企业创新的四项内容
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新..
看不见的战线--企业文化竞争
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br /> 物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千..
如何建立战略导向风险与内部控制体系？..
战略导向风险与内部控制将国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》和财政部、证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《内部控制应用指引第1到18号文件》、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》相结合，在满足外部监管要求的基础上..
东方文化在现代企业中的应用
<strong>东方文化在现代企业中的应用 <br />纪中石 <br />前言： 弘扬东方文化文化的重任，已经历史地落到了当代中华儿女的肩上，然而，如果不能明确地回答“东方文化的价值究竟..
授之以渔 共创辉煌——在A品牌太阳能经销商联盟大会上的演..
<br />文/徐汉强 <br />“机遇改变人生，行动创造未来！”在这个人人渴望致富的时代，大家都关心如何盈利的问题！ <br />能源危机给我们太阳能行业创造了一片广阔的天..
开创蓝海——寻找品牌差异化
<br />文/徐汉强 <br />可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可..
“品牌”是企业竞争的核武器
<br />-------浅谈品牌建设对企业的重要性 <br />文/徐汉强 <br />在当今商业圈中经常有很多企业家会这么问： <br />为什么很多企业不能迅速做大？ <br ..
企业文化的本质——东施效颦不会增添美 ..
文/舒化鲁<br /> <br /> 尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化..
如何周密规划决策制定过程
文/舒化鲁 <br />规范化管理实施指导网首席专家 <br /> 周密规划决策制定过程的内容分析 <br /> 规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制..
百亿美金的险一定要冒
小米的打法可以作为一个经典教材，供所有创业者学习。 小米做手机，我是猜出来的。去年5月，大家都传言小米要做MIUI操作系统。我感到非常疑惑。现在这个时代，以一家创业公司，单独做一个Android的应用系统，这太难了。有一天，我突然想到..
企业的七大类决策
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更..
导致决策失误的主观因素
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容..
