毅昌科技在国内拥有多个研发、制造基地，习近平主席、李克强总理、温家宝总理、汪洋副总理曾先后视察过毅昌科技总部，毅昌科技母公司高金技术产业集团在国内拥有多家主板上市公司。

项目启动会上，芜湖毅昌科技总经理强调夯实企业基础管理的重要性，他强调通过“人单流合一、班组日清管理”减少各类损失和异常，提升公司绩效。

项目启动会上，各项目组成员签定了项目承诺书，各项目组组长还签定了PK挑战书，全体参会人员进行了项目宣誓。

2020年芜湖毅昌科技“精益班组系统”咨询项目重点推动三项工作：

一.班组日清管理标准化：梳理、建立班组之班前、班中、班后的日清管理标准（含手册、教材、SOP、表单、看板），夯实班组基础，改善班组绩效。

依据班组日清管理标准，建立班组日异常问题反馈追踪机制，形成班组异常改善闭环系统；建立班组日清、周结、月复盘实施系统。

二.班组员工培养标准化：建立规范、科学的班组员工培养体系，实现班组一线员工有目标、有计划的成长；从而快速胜任、独当一面，达成岗位绩效。

对班组关键岗位员工制定《精益学习路径图》与S-OJT训练标准，并通过工作教导开展岗位训练，快速提升员工技能水平。

三.人单流合一梳理改善：通过梳理生产流程、操作标准、记录表单，使流程、订单、表单、人员相互融合与协同，从而减少各类损失和异常，提升业绩。

“精益班组系统”系姜上泉导师早期原创研发与实践，其中“班组长四维胜任力模型、班组建设6D执行系统”不仅系统性强，实操性也强。

“精益班组系统”曾经成功服务过松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海尔、格力、双汇、中粮、中船、中车、中核、江铜、华润、长安汽车、北汽福田、国家电网、百威英博等过100家中国企业500强和全球企业500强。