纪中石老师简介
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人生咨询专家 高级讲师 预测专家 东方文化弘未来咨询网创始人 易天下东方文化研究院,中国风水文化研究院名誉教授 中国数字电视<职业指南>频道聘为<企管天下>特约专家. 毕业于兰州交通大学 先后为中国的房地产企业，保险\金融\准金融企业，生物肥料企业,化..
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东方文化在现代企业中的应用
时间：2011-12-15 作者：纪中石
| 东方文化在现代企业中的应用 纪中石 前言： 弘扬东方文化文化的重任，已经历史地落到了当代中华儿女的肩上，然而，如果不能明确地回答“东方文化的价值究竟何在”这个问题，便不能明确地回答“为什么要弘扬”、“弘扬什么”以及“怎样弘扬”等一系列问题，那么，上述判断便成了一句空洞的口号，有什么实际的意义呢？所以，只有弄清东方文化的确切价值，才能谈得上“弘扬”的问题。 东方文化在现代企业中的应用，是古为今用，过去应该说没有，因为东方文化为本地文化，现代企业属于西方引进，东方文化在现代企业中的应用，属于新课题，笔者有幸赶上这个时代，一直在国企，民企，股份企业从事管理，技术，营销，培训，策划。加上多年来一直在从事东方文化的研究、应用。爱因斯坦都曾经说过，“西方科技如果缺少了东方智慧，就会变成瞎子；东方社会如果缺少西方科技，就会变成瘸子”。笔者把多年来的体会尤其是东方文化在现代企业中中的应用总结出来与广大学者、企业界朋友分享。 第一节 东方文化在现代企业应用的着力点关键词 1， 东方文化：主要指易经、易学，先秦诸子为主体的文化，是站在世界高度来看的文化。 2，企业环境 3，企业战略：企业对未来环境的适应性（南开大学《企业战略》） 4，企业人力资源 5，企业文化 6，企业风险控制 7，企业市场营销 8，企业投资或企业招标 9，企业风水：这个在现代企业管理的教科书点到了，但是不清晰，笔者提出来，建议专家学者在以后的教科书中增加。 9，企业环境 第二节 易经易学的应用视野 当代易学研究涉及的领域甚广,远远超出传统易学的范围。从原始占卜的再认识,到现代科学(包括自然科学和社会科学)的众多学科的相关研究,再到哲学性的探讨,都有人在着手做深入钻研工作。我们认为：《周易》的发展方向应该从预测学、认识学和行为学三个方面进行研究运用。 一、预测学 “义”反映了伦的意义，64卦六亲关系，体现人与人之间的关系和差别。“理”是对事物规律和道理的探讨，是易理、易道的分析，应用《周易》提出的道理对事物如何形成和发展进行解释。预测应当与时俱进的包括下面方面： 1，易经与人生 2，易经与企业发展（系统工程） 3，易经与理财 4，易经与和谐环境的打造 5，易经与居家风水 6，易经与科学技术 7，易经与生物工程 8，易经与文学 9，易经与美学 二、认识学 现代思维科学把人类大脑的思维方式分为两大类：一类是理性认识思维，也就是逻辑思维，一类是感性认识思维，也就是形象思维和直觉思维。 从认识学角度研究《周易》，我们应该从感性思维上认识她。《周易》以最简单的阴爻、阳爻两上符号来概括和演绎万事万物，充分体现了万事万物辨正统一和矛盾统一的现代哲学思想。“一阴一阳谓之道” 《周易》的发展离不开对易学哲学体系研究，真正结合“学”与“术”两方面一起进行研究，取其精华，弃其糟粕。 研究易经应用应当以历史唯物主义和辩证唯物主义为指导思想，弘扬祖国优秀的东方文化，旨在与全国热爱东方文化和从事东方文化研究事业的专家学者共同对易学文化进行深入细致的挖掘、归纳、整理。力求不断充实东方文化的学术与应用价值，积极促进传统东方文化文化与现代文明相结合，促进人类幸福，推动东方文化的健康发展。 三、行为学 《周易》历代是人们修身、齐家、平天下的哲学之书，这也是我们研究和应用《周易》的最终目的——指导学习、工作、处世等日常行为。 根据以上就可以为个人发展做职业规划，为企业发展进行策划，为人类的发展谋幸福。 我们相信，随着时间的沉淀，越来越多的高素质的人群会加入到易学应用队伍中来。 第三节 易经与企业环境 任何一个企业都是在不断变化着的社会经济环境中运行的,都是在与其他企业、目标顾客、社会公众的相互连接(协作、竞争、服务、监督)中开展市场营销活动的.以企业的各种外部力量为主,构成了深深影响企业活动的市场营销环境.是确定企业战略的不可缺少的组成部分。 环境力量的变化,可以给企业带来市场机会,也可以形成某种环境威胁.全面正确的认识、监测把握环境的各种力量的变化,对于企业审时度势、趋利避害的开展营销活动具有重要意义. 企业的营销过程象其他事物一样,会受到这样那样的影响和制约.只有与环境的变化相适应相协调,企业才能顺利的开展营销活动,并实现预期的目标.在当代,随着人口爆炸性增长、环境污染的日益严重、科学技术的日新月异、政治关系的日趋复杂、营销环境的影响更加深刻. 公司的企业环境包括：公司的微观环境、供应商、市场中介、顾客、竞争对手、 公众、公司的宏观环境 、人口环境、经济环境、自然环境 、技术环境、政治环境、文化环境 、地理环境。 一般来说,企业不能从根本上去控制环境的变化,环境的变化呈客观性,但是企业可以积极主动的去预测、发现、分析环境变化的趋势及其运动特点(究竟会发生何种性质的环境变化,变化的程度如何,发生的时间及其机率如何?)进而及时甚至超前采取施. 预测过程: 环境预测___________行业预测____________企业销售预测. 但是很多企业往往忽略环境预测.(预测就是预见被预测的主体未来在一定环境中的发展变化趋势以及状态) 方法一：专家意见方法(集思广益) 方法二：趋势延伸法 方法三：交叉影响法 方法四：周易预测法. 一个企业责任人自己或者通过咨询专家要想预测一个企业未知的人、事、物，这就是一个策项，它包含了诸多因素在里面。这个场必然会有一个总场、市场、官场、职场、股场、情场等关联着策项的人、事、物的诸多象与属性。那么预测专家在推演本卦之前，就必须熟知该策项的属性以及事物的社会制约因素，以及这个事物构成的内部结构，这样才能准确切入到关联象场中的事物相关的点上。也就是我们所说卦中的主用神和与主用神相关的辅助用神，然后才能进行推演过程。如果切入点偏了，预测的人、事、物将与实际情况背道而驰。 如何才能准确切入呢？这就需要预测者本人，除了必须熟练掌握以易经、易学、先秦诸子为主体的东方文化的高超的道和术外，还需企业咨询专家经过长期在实践中的磨练；并熟知人、事、物的特点、属性等一系列相关的要素；用缜密的思维，准确切入到预测系统中相关联的点上，或点与点之间，进行科学地推演。 这个方法,有很高的学术和技术价值!因为策划，除具有创新性以外，还应具备超前性和动态性。策划是一个随着策划环境的变化而不断调整或重新制定策划方案的过程，所对应的策划环境也具有超前性和动态性。对具有超前性和动态性的未来环境作出满意的判断，仅靠建立在逻辑推理思维模式上的现代科技手段是远远不够的，而由《周易》衍生出来的一系列预测方法在此领域却能大显身手，它们是建立在形象思维和灵感思维为主的思维模式之上的，信息采集非常简单不需投入多少人力物力就能完成. 举例来说，2010年1月8日（详细参考东方文化弘未来咨询网），我们预测2010年房地产行业将会遇到极大的挑战，于是在我们服务的某企业由地产联盟改为餐饮联盟，为后续发展铺平了道路。 第四节，东方文化企业战略中的应用 社会在发展，经济在腾飞，市场竞争日趋激烈。“凡事预则立，不预则废”体现得更加明显，因此策划成了当今世界的热门，但是几乎所有的策划都是以数据和统计资料为依据的，而这些数据和资料多来自于过去，难免产生错误。 举例说明：麦肯锡是国际一流的咨询公司，2002年兵败实达；2000年秋天，傅山药业集中了大量的人力、物力、财力准备在河北某地搞一场大型促销活动，广告出去了，万事具备，结果在促销当天，一场风雨，前功尽弃。类似的事情还有很多，这就给现代企业提了个醒：预测并策划可望实现的未来仅仅是我们要做的工作的一部分。 打个比方：如果我们开着车以20公里/小时的速度行驶，即使出现了岔道出口路标，我们仍然可以顺利转过去。但是如果车速飞快，则岔路标识必须离出口更远，才可能有足够的识别和反应的时间，环境变化越快，就越需要有未来感。 东方文化正在逐步发挥着她的巨大作用，一大批优秀的企业咨询专家，正在让更多的朋友体会东方文化的价值！ 东方文化可以帮助企业制定正确的战略（战略制定、转移、验证） 企业战略是企业对未来环境的适应性，东方文化，对企业的战略的制定，修正，检验起着举足轻重的作用。 1，制定正确的战略、进行正确的战略转移 1987年,黄巧灵辞去了丽水地区的新华书店经理职务, 带着借来的2000元钱和两本自己最爱的书---<易经>和<红楼梦>,只身前往海南创业. 在人生的每一个重大关头,他总要亲自占上一卦,但每 次又真的逢凶化吉. 1992年，房地产开发热狂卷海南，黄巧灵敏锐觉察到泡沫中的危机，加上当时国家调整信贷政策，经营形势不明朗•••黄巧灵用周易占了一卦：“你是只鹰，乌云密布，鹰比鸡飞得还要低；你是只船，风浪来临时，要找避风港湾。”黄抽身而退•••正因此，在《福布斯》2001中国大陆排行榜上，黄巧灵排在34位，总资产达12亿人民币•••••• 有关他的后续报道参考相关资料。 2,验证企业战略 2003年元月，我在《平安保险报》上看到，本年的战略是：执行年，效益年。我结合在企业多年经验，运用周易进行了预测。时间是：2003年2月27日（甲寅月 辛未日），得卦：既济之未济。 当时预测：世爻（公司）不旺，受太岁克，压力大，承受不了压力就要变化。所以，公司制定的战略有问题。肯定要变化，我在讲课时曾经谈到这个问题，有人不以为然。结果，在中秋节会议上，该公司老总说：我们面对巨大的市场压力，作了调整，调整是必要的。2004年初，将懂事长换掉••• 全球经济一体化的今日，《周易》和易学不再是中国或东南亚独有的文化，而是发展成为超越狭隘地域性和民族性的世界文化珍贵遗产。自17世纪以来，随着中西文化的频繁交流，《周易》以它那独到的符号语言和东方人那种特有的神秘智慧，越来越受到全世界的关注，许多国家和地区的学者立足于不同文化背景、以不同的语言和思维方式对《周易》这一古老中国文化加以探索，使今日之易学成为人类共同拥有的、具有现代意义的文化财富。 第五节企业的招标 ：社会在飞速发展，人们的生活水平在大幅提高，同时，不确定的因素也在急剧增加。举例来说，每天都有交通事故，每天都有年轻人因病住院或者死亡，每天都有企业或门市倒闭、关门。这样，风险的管理就提到议事日程上来了。企业的招标事前的预测就是对企业投入风险的一种最佳的风险控制。 我们在为房地产行业服务的过程中，金龙地产的策划很有代表性。 2006年，我们结识了某地产公司王总，当时王总正在某公司任总经理，想自己开公司经营地产业务，但是苦于没有地皮。 机会来了，2006年11月，某地皮要公开招标，但是5家公司竞标，王总心理没有把握。他咨询我： 我们能否拿下这个项目？ 多少钱能拿下？ 怎样拿下？ 拿下后能否赚钱？ 怎样操作？ 起卦时间:2006年11月26日巳时 己亥月己未日（子丑空）1413卦 《无 妄》 《天山遁》 六神 才戌、 戌、 勾 官申、 申、 雀 孙午、 巽 午、 龙 才辰× 申、 玄 兄寅.. 午.. 虎 父子○ 应 辰.. 蛇 经过预测，我认为经过策划是能成功的，价格在1700万，但是即将要揭牌的前夕，王总来电，说单位发生了不祥事件，是否有变？于是进行再次预测。 起卦时间:2006年11月29日申时 己亥月壬戌日（子丑空）3625卦 《未 济》 《天地否》 六神 兄巳、 应 戌、 虎----对手 孙未× 申、 蛇---项目 才酉、 午、 勾 官亥：兄午.. 离 卯.. 雀-----预测人 孙辰○ 巳.. 龙 父寅.. 未.. 玄 根据以上信息，我预测中标是必然的，价格在1800万，两次结果综合，应该在1700-1800之间（王总后来说，我们认为最多在1300万）。 结果，次日晚上，8点31分，王总来电，该项目以1780万元中标 第六节 企业风水 2011年3月12日，在北京大学百年讲堂听了俞敏洪先生的亲历述说。 1，每次住店，他都要问有无4的房间，4是FOUR，是幸福的含义。 2，当初被绑架的时候住房被卖掉了，因为那里不吉祥。 3，非典期间，抽了两次签，一次是下下，一次上上。 4，在扬州的校房，曾经找了两次风水师看，一个说是刀，卖了，后来一个说是棺材，买了。 从这几个点，说明了某些企业家是深信风水，或者说风水观念在他们心目中已经占据了重要的心里地位。 孙子曰：兵者，（1）国之大事，死生之地，存亡之道，（2）不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：（1）一曰道，（2）二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。地者，远近、险易、广狭、死生也。 孟子曰：三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。夫环而攻之，必有得天时者矣；然而不胜者，是天时不如地利也。 《说文》 ：利，会意。从刀，从禾。表示以刀断禾的意思。本义：刀剑锋利，刀口快。引申：从事生产、交易、货款、储蓄所得超过本钱的收获。 我们讲的风水，就是地利的范畴。从上面的论述我们知道，我们的祖先早就知道了地利。 那在企业经营的过程中，是否需要地利呢？ 柳传志的《怎样当一个好总裁》写到：熟悉国情，建班子、定战略、带队伍的四个关键。第一点属于要掌握天时，关于这点，可以看《弘未来人生》，建班子属于人力资源，带队伍属于领导力。那定战略呢？ 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。 企业战略的核心就是企业的发展方向对未来环境的适应性（南开大学《战略管理》）。 这说明经营企业需要了解环境，掌握环境，预测环境。 企业环境，在《现代营销基础》（人民大学）中讲到：环境是指企业营销活动有潜在关系的内部和外部因素的集合。共列出13种环境，在多年的企业经营、管理、策划、咨询中，我们还发现地理环境是必不可少的一个组成。（参考前述） 所以，我们强调：企业环境是14个。而且最终要落脚到：天时，地利，人和，自身。 企业风水，就是地利的范围。 地利属于地理的一个方面，也属于空间范畴。既然如此，那描述一个空间点的好坏需要多维参数。 一个企业的地理位置描述也需要下列参数。 1，经度：不同历史时期，中国的行政划分有所区别，目前是：村、乡、县、市、省会、京都六个级别。 2，纬度：可以用阴阳划分，也可以用东西南北中，还可以用八个方位（八卦），又可以用24山（地支，天干，八卦）。 3，地名：确定了经度，纬度，地名，这个位置基本锁定 4，风水：企业风水就是在1，2，3确定后需要必须考察的。 但是，很多企业没有这些概念，包括上市公司，因此倒霉的不在少数。 2007年5月11日下午1时40分许，中国生产TDI的主要企业之一———沧州大化TDI有限公司TDI车间硝化工段发生爆炸，引发甲苯供料槽着火，并造成人员伤亡。官方公布的统计死亡人数为5人，另外重度伤14人，中度伤4人，轻度伤62人。 在此，我们从地理角度、阴阳角度（后面我们要仔细讲）来分析： 河北沧州东西中轴为解放路，分为南北，北为水，可是很多化工企业在这里，并且多年来一直有火灾和爆炸事故出现。就是水火不容。且2007年是丁亥，典型的水火相战。 有关这个方面的案例很多：有兴趣的朋友可以去CCTV着火处去看看就知道不遵守风水定律带来的教训。 东方文化在现代企业中还有很多应用，像人力资源，市场营销，企业管理，风险控制等，由于篇幅不一一细说。 |
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