核心领导力

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、 哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术；
2、 精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念；
3、 道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象；
4、 科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系；
5、 智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧；
6、 赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率；
7、 人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领；
8、 团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破；
9、 创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法；
10、危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控；
11、战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平。

 

一、影响领导者魅力的九个因素
二、儒释道禅与领导心态
三、进行自我管理，重塑领导魅力
四、建立道德引导和约束机制

 

第二章: 组织价值突破、构建文化能力

一、文化的相关概述
二、传统文化对现代文化的影响
三、组织文化的具体体现
四、文化的作用与力量
五、组织文化案例分析
六、组织文化建设构建

 

第三章:突破经验管理、科学规范能力

一、目前组织管理现状
二、规范管理的概念和作用
三、领导者管理理念转变 新
四、组织规范化管理体系
五、规范化管理方法

 

第四章:突破执行障碍、高效沟通能力

一、囚徒困境与沟通
二、沟通注意事项
三、纵横家与沟通智慧
四、沟通心理学
五、道家智慧与沟通境界
六、突破执行障碍
七、执行力体系构建
八、案例分析

第五章:用人观念突破、善于激励能力

一、名家人才论
二、知人艺术
三、领导者的用人方法
四、降服心志方法
五、领导者的御人方法
六、企业人才量化标准
七、人才激励艺术
八、如何构建人才激励体系
九、案例分析

第六章:实现业绩突破、管理团队能力

一、案例分析团队管理智慧
二、五行与团队
三、团队管理的五种方法
四、团队不同阶段的管理方式
五、案例分析

第七章:突破思维瓶颈、创新管理能力

一、论创新
二、打破思维定势
三、案例分享企业创新与发展
四、创新型人才特征
五、孙子兵法与创新思维
六、创新与创新思维概述
七、创新营销模式案例分析
八、案例分析

第八章:突破侥幸意识、危机管理能力

一、危机概述
二、企业常见的危机
三、危机管理的策略方法
四、危机管理团队的职责 式
五、制定危机管理计划
六、危机管理重在预防

第九章:突破现有格局、提高决策能力

一、决策的定义与分类
二、决策的六个过程
三、决策中的心理效应
四、决策中常见的问题和误区
五、决策的五项任务
六、决策制定的步骤与方
七、案例分析
 

颜廷录 咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道·非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。

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