让员工去表现，这是赋权的核心宗旨。

在过去，传统的管理者常常为员工包办一切，看似在为员工好，实则有害于员工。而赋能领导者会尽量让员工去表现。因为赋能领导者一个核心信念：大家都是聪明人，能自己解决问题。正如有一位领导力大师说的一句话，你能看到别人多少智慧，你自己就有多少智慧。

在这方面，我们要运用中国智慧退、让、舍、给的思想，并积极采取相应的行动。

退：退即进

当汽车轮子打滑上不去时，只有后退几步才能上去。正如有一首诗中所说：手把青秧插满田，低头便见水中天；身心清静方为道，退步原来是向前。因此——

在功劳面前，主动退到下属的后面，下属会创造更多的功劳——不贪功，要让团队建功；在能干面前，主动退到下属后面，下属会更加积极和能干——不争强，让团队更强。

例如，清代红顶商人胡雪岩有一个特点，在自家店铺出现问题时，哪怕是朝庭来人了，他也不会第一个迎上去，总是“躲”在门后观察和倾听，先让手下人去处理。不到必要的情况下，不需要他站出来的，他是不会站出来的。如此，既有效锻炼店里的伙计，也让伙计们成就感十足。

让：让即取

礼让一寸，得礼一尺。面对错误，允许犯错；即使下属犯了错，宽容下属；面对发展，礼让下属，让出空间，让出位置，往往会收获下属的满腔热血；面对权力，要赋权。独揽大权的领导者，自己累不说，还害得下属没有成长的空间；面对机会，让给下属。比如，一次重要的露脸机会，如果没有身份的限制，就可以给下属。

比如，阿里巴巴在纽交所上市的时候，敲钟的人既不是马云，也不是阿里的高管，而是普通的八个人。其中有卖家、快递员、用户代表等等。当问到马云，关于敲钟的人时，马云说“我们这么努力，这么幸运地走了15年，到底希望什么？是希望让卖家、消费者、快递人员成功，只有他们成功了，我们才有成功……因为对我们来讲，多敲一次钟，少敲一次钟，对我们没有改变。但可能对他们一生来说有改变，因此，我觉得应该不顾一切地去做。”

舍：舍即得

舍是一种人生智慧，学会舍，才能得。当年刘备舍下身段，三顾茅庐，结果让诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”；扔下自家孩子阿斗，结果让赵子龙死心踏地舍命相随。

作为领导者，要舍得放权，这样反而有可能让团队取得更好的业绩。舍下管控，可以激发员工更多的潜能，创造更多的价值。

同时，要舍得花时间和精力培养下属。凡是优秀的公司都是舍得在培训员工上投入的，他们有这样一句话：“培训很贵，但不培训会更贵”。

给：给即拿

欲取之，必先予之。赋能领导者从不吝啬给权，因为你给了团队多少决策权，就能“拿到”团队多少能量。正如给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己得实惠。

例如，在《亮剑》中，李云龙表现很出色，这跟他的上级给予他的支持是密不可分的。比如有一次李云龙没有完全照上级的计划行事，而是自作主张采取行动，有人建议撤了李云龙，而旅长却说“我把李云龙撤了，哪谁来替我们打胜仗？”

从某种意义上讲，赋权是让自己“无用”，使团队有用；让自己“无为”，使团队有为，这是领导者在企业的最大作为。