精彩见证台湾刘成熙老师为福建华冠光电有限公司成功授课《企..
精彩见证台湾刘成熙老师为福建华冠光电有限公司成功授课《企业的危机管理与创新变革》课程 授课时间2014年01月9-10号（2天）福清 客户行业：电子科技 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 2005年9月，中华映管（百慕大）..
企业采用矩阵结构时需要注意的一些事项..
矩阵结构，可以说是目前创造的企业管理结构形式中最为复杂杂的结构。其根本原因在于： 1、组织系统的复杂化程度会随着组成因素的数量、种类、各因素之间的联系以及变化的增加而增加。而矩阵型结构会造成组成企业结构的因素的数量、种类以及相互之间的..
企业结构复杂化的判断标准
（一）出现碌碌无为的企业员工。企业员工仿佛时时记刻刻都行色匆匆，压力重重，但企业却没能朝着正确的方向发展。比如：办理出差事宜和批准小数额经费，以及报销发票，申请交通工具这种原本轻而易举就能完成的事，现在却非要花上九牛二虎之力才行。比如：..
浅谈如何保证决策的有效执行
如果不能让企业成员理解，那么决策制定得再优秀也是徒劳。因为，决策的意义就是为千千万万的人指明前进的方向，像明灯一样，在每天的工作中指引人们按照你的要求进行活动。那么，如果人们不能理解你的决策，他们就会沿着错误的方向一路走到黑了。或者，有..
决策是做什么及如何判断企业决策过度复杂化？..
（一）决策，就是牢记企业的——使命。我们的目标是什么？我们努力想要实现什么？ （二）决策，就是准确的——情况分析：从业绩、实力、主要问题、重大机遇来看，我们的企业现在处在一个什么样的位置..
企业如何实现企业战略管理？
公司战略管理的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。 战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘..
叶峰观点：传统企业早该挥刀“自宫”了。..
淘宝、天猫，还有京东商城，对于传统零售业的挑战，大家都可以感觉到。电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到三年的时间就颠覆了。 现在很多传统的报纸和杂志，无论它的收入、读者量，都在下降，被互联网这种新的..
叶峰观点：想让公司死，得麻烦你做三件事。..
朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在，都没了。 十年变革，消失的何止这些巨头，更有多少处于发展快车道上的中期企业，也被淘汰。今儿斗胆畅言，说说如何正确的作死一家公司，尤其是一家高科..
叶峰观点：占据互联网优势只需掌握两大命门..
跨界与颠覆无处不在，互联网正以前所未有之势跨界、颠覆着所有行业。 中国互联网公司三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)分别是以搜索、电子商务、即时通讯起家的互联网企业，因为业务领域和服务范围的跨界与融合，今天我们很难再定义他们到底..
叶峰观点：商铺已是最危险的资产？..
现在实体店生意不好做，商务部一项商贸行业调查统计结果显示，2013年三季度便利店、超市、百货店和专卖店等业态的毛利率分别同比下降了0.6-1.7个百分点。此外，商务部及多个智囊机构均预测2013年社会零售总额在13%左右，远低于预期目..
战略专家叶峰：如何制定一页纸的“战略规划”..
笔者作为一名战略专家，经常会遇到很多企业家前来咨询战略的话题，问得最多的话题莫过于如何让战略制定简洁明了便于执行。对于战略这个老生常谈的话题，我向来都倾向于从两个角度来谈：一是生死的角度，二是生存的角度。生死的角度主要特出战略的终极思..
战略管理专家——叶峰博士为上海交大MBA讲授《企业战略管..
2014年10月18-19日，著名战略管理专家、亚太公司治理研究院院长、战略学与哲学博士叶峰教授为上海交大SMBA班讲授《企业战略管理》。 作为国内著名的战略管理专家，叶峰博士先后已经为清华大学、长江商学院、北京大学、上海交大各大..
袁子新团队中国金融服务网挂牌前尽职调查工作..
2014年12月2-5日博融袁子新团队，立信会计师事务所团队，中伦律师事务所团队从广州抵达上海，为中国金融服务网挂牌前尽职调查工作做准备。各位专家与中国金融服务网董事长梁计宁在会议室探讨新三挂挂牌事宜，并进行三天的尽职调查。 ..
