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- DISC行为风格管理
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- 快消品商超渠道管理
销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师
【培训收益】
1、针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。
2、实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题最大限度启发学员思路，针对大客户管理过程中最关键的几个问题深入展开，并最终给出具体可执行的工具模型。
3、系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握渠道规划与管理的理论框架，并能结合企业的实际情况灵活运用。
1.主要议题：本讲将引入大客户的定义、客户生命周期价值、客户发展五阶段、战略客户关系管理的概念，并阐明价值对于客户关系管理的重要意义，本讲最后给出本课程的知识体系构架：战略客户关系管理地图。
2.大客户的定义：帕累托二八法则
3.大客户的生命周期价值与客户价值金字塔
4.大客户销售管理的两大任务
5.故事：一盘蛋炒饭的危机
6.大客户等级划分与评价标准
7.大客户发展的五个阶段
8.战略客户与战略客户关系管理定义
9.价值-大客户销售与客户关系管理的关键
案例：戴尔电脑与福特汽车
10.战略客户关系管理地图
1.主要议题：如何识别客户的权力分配与运行机制？如何准确把握客户内部的利益与政治斗争？如何区分我们的支持者和反对者？如何认识客户各部门间矛盾与对立？的绘制出一张完整的客户组织构架图是客户关系管理的开始。
2.客户采购组织构架与决策链分析的三个层面
3.组织分析模型1：客户的管理层次分析
4.案例：美女销售的困惑
5.组织分析模型2：采购小组成员立场分析
6.组织分析模型3：采购小组成员性格分析（DISC性格分析模型）
7.组织分析模型4：采购小组成员内部政治分析（对立、联盟、裙带）
8.大客户的组织构架图分析工具
1.主要议题：大客户的客户关系的走向决定了我们的订单份额，而大客户的市场竞争环境决定了我们的订单销量。每一年我们都应该对大客户的关系进行基于客户内部和外部的审视，其中包括：客户和我们的关系、客户和竞争对手的关系、客户对对手和我们的满意程度以及未来我们在客户内部的份额情况的预测与评价。本讲将给出大客户分析的变量以及工具、方法。
2.没有调查就没有发言权
3.毛泽东和史玉柱的故事
4.客户关系诊断的框架模型：SWOT分析
5.数据来源-一手数据与二手数据
6.优势与劣势分析的关键数据：
订单结构、钱包份额、关系发展阶段、客户满意度评价
7.内部信息的获取方式之一：线人与教练
8.发展线人和教练的方法
9.客户内部关键数据：客户满意度
10.客户满意度的概念
11.客户满意与客户忠诚之间的关系
12.内部信息的获取方式之二：客户满意的数据获取与评价
13.内部信息的获取方式之三：其他市场调查的方式
14.机会与威胁：市场环境分析的四个维度-市场、经济、产业、政治
1.主要议题：大客户关系管理的关键在于价值塑造，而价值塑造的关键在于客户未被满足的需求，本讲将讲授客户需求分析的冰山模型以及激发客户需求、创造客户需求、量化客户价值以及呈现客户价值的方法，在本讲的最后我们将就如何量化客户价值，提升客户让渡价值、如何进行解决方案式的销售进行思考和演练，并提供相应模板工具和解决方案式销售的成功案例。
2.销售机会的源头：客户未被满足的需求
3.需求的定义：期望与现状的差距
4.需求冰山：显性需求、隐性需求、深藏需求
5.需求分析模板：一个重要的工具
6.需求分析练习
7.引申：从销售产品到销售解决方案
8.引申：销售解决方案的案例
9.利乐的全价值链营销案例
10.宝钢与武钢的VIP大客户管理案例
11.钢冰刀的技术服务案例
12.价值创造型大客户管理组织-虚拟化组织
?哥卖的的是卖点：介绍产品卖点的FABE策略
?互动：你给客户带来多少价值？
?价值呈现的五种策略
?主要议题：客户关系维护的第一种方式是建立纵深的、立体化、网状化的客户关系网络，从个人关系过渡到组织关系，本讲将讲解什么是关系，如何与陌生的客户建立关系，并且如何保持这种关系，最后将就如何与客户建立起基于情感方面的关系以及如何从全局的角度维护组织间的情感进行引申。
?从个人关系到组织关系：基层生根、中层开花、高层结果
?客户关系的定义：信任+利益+情感=关系
?客户关系发展的前奏曲：建立品牌认知
?信任模型：信任=组织信任+个人信任
?建立好感九字诀：会说话、会做人、会办事
?赞美客户的技巧与五重境界
?中国式关系发展第一步：建立信任
?中国式关系发展第二步：了解需求
?女生修电脑
?中国式关系发展第三步：满足需求
?中国式关系发展第四步：发展情感
?人际关系发展的四个秘诀：GCLF理论
?案例：老大来了
?组织间情感的建立：节日关怀、高层互动、礼尚往来、联谊活动
?案例：一尊毛泽东塑像
?案例：非典肆虐的日子
?主要议题：赢得客户忠诚的方法其实很简单，一是提高对手进入客户的成本，二是提高客户离开你的成本。本讲将主要探讨如何提高对手壁垒与客户壁垒，并给出一些具体可行的方法。
?两种壁垒：对对手建立壁垒与对客户建立壁垒
?为对手建立壁垒的方式：技术壁垒与商务壁垒
?为客户建立壁垒的方式：转换成本
?案例：难以转换的转换器
?引申：提高客户转换成本的方式
?双引申：服务对客户的价值
?从救火式服务到防火式服务
第六讲 客户关系维护策略之三：战略合作
?主要议题：战略阶段是客户关系发展的最高阶段。在本讲将围绕如何与客户建立战略合作关系、如何为客户提供基于战略的价值进行深入探讨并通过案例分析给出具体的操作思路。
?提升客户忠诚：从产品价值到战略价值
?与客户建立战略合作关系的四个要点
?案例：索尼与BTV的战略合作案例
?案例：宝钢与海尔的战略合作案例
?案例：日本汽车零配件厂商的战略
?重要观点：客户销售是整个公司的事情
?主要议题：做为对前面几讲内容的一个总结，本讲将为学员提供大客户战略管理计划制定的模板工具，以及计划执行过程中的控制与资源匹配问题。
?大客户战略管理计划的实施-PDCA循环
?大客户战略管理计划的实施-资源匹配
工业品实战营销专家
工信部工业品品牌推进小组专家成员
清华-威尔士（The University of Wales）MBA
上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师
IPTS国际职业培训师协会高级培训师
中国企业教育百强、营销十强讲师
原首钢国际（香港）控股销售经理
原联纵智达营销咨询集团咨询总监
国内工业品营销领域一线国际水准讲师，8年200家跨国500强企业与上市公司营销系统培训成功见证，100%好评
讲师背景：
13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验，6年职业咨询师+讲师经验，真正的实战派工业品营销专家；
1993-2000年：在首钢集团国际贸易公司（首钢国际香港控股），任销售经理、市场发展部经理，先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作，成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。
2001-2005年：就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化，担任中国区营销总监，亚太区营销副总裁，用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻，被总部授予“杰出海外市场经理”称号。
2005—至今：先后任工业品营销研究院咨询总监、联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监，首席工业品营销顾问；上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心、美的学院等多家企业培训机构的专职讲师；
现任：上海赢道企业管理咨询有限公司首席顾问、CEO。
张老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问；
张老师目前是《销售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人；并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上·抢单》、《五步拿下大订单-夺标》等专著。
主讲课程：
销售策略与技巧类：
《政府与集团项目型销售策略与技巧》
《工业品大客户销售策略与技巧》
《工业品大客户战略客户关系管理》
《中国式关系营销》
《工业品基础销售技能》
营销管理类：
《从销售明星到销售团队管理者》
战略管理类：
《工业品品牌战略规划与整合营销传播》
《工业品营销战略新思维》
《工业品企业战略转型与商业模式创新》
客户评价:
张老师的课程实用性强，思路清晰，对我们营销团队的帮助很大，现在我们已经邀请张老师担任我们集团的常年营销顾问和专职培训讲师； ——南玻集团 营销副总裁 赵光豪
张老师是真正的实战派讲师，他讲的很多策略和方法，我们的区域经理拿过来就可以用，这个我觉得是很重要的；我们现在已经把张老师的项目型销售管理体系运用到实际工作中了，并取得了明显的成效； ——新疆特变电工 营销总经理 宋辉
张老师所讲的内容正是我们销售团队所需要的，好像为我们量身定制的一样，这是我听过的所有培训中感觉最实用的一次。
——国电南瑞 营销总监 刘成标
张老师是我目前碰见的营销讲师中，我感觉最实战的一位，参训的学员都反映老师的实战经验很丰富，学员整体评分都在90分以上，培训取得了圆满的成功；
中联工起 培训主任 冯烁
培训对于我们企业来说，我们希望的是，对我们的中层管理者，带来新的思想，新的思路，并且很多东西是可以学了就可以拿来用的，这些期望在张老师的课程中我觉得基本都实现了，这次培训，确实让大家都受益匪浅；
豪泰科技顾问有限公司总经理 刘宝俊
对于我们这样的全球五百强企业，培训体系是相当完善的，每年我们都会接受很多来自不同领域和不同风格的讲师的培训，对于张老师我认为是属于典型的实战派，经验非常丰富，对于我们这个行业的销售模式也很熟悉，他总能运用案例、互动的方式让复杂的销售变得简单化，而且有规律可行，这确实让我收获很大。
周国斌 阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司 营销经理
咨询案例
沈阳昊诚电气营销战略规划咨询项目
深圳万讯仪表营销战略规划咨询项目
钱江电气营销战略规划咨询项目
金晶玻璃品牌规划与品牌命名咨询项目
厦门金鹭渠道规划与渠道管理咨询项目
英飞风机营销诊断咨询项目
深圳南玻项目销售流程管理咨询项目
柯美特建材项目销售流程管理咨询项目
斯普润水处理项目销售流程管理咨询项目
西门子母线品牌战略规划项目
培训案例：
电气自动化：特变电工、思源电气、国电南瑞、国网电科院、国电南自、ABB、西门子、韩国晓星、远东电缆、华电开关、正泰电器、天正电气、德力西电气、浙大中控、汇川变频、P+F、图尔克、艾默生、追日电气、江阴天马、雷士照明、海洋王照明、欧普照明、烟台卧龙电气、南车时代电气、合肥阳光电源、汉缆集团、乾程电子、上上电缆、德国博世力士乐、东方电子
工程机械：美国卡特彼勒、山工机械、三一重工、中联重科、普斯迈斯特泵车、现代重工、柳工鸿得利、韩国斗山机械、日本神钢、合力叉车、福田雷萨、无锡开普动力
钢铁有色：太原钢铁、比利时贝卡尔特、上海宝钢集团、湖南华菱钢铁、中冶国际、中国五矿、中铝瑞闽、金田铜业、昆明冶研、德国梅塞尔气体、山东焦化、德国欧区爱铸造、中冶赛迪
化工：中化国际、传化化学、天山化工、SHRIEVE化工、松井化学、中国远大、中国海洋石油、中化蓝天、青岛海湾集团、法国阿克玛氟化学
交通物流：中国一汽、中国远洋、中国南车、中国北车、恒通客车、陕西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通课程、苏州金龙海格、厦门金龙
工程建材：南玻玻璃、信义玻璃、华耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-华润涂料、德国旭格门窗、蒙娜丽莎陶瓷
暖通空调：大金空调、开利空调、美的中央空调、美国Armstrong、杭州锅炉、华意压缩、苏尔寿水泵、斯派莎克阀门、澳柯玛、海信日立空调、良机制冷
机械与汽车零部件：阿特拉斯•科普柯、曼胡默尔滤清器、江淮、万安、山东豪迈、青岛软控、新松机器人、北方重工、合肥巨一、东力传动、泰凯英轮胎
IT信息化：盛大网络、易车网、中国电信、中国网通、美国新飞通、北电网络、国人通信、研祥科技
新能源：特变新能源、保利协鑫、南玻太阳能、南车风电
环保：龙净环保、安帧环保、思普润水处理、兴源过滤
其他：中国兵装集团、易居中国、张江留学创业园、东莞汇美、中粮包装、安居科技、西班牙英赛德耐火、APP纸业、法国必维检验
高等院校：上海交大总裁班、浙大总裁班、清华总裁班…
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