讲：办好企业报刊具备的要素

1、企业文化组织

1.1一把手挂帅

1.2文化网络体系——全员参入

1.3案例：海尔的文化组织

2、企业文化机制

2.1企业文化例会

2.2企业文化激励

2.3案例：企业文化机制分享

3、企业文化使者

3.1通讯员职责及定位——企业文化使者

3.2文化使者要具备的素质

3.3案例：海尔文化使者分享

第三讲：办好企业报刊的流程

1、企业报刊的流程

1.1前期充分准备

1.2中期精心加工

1.3后期严格审核

2、案例：办企业报刊分享

第四讲：办好企业报刊的技巧

1、报刊取名

1.1承接企业战略

1.2报刊取名分享

2、报刊版面

2.1报刊版面的布局

2.2报刊的4个贴近

2.3报刊的9个主题

2.4实战案例分享

3、新闻的来源

3.1重点挖掘内部

3.2建立广泛渠道

3.3明确主题方向

3.4注意采访技巧

3.5实战案例分享

4、新闻的报道

4.1推先进的人物

4.2写典型的事情

4.3抓正反的案例

4.4实战案例分享

5、写作手法

5.1表现要图文并茂

5.2标题要画龙点睛

5.3构思要巧有趣味

5.4点评要深有创新

5.5文章要改字千金

5.6实战案例分享

6、确稿印刷

第五讲：总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人，积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做企业管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
【研究领域】：
借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合5年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、流程再造、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、6S管理等方面经验丰富。