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团队高效沟通

团队高效沟通

课程编号：15575

课程价格：￥25000/天

课程时长：1 天

课程人气：1167

行业类别：银行金融     

专业类别：职业素养 

授课讲师：王一名

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工

【培训收益】
掌握沟通的原理及意义
通过掌握良好的沟通能力，成为一个受欢迎的人。
了解评价沟通好坏的标准是什么
认识沟通中的误区
掌握沟通中应具备的五大心态
学习沟通中应了解的十点人性
练习沟通中应掌握的十个技巧
掌握组织内部不同方向的沟通要点，提高沟通效率，实现企业和个人的目标

课程大纲
第一部分：【沟通的认知——管理就是沟通】
一、 正确认识沟通——如何从全民公敌到大众情人

讨论：他犯了什么样的错误？

二、 沟通的渠道选择——移动互联时代的变与不变

思考：电话、邮件、会议、文件、微信、OA……哪个更有效？

三、 沟通三要素——是什么影响了沟通的效果

视频：沟通不良等于谋财害命

四、 沟通金字塔

第二部分：【沟通的立场——赢在起点】

一、 沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心

1、 信心

2、 同理心

3、 包容心

4、 喜悦心

5、 爱心

二、 沟通的基本前提是定位——认识自己的角色

1、    作为下属的角色定位——执行者

2、    作为同事的角色定位——供应商

3、    作为上司的角色定位——教练

 

第三部分：【沟通的步骤——高效沟通四步法】

一、 有效表达——有效表达的原理与方法

沟通训练：如何成为一个受欢迎的人

二、 用心倾听——四级挑战实现用心倾听

三、 积极反馈——积极反馈的四项策略

四、 消除抗拒——五步消除抗拒法

第四部分：【组织沟通技巧】

一、 组织沟通的障碍

二、 如何与上司沟通——打通向上的阶梯

1、正确理解上级的意图——接受任务六步曲

2、获得上司的赏识和认可

3、技巧性的说服你的上司

4、消除批评带来的压力

三、 如何与同事沟通——凝聚团队的力量

1、内部客户价值链

2、赢得同事的配合

3、如何建立良好的同事关系

四、 如何与下属沟通——赢得下属的帮助

1、把下属当成绩效火伴

2、持续不断的辅导下属

3、委派工作任务六步法

4、培养成员的团队精神——责任机制的建设

第五部分：【如何与不同性格的人沟通】（备选）

一、 性格诊断——人类性格类型划分

二、 性格测试——测试你的性格类型（DISC测试）

三、 性格分析——四种性格类型的特质表现

四、 性格沟通——与不同性格人的沟通策略     

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 

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