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绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

课程编号:10736

课程价格:¥25/天

课程时长:2 天

课程人气:1232

行业类别:人力资源     

专业类别:不限行业 

授课讲师:魏志峰老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。

【培训收益】
如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。
本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。


第一部分:何为年度经营规划
企业发展战略与年度经营规划的关系
年度经营规划的重要意义
年度经营规划制定原则
国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题
课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策
 
 
第二部分:如何制定年度经营规划
案例分享:某企业年度经营规划解读
年度经营规划制定总体思路及步骤
企业发展战略澄清
制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等)
案例分享:某企业内部环境分析
制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等)
案例分享:某企业外部环境分析
如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁
现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁
如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点
年度经营规划组织管理
年度经营规划数据收集
如何确定年度经营目标
现场演练:某公司年度经营目标确定举例
如何提炼年度重点工
现场演练:某公司年度重点工作提炼举例
如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划
销售计划
营销计划
研发计划
采购计划
生产计划
人员计划
资金计划
案例分享:某公司分计划制定举例
如何进行年度经营规划的动态管理
 
 
第三部分:如何落实年度经营规划
如何制定落实年度经营规划的主要策略
平衡计分卡工具介绍
如何编制企业战略地图
现场演练:某企业主要经营策略提炼
年度经营规划的责任分解与量化考核
责任分解矩阵介绍
案例分享:某企业主要经营策略分解举例
如何将责任分解、转化为具体量化指标
案例分享:某企业主要经营策略量化过程
如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表
如何落实年度经营规划所分解的量化指标
为什么要制定绩效计划
制定绩效计划的过程和步骤
案例分享:某企业绩效计划制定
案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程
 
 
第四部分:如何监督年度经营规划
年度经营规划跟进和沟通
如何对年度经营规划进行有效改进
年度经营规划执行情况的考核与激励
 
 
第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放
 
咨询电话:
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