林瑜谈新型营业厅销售转型存在的八大问题（上） ..
原创文章 作者：培训师林瑜 以前客户到营业厅：交费、办理业务； 现在客户到营业厅：享受购机一条龙服务。 以前营业厅管理者只需要安排足够的人手，快速帮客户办理客户即可。 现在的营业厅管理者要需要更多考虑..
PMP项目管理师适用于哪些行业？..
PMP认证考试是由美国项目管理协会PMI设立并发起的，目前在全球190多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。 而PMP认证的使用行业则是大家一致比较关注的问题，大多数人都是为了对自己的职业生涯有所帮助才去考..
如何制定项目风险管理方案
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 ..
PMP认证的就业前景
项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project ManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 目..
技术人才如何转型做项目管理
原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？他们渴望了解这个问题的答案。那么我们就将借此机会分享一些对该问题..
项目经理的几大要点你知道么？
在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目管理者抛出一个个问号。 这..
一个称职的项目经理要具备的能力
1.要易于沟通 问美国的一位项目管理专家-Dr.WilliamWells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人)，一位项目经理最需要具备的功夫是什么。那时他的回答是：一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟..
企业项目管理的关键问题
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做..
从理财的角度看项目成本管理
对成本的三种态度 在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项..
领导力如何来关注未来
全球商业环境日益复杂，更加难以预测，领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素，领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中，管理岗位人员的投入度占70%，同时，卓越卓越领导力的领导..
究竟哪些考评缺陷羁绊了项目管理
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 另外，同样因为考评环境的原..
项目经理如提升人格魅力
人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护；项目经理通过不断地锤炼来提升自己，是人格魅力“充满生机”的唯一途经。 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外..
项目管理中的主要关注点
1、项目目标 目标是行动的航标，因此目标对项目的重要性不言而喻。 一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。因此，项目经理一定要将项目目标装在“心..
