我读我书《赋能工作法》之一
前言 阅读，让思想飞翔；学习，让能量绽放。 今天让我们⽤30分钟读懂《赋能工作法》，大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，我曾问无数的团队管理者，你们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中普遍是，企业缺乏优..
高绩效团队建设与管理——学习笔记..
壹、认知高绩效团队 Ø思考：何谓团队？ 真正的团队 Ø思考：何谓团队精神？ 如何理解团队精神？ Ø思考：团队凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的关键因素 Ø思考：高绩效团队..
管理者的决策、授权与辅导——学习笔记..
壹：有效决策 影响决策的重要因素 组织里应由谁来做决策？ 决策，是否需寻求意见的一致？ 如何做正确的决策？ l解析四种决策陷阱 Ø决策陷阱1：沉没成本→承诺升级 解决办法：如何避免和减少承诺升级..
角色定位与执行力提升——学习笔记..
壹：思维拓展：从优秀到卓越 l提高执行商与责任力 结果思维 重视贡献：我贡献了什么？ 责商：责任力度与发展速度成正比 执行商（BQ）：在商业发展上，比情商和智商更重要 l拓宽管理思维与格局 管理者和管理的定义 管理者..
中层领导力提升：做一名赋能型领导者..
领导都希望员工能像朝向目标飞驰的F1赛车手，然而，很多员工却是一辆发动机出现故障，深陷泥坑里的车子，等着领导去推去拉。那么，为什么会这样的情形呢？是员工的懒堕，还是领导的能力欠缺？其实，绝大多数员工都是希望成就一番事业的，都是想尽可能将..
信息过剩，更需要快速学习
我有两种朋友：一种特别爱学习，他们非常重视培训，广泛的搜集各种资料内容。他们能够每个星期读上一本书，开拓视野，他们不想错过看到的各类资讯。另一种朋友不怎么爱学习，他们觉得那些内容没有实际的帮助，不能够让他们产生共鸣，没有给到他们帮助，甚..
关于道歉
小的时候，父母曾谆谆教诲：犯了错误就要道歉。只要有诚意，多数矛盾会化解掉。 当我们慢慢长大发现，在职场的商业社会里，很多时候我们会忘记说一声道歉。而有的时候，似乎一句“对不起“也不起到什么作用。 今天..
高效执行力的三个要诀
最好的执行，不只是完成某项工作，而是超额完成，或者创造惊喜地完成。那么，如何做呢？ 要诀1：对标——标准高低决定人生胜负 请问：人与人之间最大的区别是什么？ 也许你会说，脖子以上的部分，也就是大脑，..
高效执行的三个原则
盯紧目标 先讲一个故事：三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可是不一会儿，居然从树洞里窜出一只兔子，兔子飞快地爬上一棵大树。兔子在树上仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正在仰头看的三条猎狗，最后，兔子竟然逃脱..
执行力训练：如何比对手快、准、狠地完成工作？..
行动不只是行动，而是一项技术，就像努力一样是一种能力。本节课程向大家分享6种行动技术——如何比对手快、准、狠地完成工作。 什么时候是最佳时机？ 你头痛过这个问题吗？我们是不是常纠结这个问题？ 一位老先生..
父母座右铭
生活在批评中的孩子学会批评，生活在仇视中的孩子学会斗争， 生活在恐惧中的孩子学会恐惧，生活在嫉妒中的孩子学会内疚， 生活在包容中的孩子学会忍耐，生活在鼓励中的孩子学会信心， 生活在称颂中的孩子学会欣赏，生活在诚实中的孩子明白真理，..
工匠精神：深度思考和五个为什么
各位，我们看到的天空是蓝色的，你的反应是什么？“是啊！天空本来就是蓝色的。这是人文学的方法。而如果你的回答是“为什么？”则是探求天空为什么是蓝色的，这是科学的方法。这样的人最容易彻底解决问题。 日本..
问题解决力是执行力的重要体现
有人告诉校长：有一块草地，学校三令五申不得穿越，还在草地上竖了一块牌子：凡穿越草地，践踏草皮者，必受处罚。但每天仍有不少学生冒着被惩处的风险，穿越草地，这个状况令校方不胜烦恼。怎么办？校长说，到现场看看去。 后来，校长的办法是在草地中..
